2026年全套安全生产标准化体系文件汇编标准化管理手册

2026年安全生产标准化管理手册2026年1月1日发布2026年1月1日修订 2.安全生产标准化体系文件编制组 3.安全生产标准化建设员工意识提升组 二、安全标准化创建目标 (一)宣传发动阶段 (二)教育培训阶段 1、第一期：2026年7月6日～7月10日 2、第二期：2026年7月20日～7月30日 (三)安全生产标准化体系文件的策划和编制阶段 (四)安全生产标准化体系实施运行阶段 4.1安全生产目标 4.1.3控制与要求 4.1.4相关文件 4.1.6监测与考核 4.2组织机构和职责 4.2.3控制要求 4.2.4相关文件 4.2.5组织机构和人员 4.2.6职责 (十一)经营科科长岗位职责 (十二)外采科科长安全生产职责 (十三)财务科科长安全生产职责 (十四)技术科科长安全生产职责 (十五)专(兼)职安全员安全生产职责 (十六)车间主任(副主任)安全生产职责 (十七)班组长(带班长)安全生产职责 (十八)生产操作人员安全生产职责 (十九)安全科安全生产职责 (二十)工会安全生产职责 (二十一)外采科安全生产职责 (二十二)经理办安全生产职责 (二十三)财务科安全生产职责 (二十四)经营科安全生产职责 (二十五)设备科安全生产职责 (二十六)技术科安全生产职责 (二十七)生产科安全生产职责 4.3安全生产投入 4.3.1总则 4.3.3控制要求 494.3.5安全生产费用 4.3.6相关保险 4.4法律法规与安全管理制度 4.4.2职责 4.4.3控制要求 4.4.4相关文件 4.4.5法律法规、标准规范 4.4.6规章制度 4.4.7操作规程 4.4.8评估 4.4.8.2范围 4.4.8.3职责 4.4.8.4程序 4.4.8.5修订 4.4.8.6文件和档案管理 4.5教育培训 4.5.1总则 4.5.2职责 4.5.3控制要求 4.5.4相关文件 4.5.5教育培训管理 4.5.5.1安全教育 4.5.5.2培训 634.5.6安全生产管理人员教育培训 4.5.7岗位操作人员教育培训 4.5.8特种作业人员和特种设备作业人员教育培训 4.5.9其他人员教育培训 4.5.10安全文化建设 4.5.10.1建设企业安全文化的重要性和必要性 4.5.10.2安全文化建设 4.6生产设备设施 4.6.1总则 4.6.2职责 4.6.3控制要求 4.6.4相关文件 4.6.5生产设备设施建设 4.6.6设备设施运行管理 4.6.6.1设备润滑管理 4.6.6.2设备操作工维护保养职责 4.6.7设备设施验收及拆除、报废 4.6.7.2适用范围 4.6.7.3相关责任部门的职责 4.6.7.4拆除和报废程序 4.7作业安全 4.7.1总则 4.7.2职责 4.7.3控制要求 4.7.4相关文件 4.7.5生产现场管理和生产过程控制 4.7.6作业行为管理 4.7.6.1不安全行为检查 4.7.6.2员工不安全行为观察与预警 4.7.6.3员工不安全行为识别与研究 4.7.6.4员工不安全行为评审 4.7.7危险作业 4.7.7.2危险作业审批 4.7.7.3危险作业的实施 4.7.8警示标志和安全防护 4.7.8.1安全警示标志管理制度 4.7.8.2安全防护用品管理制度 4.7.9相关方管理 4.7.9.1承包商管理制度 4.7.9.2供应商管理制度 4.7.10变更 4.7.10.2适用范围 4.7.10.3变化管理部门 4.7.10.4职责 4.7.10.5管理要求 4.7.10.6程序内容 4.8隐患排查和治理 4.8.1总则 4.8.2职责 4.8.3控制要求 4.8.4相关文件 4.8.5隐患排查 4.8.5排查范围与方法 4.8.6隐患治理 4.8.7预测预警 4.9重大危险源监控 4.9.1总则 4.9.2职责 4.9.3控制要求 4.9.4相关文件 4.9.5辨识与评估 4.9.5.1重大危险源管理 4.9.6登记建档与备案 4.9.7监控与管理 4.10职业健康 4.10.1总则 4.10.2职责 4.10.3控制要求 4.10.4相关文件 4.10.5职业健康管理 4.10.5.2适用范围 4.10.5.3定义 4.10.5.4机构设置 4.10.5.5职责 4.10.6职业危害告知和警示 4.10.7职业危害申报 4.11应急救援 4.11.1总则 4.11.2职责 4.11.3控制要求 4.11.4相关文件 4.11.5应急机构和队伍 4.11.6应急预案 4.11.7应急设施、装备、物资 4.11.7.1队伍保证 4.11.7.2财力保障 4.11.7.3物资保障 4.11.7.4通信保障 4.11.7.5技术保障 4.11.7.6运输保障 4.11.8应急演练 4.11.9事故救援 4.12事故报告、调查和处理 4.12.1总则 4.12.2职责 4.12.3控制要求 4.12.4相关文件 4.12.5事故报告 4.12.6事故调查和处理 4.12.7事故回顾 4.12.7.1事故统计分析 4.12.7.2事故统计分析的目的 4.12.7.3事故统计方法 4.13绩效评定和持续改进 4.13.1总则 4.13.2职责 4.13.3控制要求 4.13.5绩效评定 4.13.5.1检查与绩效监视 4.13.5.2审核与绩效考评 4.13.5.3奖惩与安全激励 4.13.5.4实施与检查 4.13.6持续改进 加强企业安全生产工作的通知》等法律法规和通知，同时为有效实施《企业安全生产标准化基本规范》,进一步规范安全生产活动，提升企业整体安全水平，实现安全管理绩效的持续改进，保护员工的生命安全，减少财产损失，特制定本管理手册。一、安全标准化组织保障(一)成立安全生产标准化创建工作领导小组副组长：导组下设办公室，办公室设在安全科，任办公室主任，李强任办公室副主任。(二)成立安全生产标准化创建工作小组组长职责：全面负责安全标准化系统工作，协调安全标准化建设工作，定期召开会议布置安全生产标准化建设工作，组织相关人员进副组长职责：协助组长，分片负责安全生产标准化建设日常事督导成员及时完成标准化建设工作任务。成员：成员：成员：成员：经内部评审，达到二级安全生产标准化企业标准。创建安全生产标准化企业工作从2026年6月1日起，力争2026年6月30日前达标。安全生产标准化创建分为以下五个阶段：(时间：2026年6月6日～7月5日)(时间：2026年7月6日～7月31日)为切实搞好安全生产标准化建设工作，需开办两期贯标知识讲座培训班，各科室、车间、班组在不影响正常工作的情况下，选派相关人员参加，并在本班组内部组织员工学习安全标准化相关资料及制度，具体安排如下：1、第一期：2026年7月6日～7月10日授课内容：(1)国内外安全管理发展历程和管理体系现状(2)冶金企业安全标准化基础知识(3)冶金企业风险辨识与防范(4)安全生产法律法规(5)安全标准化评审工作程序授课人：太原市安全生产技术咨询中心专家2、第二期：2026年7月20日～7月30日授课对象：各基层单位(科室、车间、班组)领导授课内容：(1)安全标准化实施方案(2)任务观察培训(3)行为干预培训(4)安全操作技能培训(5)标准化系统文件的培训授课人：安全科长李强①培训班全体成员熟练掌握工艺、设备、环境和人员行为观察技巧，如何对不安全行为进行干预。