项目管理部工作流程

1、流程输入项目策局项目管理部公司安全生产副总经理2.1.牵头组织公司项目管理部公司项目流程划管理办法、流程输入局项目管理部相关部门经理部输出1.部门经理根据中3.4经营、分r包招标管理上作流程图图23.1工程管理2.2.部门经公司安全三公司项目32金全环保管产副总经理5.2 组6.审批向* 回班管理部3.3技术质量招标文下中、小物资部:机械设备物资部：利 相关部门5.1公司4.形成策划报项目流程项目经理输出、划组1. 策2.项目部 B-3流程外来公司公司项目4.参与分包队伍招项目项目织招标工作，优先选3.顼8.若发生因5平织考察、评调整、输入单位相关部门管理部经理部输出与业主签定1.收悉保13.

2、制定保保修.的合同、保1.43知柚呆12回访记修方案(,1 、7.对回访、)4.2-4.3r.|t-yw >-t.4 口人1叫J6榆杳执统计工作管理流程图图4流程输入局项目管理部公司经营班子公司项目管理部项目经理部流程输出中交股份统计报表1J11报局项4 .安全生5 .总经1 1.定) 期下发/3.审核2.工d部：按项目管理部1各类上山制度、北京市统计管理条例、公司统计工作6.按时报二.管理办法项目管理评价工作流程图图5流程评价小组公司评价领导小组公司项目管理部公司相关部门项目经理部流程输出干刖/、,J（1.编）1.2相关15.配合J9.公司领导，小组审批评价通价办法、项目管理评价标准制

3、_ 1平/公司进行项目管理评S/ J -dUL 1 | 1 J Mj、检查记2.1编制134.评价小3.汇总、1T6.评价小组对yn介7.检查组图6JF工程进后管理流程图8.汇总总 评价报告流程局项目公项目流程10.对批输入管理部管理部经理部输出施工计划6审核,2.对上报1.根据合司、工程实4.执行年度施3.根据公司工计划，并制定营业额指标公司年度计划、5.审核、现场检查并上报月度统 计报表和调整后管理部审核意图7流程输入外来单位公司安公司项目一公司相关部门项目经理部流程输出生产副卜9检查的怖部经理1业主满 意调查业主奖 励情况2.2相关部门收集相5.根据公司领导意见，对业主6.对各类业主满意

4、中小型工程施工组织设计/一般施工技术方案审批流程图流程局项目公司总公司项目项目流程输入管理部工程师管理部经理部输出大型、特大型工程施工组织设计/特殊施工技术方案审批流程图图9流程局局项目公司公司项目项目流程输入总工程管理部总工程师管理部经理部输出NONONOA A1 . yIzL /、织编/施工组织设计、施工方案初稿施工组织设 计终稿、施工 方案终稿各种施工记录检查记录工程施 工技术 质量管 理办法；. 工程X L/;NOYESCS>oYEStQYES|经过完7.督促、检查、指导6.组织/重点、高技术含量及难点工程施工组织设计编制和上报流程图图10工程技术、质量检查流程图图11流程输入局

5、项目管理部公司项目管理部项目经理部流程输出工程技术 质量管理 相关制度； 设计图纸、 国家及地1.制定技1.制定公按照计检查计划检查记录整改报告、验证报告流程局项目公司项目项目流程输入管理部管理部经理部输出检测设备购置审批流程图图12检测设备固定资产验收流程图图13流程输入局项目管理部公司相关部门公司项目管理部项目经理部流程输出<2>NO3、项目1.编制检检测设备固检测设备管理5jK测设”定资产验收4、财务，( 、6 6、项目定资卜验单办法；J上YES收单2.验收、财2.验收、1、财务,检测设备报废流程图图14流程输入局项目管理部公司相关部门公司项目管理部项目经理部流程输出1.编制

6、检 测设备报 废报告检测设备NO115、财务检测设 备管理. 办次J>报废报告YI4Zl 3、审核1 2.项目W、建立台>Lj检测设备调拨流程图图15流程局项目公司公司项目项目流程输入管理部相关部门管理部经理部输出1NOQ/ 12项目确1O检测设备调拨 单检测设备管理(51. H 蚱） 检测设）YES3、财务审）一工法管理工作流程图图16流程局项目公司项目项目流程输入管理部管理部经理部输出优秀青年技术干部评选工作流程图17流程局项目公司公司项目项目流程输入管理部总工管理部经理部输出青年优秀专业技术论文评选工作流程图图18优秀工程质量目标管理工作流程图图19流程输入局项目管理部公司项

7、目管理部项目经理部流程输出工程质量事故处理流程图流程输入局项目管理部外部事故调查组公司项目管理部项目经理部流程输出1 14资料I工程质量信息（月报）管理工作流程图图21流程局项目公司公司项目项目流程输入管理部总工管理部经理部输出工程施工技术质量禽优秀QC、组评审流程图创优质工程管理工作流程图图23流程输入局项目管理部公司总工公司项目管理部项目经理部流程输出科技研发项目本部门文件管理工作流程图图24流程输入上级/外部单位公司经营班子公司主管领导公司项目管理部公司相关部门项目经理部流程输出标准要 求、文件上级来义、4.2.14.2领1.项目公司各部门文件公司各平 目文件收文匹灵外来义件、本管理4.

8、2.22.经理法律法规、阅签意见规定公司4.2.3T币日标准等4.3转相3.项目1 y4.1部16.综合,5.项目管理部催办、的问/ 771本部门职业健康安全和环境管理流程图图25流程输入公司项目管理部公司相关部门流程输出标准要求、制度规定1.对本部门工作范围内的危险源和环境因素进行辨识识表更新后的危险源和环境因素辨识表2.七二川J巳曲()3.制定预防措4.定期更新本部门的改进管理工作流程图图26流程公司生产公司项目流程输入副总经理管理部输出项目“一校、一会、一志”制实施管理工作流程图图27流程输入公司项目管理部项目经理部流程输出</ 一 L-项目“一校、一会、-1. 仅、/2.1举办“职工夜1,授课名"12.2认真开展“班前会”，进行口头依普,头施放F2.3项目技术安全人员按期定格式埴T杳考诵）*ttz