(时间：2026年8月1日～2026年10月31日)(四)安全生产标准化体系实施运行阶段(时间：2026年11月1日～2026年4月30日)(五)内、外部评审阶段(时间：2026年5月1日～2026年5月10日)四、安全标准化管理要素本公司安全标准化管理由13个一级要素和42个二级要素组成。采用P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(改进)动态循环的管理4.1安全生产目标管理制度》。安全生产方针为安全工作的方向和行动准则，表明本公司安全标准化的总体目标和改进安全绩效的正式承诺。依据安全生产法律法规及其他要求，安全生产方针以及其他需要考虑的要针对本公司的相关部门的职能和层次制定文件化的安全生产目4.1.2.1安全管理员负责组织制定方针及其管理制度，监督方针的4.1.2.2安全管理者代表组织部门制定、评审与修订安全生产方针与目标，并由总经理批准、签发。主管副总经理负责方针及其管理4.1.2.3安全科负责检查各部门安全生产方针的贯彻情况及安全生产方针的实现情况。4.1.2.4各部门负责宣传.贯彻.执行安全生产方针，并按照计划落4.1.3控制与要求4.1.3.1安全生产方针与目标的制定依据4.1.3.1.1方针的制定依据a).危害识别、风险评价的结果；b).应遵守的安全生产方面的法律法规及其他要求；c).过去和现在的安全绩效、特别是事故经历；d).风险特点与核心业务；e).关于安全问题的价值观和指导思想；f).安全标准化系统标准4.1.3.1.2目标的制定依据a).本公司的安全生产方针；b).各个部门的职能；c).经评价确定的重大风险；d).适合于本公司的法律法规及其他要求；e).可选的技术方案；f).相关方的观点。4.1.3.2方针的内容应体现：a).遵守法律法规；b).方针的总体目标；c).方针适用期内安全绩效改进的幅度；d).企业风险的特点；e).预防伤害和疾病；f).预防财产损失；g).持续改进及改进行为的承诺。4.1.3.3安全生产目标应体现：a).与安全生产方针相一致；b).体现本公司的风险特点和不同职能.层次的具体情况；c).具体并可测量。b).安全生产方针与目标应按照《安全生产方针管理制度》及《安全生产目标管理制度》的要求，定期更新、修订，并及时传达给本公司的全体员工及相关方。工亡事故为零重伤事故为零重大火灾事故为零重大设备事故为零重大爆破事故为零百万工时负伤率≤15粉尘合格率≥85%安全班组合格率≥90%重大隐患整改率100%特种作业人员持证上岗率100%三级安全教育率100%4.1.6监测与考核4.1.6.1按照安全生产标准化创建要求每半年度进行内部自我考评，内审组成员由总经理、安全生产副经理、安全机构专职人员、各车间主任、科室科长、安全员、工会代表等组成，自我考评包括所有指标。4.1.6.2安全绩效考评(1)安全绩效考核依据每月公司内十大保障体系检查结果进行(2)安全科按照每月将安全绩效考核的结果汇总后以安全通报的形式下发全公司各单位。(3)安全科根据安全绩效考核的结果，作出进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。4.2组织机构和职责建立并不断完善安全安全生产组织保障的相关制度，确保本公司的安全管理投入足够的时间、精力和资源，为本公司的安全管理提供组织保障。4.2.2.1安全科负责组织编写《安全标准化管理手册》。4.2.2.2安全管理员负责制定《安全生产责任制》,并有专门的管理人员来保障。4.2.2.3各专业管理部门要根据本部门的专业管理职责，将管理责任分解到每个岗位，制订内部岗位的“岗位安全生产责任制”,要求职能部门、安全管理人员、岗位人员均需制定适用的安全生产责任制，覆盖所有岗位；4.2.2.4办公室负责编写《安全管理机构设置与人员任命制度》和安全科等相关科室应协助编写，并保存批准过程的相关记录。4.2.2.5办公室负责编写《员工安全.健康权益保障制度》以及《合4.2.2.6总经理负责《安全标准化管理手册》的批准发布。4.2.2.7安全标准化管理者代表负责安全标准化系统制度文件的批准发布。4.2.2.8安全员负责标准化系统作业文件的标准执行.及相关资料的评审与更新，并负责与安全标准化系统有关的外来文件的管理。4.2.3控制要求4.2.3.1安全生产责任4.2.3.1.1安全科按照《安全生产责任制管理制度》的要求，保证安全生产责任制的制定、运行、沟通、培训、评审与绩效测量的实4.2.3.1.2根据“谁主管，谁负责”的原则，建立健全主要负责各级管理人员和所有岗位的安全生产责任制，形成“横向到边，纵向到底”的责任体系。4.2.3.1.3安全生产责任制的描述要简明、具体、界定清晰并能考4.2.3.1.4安全生产责任制应以正式文件的形式下发，并要求自上而下逐级进行说明，定期评审责任制的适宜性。4.2.3.2安全管理机构设置与人员任命4.2.3.2.1办公室应按照《安全管理机构设置与人员任命制度》的要求，保证按照安全生产法律法规的要求，设置合理的安全生产管理机构或配备专、兼职的安全生产管理人员。4.2.3.2.2设立安全生产委员会。审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。安全生产委员会会议内容和安全生产领导组会议内容全部形成会议纪要，其中必须包括工作项目清单，并由安全生产委员会主任或最高管理者签发。4.2.3.2.3应确保所有员工了解安全生产委员会组织机构、成员机构及主要职责。4.2.3.2.4总经理应根据安全生产法律法规的要求，对相关人员予4.2.3.3员工参与办公室应按照《员工安全.健康权益保障制度》的要求，确保员工关心的问题得到积极的响应，特别是保障员工在安全状况异常的情况下拒绝操作而不会受到惩罚。4.2.3.4文件与资料控制4.2.3.4.1办公室是单位公文管理的职能部门，负责对文件与资料4.2.3.4.2受控的文件和资料主要是a).安全生产法律法规及其他要求；b).安全标准化管理手册；c).安全标准化系统制度文件；d).安全标准化作业文件。4.2.3.5安全记录a).办公室是全公司记录的管理部门，安全科是安全记录的管理部门。b).各部门负责本专业管理过程记录的格式设计、归档、保存和销毁等管理工作。c).记录内容要真实、准确、清晰，能完整反映相应的过程，体现可追溯性，并便于掌握事件的真实面目。4.2.3.6外部联系与内部沟通4.2.3.6.1安全科是职业健康安全和环境信息交流的管理部门。4.2.3.6.2办公室负责与涉外部门的信息交流、沟通和协商，要积极促进各部门的沟通，并给予科室、车间级以上的管理人员相关沟通技能的培训。4.2.3.6.3办公室组织人事人员负责定期进行员工满意度调查问卷，4.2.3.6.4各责任单位负责将公司的职业健康安全信息通报员工以及在本单位范围内的相关方人员。4.2.3.7系统管理评审4.2.3.7.1安全标准化系统评审组由高级管理层、各部门负责人和安全员组成。4.2.3.7.2安全科负责制定安全管理体系《管理评审计划》,并组织保存记录。4.2.3.7.3总经理负责组织管理评审活动，审核《管理评审计划》及《管理评审报告》,主持管理评审会议。4.2.3.8供应商与承包商管理4.2.3.8.1承包商主要指设备外委检修单位、产品外协加工单位和工程外委施工单位，供应商指供应材料、设备设施、配件的单位和个人。4.2.3.8.2设备外协检修单位承包商及外委工程施工单位由设备、材料、物资、外协等管理部门负责业务管理，并建立承包商档案，安全管理员在承包商进行工作前对承包商的主要人员进行安全培训标准和要求等。4.2.3.8.3承包商参与的承包活动前，必须由安全科按照规定进行预审，预审的主要内容有承包商的各类资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。并须经相关领导及上级部门审批同意。4.2.3.8.4承包商在签订经济合同的同时，应签订安全合同，明确双方的权利和义务，该合同与施工合同一起存档保管。4.2.3.8.5承包商在作业过程中，应遵守国家的法律法规和的安全4.2.3.8.6供应商提供的产品设备等必须保质保量、及时供应，若发现欺骗或未按合同要求执行的行为，供应不合格的物资。设备、材料、物资、外协等管理部门在要求供应商退货的同时，将该供应商记入不良记录名单，并对其供应事件记录，若给造成情节严重的不良后果，将向上级采供部门申请以后拒绝使用该供应商供应的物具体负责与物资供应商协调、联系事务，并处理争端。4.2.3.9安全认可与奖励4.2.3.9.1安全科应建立《安全认可与奖励制度》,并按照制度的要求，确保所有层面的员工均能参与个人的认可过程。4.2.3.9.2本公司实行安全生产奖惩制度的原则，是把思想政治工作同经济手段结合起来，在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅，对安全、环保事故的责任人，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。4.2.3.10工余安全管理事故分析.工余安全教育培训，保证工余期间员工的人身安全。4.2.4相关文件4.2.4.1《安全生产责任制》4.2.4.2《安全生产责任制管理制度》4.2.4.3《安全管理机构设置与人员任命制度》4.2.4.4《员工安全.健康权益保障制度》4.2.4.5《文件与资料控制制度》4.2.4.6《安全记录管理制度》4.2.4.7《管理控制评审制度》4.2.4.8《外部联系与内部沟通管理制度》4.2.4.9《合理化建议管理制度》4.2.4.10《安全认可与奖励制度》4.2.4.11《供应商与承包商管理制度》4.2.4.12《工余安全管理制度》4.2.4.13《安全生产档案管理制度》4.2.4.14《安全生产奖惩制度》成立安全生产委员会，成员包括安委会主任、成员、办公室主任。安委会主任由总经理担任，办公室设在安全科，办公室主任由安全生产组织机构图如下：主任：侯志明安全智理科.生生主：末志坡配车问t:薛鲜t热处攀回t主：牵玉林h工率间t,末应为捏车间t科长：冯华t设备科t科长,步有才t科长：丁旭外协科t科长,幸符t应位科技术科(口标办)科长：刘芳经销科t科长,杨蛊意时务科t主,漆忽室4.2.6职责安全生产责任制包括：安全管理人员职责、科室安全生产职责、岗位人员安全生产职责。(一)总经理安全生产职责(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责；(2)负责建立健全安全生产责任制，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；(3)组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案；(4)保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用；(5)健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，解决、消除事故隐患；(6)按规定和事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的报告、调查处理以及上报工作；(7)加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩；(8)组织制定，并签署实施安全生产事故应急救援预案。(二)党委书记安全生产职责(1)对本单位贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；(2)协助行政领导搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；(3)发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故；(4)协助行政领导总结推广安全生产先进经验。在评选先进党支科和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容；(5)支持开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动；(6)深人生产一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。发生事故后，要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。(三)安全副经理、技术副经理安全生产职责(1)组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案；(2)组织落实全公司的安全生产规章制度、安全技术规程，编制安全技术措施计划，并组织实施；(3)组织全公司的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；(4)在组织新项目以及技术改造项目的设计、施工和投入使用时，做到“三同时”(安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用);可行；负责特殊区域的动火审批工作；(6)负责事故的调查处理，并及时向上级报告；(8)组织、实施事故应急救援预案。(四)设备副经理安全生产职责(1)按“谁主管谁负责”的原则，对设备系统的安全工作负责；(2)组织制订、修订和审批设备安全管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施；(3)坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查设备主管部门安全职责履行和各项或设备安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违(4)负责组织全公司设备事故的调查、处理，并及时向上级安全和设备主管部门报告；(6)定期召开设备系统的安全生产工作会议，分析设备安全生产动(7)组织设备部门参加安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先(五)经营副经理安全生产职责(1)按照“谁主管谁负责”的原则，对计划经营系统的安全工作负(2)组织制订、修改和审批计划经营系统的规章制度，要体现“安全第一”的思想，并监督检查制度执行情况；(3)负责本系统人员的安全意识和技能教育，提高职工的整体安全(4)定期召开计划经营系统的安全工作会议，分析经营动态，及时(5)贯彻“五同时”的原则，把安全管理纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。(六)机关员工安全职责项禁令和规定，履行安全职责；(4)正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告；洁，文明办公；(6)积极参加各种安全活动，对他人违章作业加以劝阻和制止。(七)安全科科长安全生产职责(1)保证国家安全生产法规和公司规章制度在本单位贯彻执行，贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查本单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；(2)组织制订并实施各部门安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；(3)组织对新工人(包括实习、临时人员)及外来施工人员进行安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，组织安全技术考核；组织并参加项目科的安全活动，及时处理工人提出的意见；(4)组织全公司安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；(5)及时报告本单位发生的事故，注意保护现场；(6)配备合格的安全技术人员，充分发挥公司安全专兼职管理人员的作用。(八)设备科科长安全生产职责不断提高设备完好率。备的检修技术措施，检查验收检修质量。见，搞好重要设备安全运行工作，延长设备使用寿命。(4)负责公司能源管理工作，制定节约能源计划措施，并组织落实。检查督促各车间科室开展节能工作。(5)负责建立健全全公司机电设备技术规程，并负责检查落实。(九)生产科科长岗位职责(1)执行公司下达的各项规定，合理组织安排生产。(2)平衡解决生产中发生的问题、认真执行大型设备的开停车制度。的收集分析工作。部门下达的有关规定，组织落实生产工作。的任务。(6)组织召开每周的安全生产环保工作例会。保不合格品的处置方式。(十)经理办主任安全生产职责传下达，左右联系，发挥协调作用。协助公司领导处理日常事务，服务基层，发挥助手作用。稿、会议记录等。(3)搞好调查研究，及时反映情况为公司领导决策提供依据。(4)安排组织行政会议，搞好会前准备及会后的督办工作。(5)搞好全公司的接待工作。及办公用车管理工作。全面提高服务质量。(7)加强档案管理，搞好档案的收集及利用工作。员的考勤，上报劳资的各种报表，积极宣传贯行上级各种劳动工资政策和各项法规。(9)完成领导交办的其它工作。(十一)经营科科长岗位职责(1)认真贯彻执行公司的各项计划方针，负责本部门的全面工作。量，创造效益。工作，并检查合同的签订及履行情况。的考核。作。(十二)外采科科长安全生产职责排采购员采购，保证生产。力争物美价廉。负总责。(5)负责全科正常业务工作，组织参加公司内(科内)的各种义务活动，完成领导交办的其它任务。(十三)财务科科长安全生产职责项法规。现重大问题及时向公司领导或上级主管部门报告。报告。贯彻落实经营决策，及时反映和监控各项决策的执行过程。部潜力，为领导决策当好助手。负责向领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。(5)组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配。(6)高效率、高质量地完成领导交办的各项任务。(十四)技术科科长安全生产职责(1)认真贯彻执行公司的各项计划方针，负责本部门的全面工作。(3)负责产品技术质量的改善工作。(4)负责全公司生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。(5)负责对生产技术标准的拟定、修改、指导、监督和实施。(6)负责本部门工作计划和目标的编制。(7)及时解决工作实际问题，积极完成上级安排的各项工作。(十五)专(兼)职安全员安全生产职责负责人贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。(4)做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作；(5)负责本单位安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况，提出改进建议；(6)及时深入检查，发现隐患，制止违章作业。(十六)车间主任(副主任)安全生产职责车间主任对本车间安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：(1)根据国家劳动保护法令、制度及上级有关指示精神，积极为职工创造良好的合乎安全卫生的劳动条件，对职工的安全健康负责。对所有劳动保护设施应经常维护、保养，使之处于完好良好状态，(3)组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措(4)组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时吸取工人提出的正确意见；(5)组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态；(6)组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班(7)严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮炎等的发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用；注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和总经理批准后执行；(9)组织本车间安全管理网，配备合格的兼职安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。(十七)班组长(带班长)安全生产职责操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为；(4)负责对新工人(包括临时人员)迸行安全操作规程教育；参加事故调查、分析，落实防范措施；查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材；(7)组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。洁，实现文明生产。(十八)生产操作人员安全生产职责业，对本岗位的安全生产负直接责任；(2)精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录；(3)正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，(4)按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；(5)正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；(8)有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。(十九)安全科安全生产职责督检查公司各部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；(2)对本科室贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见，支持上级领导关于安全工作的奖惩；搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全(4)支持群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动；(6)参加公司有关安全规章制度和劳动保护条例的制定；(7)关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康；大事故的调查处理，做好伤亡事故的善后处理工作。规定参加事故的调查、处理工作；(10)负责对全公司各部门的安全考核评比工作，认真组织开展各种安全活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；(11)检查督促设备科及有关部门搞好安全装备的维护保养和管理工(二十)工会安全生产职责对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促安全和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告；生产各项规程、规定，支持总经理对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批(6)会同有关部门认真开展安全生产合理化建议活动；织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养；(8)发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产；(二十一)外采科安全生产职责级有关安全生产的规定，在总经理、主管副经理和安全生产委员会的领导下负责本单位的安全生产管理工作；制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况；对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；投产工作，使其符合安全技术要求；(5)负责按计划保质量及时供应安全技术措施项目所需设备、材料；劳动防护用品的采购、保管，并督促检查有关部门按规定及时发放(二十二)经理办安全生产职责部门的安全生产文件、资料。(6)按国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备；(7)临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门执行；(二十三)财务科安全生产职责(2)保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位，负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内(3)保证劳动保护用品的开支，保证全公司安全生产实际需要的经(二十四)经营科安全生产职责(2)负责所辖范围内员工的安全教育和安全管理；(3)负责对本部门的安全隐患提出治理方案和计划。(二十五)设备科安全生产职责(1)负责对设备动力装置及工业建筑物、构筑物的安全管理。(2)负责组织对工业建筑物、构筑物、起重机械、锅炉、压力容器、高压管件、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验、校验工安全措施计划，并确保实施。(4)在计划和布置检修任务时，同时计划和布置安全措施。(5)组织按时实现安全技术措施计划和隐患整改措施。(6)负责设备事故调查、统计、上报，参加有关重大事故的处理。(二十六)技术科安全生产职责全技术规程的修订。推广现代安全管理方法和技术。防护用品标准，并监督检查。(5)参加全公司性安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。校验监督。(7)参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审运转工作。(8)协助有关部门做好职业病防治等工业卫生工作。(10)参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。(二十七)生产科安全生产职责项目。经列项，则不准挪作它用。(3)协助安全部门做好生产(工艺)事故的调查、统计、上报，参加其它重大事故的调查。报告，严禁违章指挥。4.3安全生产投入建立并不断完善相关制度，确保安全生产投入经费使用及时到位，保证安全科技研究的积极开展，保障因工作遭受事故伤害或者患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿，促进工伤预防和职业康4.3.2.1安全科负责编写《安全生产经费使用管理制度》、《安全生4.3.2.2安全科负责对安全科技项目的引进与研究，负责员工的工伤认定材料的准备及员工工伤材料的档案管理。4.3.2.3办公室负责缴纳工伤保险基金及工伤调查的管理工作。4.3.3控制要求4.3.3.1安全科应按照《安全生产经费使用管理制度》的要求，根劳动防护用品、安全奖励、安全教育培训、工伤保险、应急设备设施.事故预防等方面的安全投入得到落实。4.3.3.2安全科应按照《安全生产科研管理制度》的要求，积极开展安全科学研究，并对安全科技项目进行认可与奖励。4.3.3.3设立科研项目时，应评价其创新性和应用性。4.3.3.4办公室应按照《工伤保险保障管理制度》的要求，为员工缴纳足额的工伤保险费，安全科应保证提供员工的工伤保险材料。4.3.4相关文件4.3.4.1《安全生产经费使用管理制度》4.3.4.2《安全生产科研管理制度》4.3.4.3《工伤保险保障管理制度》4.3.5安全生产费用4.3.5.1为了加强安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，进一步明确安全生产专项资金(以下简称专项资金)使用、管理要管理条例》等有关法律、法规的规定，特制定本制度。4.3.5.2财务单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。4.3.5.3年产值2-5%作为专项资金，每个工程项目开工前，必须编制安全生产资金计划，上报公司领导、公司财务及安全部门审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，由车间、部门提出申请，总经理批准后实施。4.3.5.4专项资金用途主要包括以下几个方面：(1)完善、改造和维护安全防护设备设施；(2)安全生产教育培训和配备劳动防护用品；(3)安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改；(4)设备设施安全性能检测检验；(5)应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；(6)安全标志及标识；(7)其他与安全生产直接相关的物品或者活动。4.3.6相关保险为保障员工因工作遭受事故伤害或者患职业病后获得医疗救治和经济补偿，促进工伤预防和职业康复，办公室负责缴纳工伤保险基金及工伤调查的管理工作。办公室应按照《工伤保险保障管理制度》的要求，为员工缴纳足额的工伤保险费，安全科应保证提供员工的工伤保险材料。4.4法律法规与安全管理制度4.4.2.1总经理或标准化管理负责人负责审批适用的法律法规和其4.4.2.2安全管理员负责获取.识别有关的安全标准化法律法规和4.4.2.3其他部门负责获取、识别和传达本专业范围内的安全生产4.4.3控制要求4.4.3.1法律法规意识的识别4.4.3.1.1安全生产法律法规意识的识别要涉及到所有层面的员工。4.4.3.1.2对各部门的法律法规意识识别时，主要考虑各部门对安4.4.3.1.3对员工的法律法规意识识别时，主要考虑员工对公司安4.4.3.1.4法律法规意识的识别方法：采用知识竞赛、问卷调查、事故事件分析及其它方法对员工的安全生产法律法规意识进行调查。4.4.3.2法律法规意识的获取4.4.3.2.1各专业管理部门负责确定获取本专业范围内安全生产法律法规和其他要求的途径和频次。4.4.3.2.2各部门获取到业务范围内的安全生产法律法规和其他要求应报安全管理员备案；当相关的安全生产法律法规和其他要求发生变化时，应及时更新。4.4.3.2.3各部门获取到业务范围内的安全生产法律法规和其他要求，应及时传达学习。4.4.3.2.4当施工工艺等发生变化时，应对安全生产法律法规和其他要求再获取和确认。4.4.3.3法律法规意识的提升4.4.3.3.1安全管理员组织对员工安全生产法律法规和其他要求的意识进行调查，并根据调查结果制定提升计划。4.4.3.3.2提升计划主要采取宣传、教育培训和知识竞赛等方式对员工进行安全生产法律法规和其他要求的意识提升。4.4.3.3.3对员工进行安全生产法律法规和其他要求的意识提升的比例应达到100%。4.4.3.4法律法规意识的跟踪4.4.3.4.1通过现场了解等方式，调查员工安全生产法律法规和其他要求意识提升的完成率及其效果。4.4.3.4.2对员工进行安全生产法律法规和其他要求的意识提升跟踪的比例应达到60%以上。4.4.3.4.3安全管理员负责收集.整理员工对安全生产法律法规和4.4.3.5法律法规意识的评审4.4.4相关文件4.4.5法律法规、标准规范4.4.6规章制度4.4.7操作规程根据各生产单位与岗位作业特点，结合实际，编制工艺操作规程与岗位作业指导书，详细内容见《操作规程汇编》与《岗位作业4.4.8评估4.4.8.1目的为了有效控制事故隐患，确保全公司安全生产指标的实现，并保障其符合法律、法规和标准及其他要求，用于评价本公司各车间4.4.8.2范围适用于和下属部门在环境活动中遵守相关的国家，地方的法律法规，标准和其他要求的评价。(1)安全科负责法律法规的收集、整理、发放工作。(2)安全科负责主持和规性评价活动，并将评价的结论进行记录，并形成文件。(3)各车间、科室负责按合规性评价输入内容提供资料。4.4.8.4程序4.4.8.4.1每年至少进行一次合规性评价，两次间隔时间不超过12个月，可结合内审后的结果进行，也可根据需要进行安排。(1)当出现下列情况之一时，可增加合规性评价频次。A、组织机构，产品范围，资源配置发生重大变化时；B、发生重大质量环境事故及有关质量、环境问题的投诉；C、当法律法规、标准及其他要求发生变化时；D、环境审核中发现严重不合格时；(2)安全科按时间要求及时召集有关部门和有关人员参加评价(3)各职能部门和车间应按时间要求做好资料准备工作。4.4.8.4.2合规性评价输入(1)公司执行的相关法律和其他要求的情况；(2)内外部安全管理体系审核；(3)化学危险品的采购、运输、储存与保管情况；(4)信息反馈：包括顾客、周边邻居的投诉，安监局对我公司(5)改进、预防和纠正措施的状况，包括合理化建议，对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效法律法规的变化，新材料、新技术、新工艺、新设备的开发等；(7)安全事故的处理或改进的建议。4.4.8.4.3合规性评价输出(1)各单位按要求进行本单位的法律法规和其他要求的评价，并填写《法律法规和其他要求的评价表》,由安全科组织相关专业技术人员对下属各车间的合规性评价输入的资料进行评价，评价我公司的执行法律法规和标准情况。(2)合规性评价内容包括：A、评价时间；B、执行情况；C、参加评价的部门人员；D、评价内容；E、评价结论意见。4.4.8.5修订依据《法律法规和其他要求的评价表》所发现的不符合项，对公司内部规章制度、操作规程、作业指导书等相关要求进行必要的修订，由相关科室负责。4.4.8.6文件和档案管理见《文件和资料管理制度》4.5教育培训4.5.1总则4.5.2职责4.5.2.3办公室开展培训效果评审，纠正不符合项，提出和采取改4.5.2.4本部门负责本部门的员工安全意识情况的辨识，考察员工4.5.3控制要求4.5.3.1办公室人事管理员负责对全厂所有员工安全培训需求的识4.5.3.2依据识别结果制定年度安全培训计划(包涵在年度培训计划中),同时对识别材料进行存档保管。根据所识别的培训需求，制定年度安全培训计划(包涵在年度培训计划中),并逐条组织落实。培训内容、培训教师、培训方式以及考核都要具体的要求。4.5.3.3办公室人事管理员负责对安全培训工作统筹规划和综合管业管理部门对自身所承担的专业安全培训任务负责。4.5.3.4新入公司员工的三级安全教育培训由办公室人事管理员牵头负责，相关专业部门配合实施。4.5.3.5转(复)岗员工由各相关专业部门及各相关单位组织实施.办公室监督。没有进行安全培训的一律不允许上岗。4.5.3.6全员安全培训按照上级及国家的有关制度和法律法规分层分级进行，由组织办公室人事管理员牵头组织，各专业管理部门及各单位配合实施。4.5.3.7上述所有培训、考试、考核情况和评估结果必须由办公室统一备案。对于配合不力的单位或个人，办公室有权向公司安全生产委员会等提出考核建议。4.5.4相关文件《安全教育与培训管理制度》4.5.5教育培训管理安全教育培训是一项系统性、长期性和基础性的工作，是为安全生产提供智力和能力支持的重要手段。不同的生产岗位、文化程度、技能类型和工作经历，对安全教育培训的要求是不一样的。要使安全培训教育真正达到员工要安全、会安全、能安全的目的，在制定培训方案时要从培训工作量、培训内容和培训方法上进行分类组合，坚持“三级教育”,提高针对性和实效性，以取得事半功倍的效果。4.5.5.1安全教育4.5.5.1.1识别、提升员工安全意识(1)对所有员工要从其文化程度、家庭背景、群体关系等方面详细了解、识别其安全意识，有针对性地提升其安全意识。(2)加强宣传力度，使国家的安全生产方针、的安全管理制度和目标，安全事故应急处理办法等，深入员工心中。(3)强化责任落实，安全意识培育是各级管理人员的职责。各级管理人员要将员工安全意识培育与生产安全管理放在同等位置，在安排工作时要详细进行风险识别，并用相关事故案例进行警示教育，增加自我安全防范意识。(4)制定安全培训教育制度，提升员工安全意识。(5)对所有员工传达本岗位安全操作规程，由专业人员讲解各种安全知识，现场操作实行传帮带形式，确保提升员工安全意识。4.5.5.1.2安全意识提升计划(1)领导高度重视，精心科署，层层落实。(2)深入贯彻执行安全法律法规，加强贯彻执行法律法规的力度。(3)在生产过程中对职工进行广泛的经常性安全教育，自始至终坚持不断。一般的教育方法是班前布置、班中检查、班后总结，使安全教育制度化。重点设备或装置大修，应进行停车前、检修前和开车前的专门安全教育，安全科应配合检修单位进行教育，以确保安全检修。对重大危险性作业，作业前施工部门和安全科必须按预定的安全措施和要求，对施工人员进行安全教育，否则不能作业。(4)将安全知识的内容采用知识竞赛形式、文艺演出与娱乐性、趣味性相结合，开展丰富多彩的安全活动，提高员工安全意识。(5)开展群众性的安全宣传教育活动，普及安全知识。(6)创造良好的安全生产、生活环境，充分发挥主人公精神。4.5.5.1.3安全教育的内容和要求4.5.5.1.3.1安全教育的内容(1)思想政治培训主要是通过安全生产方针，政策和法规的宣传培训，奠定思想基础，提高职工对安全生产重要意义的认识，认清安全生产与生产任务、与家庭的幸福、与社会稳定、与经济效益的关系。要注意安全教育的重点应放在强化职工安全意识的思想教育上，不论科学多么进步，装置，机械的安全性能多么完善，操作的都是人，因此，强化职工安全意识是劳动保护宣传培训的第一任务。(2)劳动纪律教育培训进行劳动纪律培训教育，使职工懂得严格执行劳动纪律和规章制度是实现安全生产，文明生产的基本保证，是提高劳动生产率的重要条件，实践证明，单位纪律严明，职工遵章守纪，就会减少和避免事故，否则，就容易发生事故。(3)安全技术知识培训教育安全技术知识培训教育包括生产技术知识、安全技术知识、检测和控制知识以及专业安全生产技术知识。安全技术知识是生产技术知识的组成科分。安全技术知识用于生产技术中，对职工培训教育时，必须把两者结合起来进行。安全技术培训教育包括：本单位生产过程中的不安全因素及其规律性，安全防护基本知识和尘、毒治理的综合措施，岗位工人安全操作规程，消防知识，工伤事故急救方法和报告程序。专业安全技术培训教育是针对特殊工种所进行的一种专门培训教育，如电气作业，金属焊接作业，起重机械作业，锅炉和压力容器操作等。(4)法制法规和安全规章制度培训教育(5)典型事例培训教育安全生产的先进经验和典型事故案例教育，是学习推广先进经验，取长补短的好办法。不论是本单位还是外单位在安全工作中创造的好经验，都值得学习借鉴。上述安全教育内容，在实施时可根据不同形式将内容具体并各有侧重，力求深入浅出，富有针对性，讲求实效。4.5.5.1.3.2安全教育的要求(1)对所有新进公司的工人，必须进行公司级、车间级、班组级三级安全教育，经考试合格后方能上岗工作。(2)公司级安全教育由安全科组织，办公室配合实施。主管安全副经理对安全培训结果进行审核，安全科、办公室对培训结果进行验(3)公司级安全教育的主要内容：概况，安全生产特点，党和国家劳动保护政策、方针、制度和公司安全规章制度，安全技术知识，发生事故分析的原因、影响及预防措施等。(4)车间级安全教育由车间主任和车间安全员负责实施。(5)车间级安全教育的主要内容：车间生产特点，生产过程中存在的不安全因素，特殊设备的安全要求，危险区应注意的要点，历年事故教训和预防措施，防护用品的合理使用及管理制度等。(6)班组级安全教育由班组长负责实施。(7)班组级安全教育主要内容：岗位责任制，设备结构性能，安全操作规程、作业指导书和排除不安全因素的紧急措施，劳动保护用(8)工人调换工种必须接受新工种安全教育，长期离岗复工，要进行复工安全教育，经考试合格方能上岗操作。(9)从事特种作业的工人，必须按规定接受专门的安全教育和安全技术培训，经有关部门考试合格并取得特种作业操作证，方准独立(10)公司领导、科级干部、班组长、工程技术管理干部、安全技术干部必须按规定进行安全培训、考核。(11)采用新工艺、新设备、使用新材料，生产新产品时，要对操作人员进行新操作方法和安全知识教育。(12)各车间要积极开展安全生产活动。各车间、班组要坚持进行4.5.5.2培训4.5.5.2.1培训需求分析的概念所谓培训需求分析，是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础。4.5.5.2.2培训需求分析的层次培训需求分析分为三个层次：组织分析、工作分析、个人分析(1)组织分析：主要包括组织目标分析和组织状况分析，企业员工培训的内容要反映组织战略目标的要求。(2)工作分析：主要包括两个方面内容：①工作任务分析，目的是明确某项工作的性质、工作职责，并作为进一步分析的基础；②工作标准、任职条件分析，在明确职责的基础上确定工作标准和技能要求。(3)个人分析：主要是通过分析员工现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。个人分析的重点是评价员工实际工作绩效及工作能力。4.5.5.2.3培训需求分析的方法(1)差距分析法：即确定具体目标或标准，分析人员现状与确定的具体目标、标准的实际差距，从而确定培训需求。(2)申报法：通过向各单位发放申报表或调查表了解各单位的①制定年度培训工作目标，并规定各车间年度培训工作目②办公室向各单位发放培训申报表或调查表；③各单位根据本单位的年度工作目标并结合个人的培训需④办公室根据公司的年度培训工作目标和各单位上报的培训需求制定年度培训计划初稿；⑤办公室征求各单位对年度培训计划初稿的意见后，报兴业公司人力资源部审批。(3)问卷法：通过发放问卷了解员工个人培训需求，问卷一般分为开放式问卷、封闭式问卷、综合问卷三类。(4)面谈法：与员工进行面谈，主要了解员工对培训的认识与看法，对履行工作成效的评价，对工作中存在的问题及对培训的需(5)任务分析法：通过分析工作任务的难点和关键环节来确定①选择分析的工作岗位；②确定工作岗位的基本任务、每项任务的重要程度、操作③确定每项任务的工作标准；④确定执行每项任务所需要的知识、技能。(6)绩效分析法：通过分析理想绩效与实际绩效的差距来确定培训需求。(7)查阅工作说明书：通过对某一类人员任职资格的分析、概括确定培训需求。4.5.5.2.4要求(1)参加安全生产培训教育后，必须进行考核，考核成绩登记备案不合格者继续教育，直到考试合格为止，二次考核不合格者，不安排上岗。(2)各级领导还要做好经常性的安全教育工作，大小会议讲安全、安排任务讲安全、技术交底讲安全、交流经验讲安全、使安全教育工作贯穿生产活动的全过程。(3)对外包工程队，也应该进行三级安全培训教育。4.5.5.2.5安全培训教育形式：(1)全员培训。(2)个别辅导员工上岗之前的安全教育。(3)组织参观。(4)班前、班后评比等。4.5.6安全生产管理人员教育培训4.5.6.1副科级以上干科安全培训内容副科级以上领导干科的培训由兴业公司人力资源部组织培训，内容。本职安全生产岗位责任制的具体内容。(4)明了违章指挥、违章作业的界限。(5)工伤事故和调查报告处理。(6)安全值班注意事项和要求。(7)如何搞好企业安全生产管理工作。(8)我国刑法中相关内容，如第113、114、115、118条内容。4.5.6.2工程技术人员安全培训内容：工程技术人员安全培训由公司组织相关人员进行培训，培训内容包保护意义、任务和内容。(4)本岗位的安全生产技术要求。(5)如何搞好生产技术的要求。4.5.7岗位操作人员教育培训(2)国家安全生产方针、政策、规定。(3)本岗位安全生产形势、安全规章制度、安全纪律等。(4)本车间、本岗位历史上大的事故及应汲取的教训。(5)防触电、防火等事故应急措施。(6)发生事故报告程序、如何保护现场。(7)经常工作的环境情况及环境卫生要求。(9)班组安全管理制度和安全活动要求。(10)个人防护用品、用具使用维护知识。4.5.8特种作业人员和特种设备作业人员教育培训4.5.9其他人员教育培训外来参观、学习、检查以及相关方人员进入作业现场前需进行(1)本车间、本岗位风险源告知。(2)本车间、本岗位历史上大的事故及应汲取的教训。(3)防触电、防火等事故应急措施。(4)个人防护用品、用具使用维护知识4.5.10安全文化建设企业安全文化是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。它是企业文化家族中的一个分支，也是企业文化中的重要组成科分，与企业文化同祖同宗，企业文化包括了企业安全文化，安全文化又渗透于企业文化之中。安全文化建设是一项长期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不断深化、不断创新，才会发挥作用。4.5.10.1建设企业安全文化的重要性和必要性企业安全文化在企业的生产及经济活动中起到了保护人的健康、尊重人的生命的作用，是企业安全生产强有力的支撑和保障。企业安全文化是安全管理的基础，只有掌握专业安全文化的生产力、具有安全文化、安全意识、安全素质，安全管理才能理顺，才可能实现安全生产良性循环。建设企业安全文化，把企业安全文化作为企业管理的一个重要组成科分，使之渗透到企业生产的全过程，从而营造企业良好的安全氛围，建立良好的群体安全意识，是企业安全安全文化建设，有利于消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保安全操作规程的落实。安全文化建设，有利于安全投入的有效实施。4.5.10.2安全文化建设安全文化的水平通常可以通过企业整个安全意识的水平来体现。当员工的整体文化素质水平较高，安全培训的效果较好，安全管理机(1)坚持“以人为本”,突出安全文化建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”,只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保生产安全的目标。企业安全文化核心问题是人的问题，企业安全文化建设重在提高人的文化素质。建设企业安全文化要特别注意解决员工的观念问题，重点应当考虑，员工的安全观念文化，员工的行为文化、员工的安全哲学文化，员工的思维文化，员工的制度文化；企业安全文化是通过教育形成观念产生行为，教育在企业安全文化建设中，承担重要任务，安全教育要形成制度，不断进行。(2)完善安全机制，提高安全意识建立以各级行政正职为安全第一责任人的责任体系；以建立适应现代安全管理，实行标本兼治，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系；建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵向到底、横向到边的网络体系。(3)进行安全排查，消除事故隐患安全检查是寻找问题所在，与生产中一切不安全隐患作斗争。从系统论观点看，系统内各要素在外界环境影响下及内部各要素相检查是为了得到这些信息，利用这些信息分析系统的结构、要素和功能，采取有效措施，便可解决生产中的安全隐患。但是，如果没有了自我的责任意识，隐患就不能及时发现，信息就会受阻。安全的责任主体意识贯穿于安全检查中，能及时发现问题，将事故消灭在萌芽状态。4.6生产设备设施4.6.1总则设备设施安全管理就是要在设备设施寿命周期的全过程管理，是在采购、安装、调试、验收、使用、维护及报废的整个过程中，采用各种管理手段，消除一切使设备设施遭受损坏、人身健康与安全受到威胁的现象，有效地降低在生产过程中的各种风险，避免事故的发生。为了减少设备事故，提高设备设施运行的安全、稳定性，减少特制定设备设施管理制度。4.6.2职责4.6.2.1设备科负责编制《设备设施安全管理制度》.《设备设施维4.6.2.2安全科负责编写《特殊工种管理制度》。4.6.2.3设备科负责全公司设备设施的规划、设计、采购、制造、维护、检修的失误负管理责任。4.6.2.4设备科负责监督全公司设备设施的操作、运行管理。4.6.2.5各车间、科室负责本部门设备设施的操作、点检、使用、操作、使用、检修、维护负责。对不按标准点检、操作、使用、检修、维护负直接责任。4.6.3控制要求4.6.3.1《设备设施安全管理制度》应对以下要求作出规定：设备设施的采购、安装、调试、验收、使用、维护和报废的过程。4.6.3.2设备科应按照《设备设施维护管理制度》的要求，确保维护系统的效率和效力。规定设备设施的维护计划和维护周期的确定原则、维护结果的反馈与沟通要求、维护系统的效力和效率的评估及其更新原则等内容。4.6.3.3设备科应按照《设备异常情况报告制度》的要求，保证在设备出现异常情况下，得到迅速而有效的管理。并对识别出的需要检测检验的设备设施定期组织检测检验。4.6.3.4安全科应按照《特殊工种管理制度》的要求，对本公司的特种作业人员进行管理。4.6.4相关文件4.6.4.1《设备设施安全管理制度》4.6.4.2《设备设施维护管理制度》4.6.4.3《设备异常情况报告制度》4.6.4.4《特殊工种管理制度》4.6.5生产设备设施建设为做好新生产设备设施的验收工作，确保设备设施的有序运行，特制订生产设备设施验收管理制度。填写验收报告单入库。设备科负责登记台帐、编号、建卡和图纸资料归档保管；供应部门负责设备和随机部件的妥善保管。验收中如发现质量等问题，供应部门必须与有关单位联系解决。财务科负责办理有关资产入帐手续。2、设备设施安装竣工后，应由生产经理、分管设备设施的管理人员以及工程施工单位、使用单位、设备管理人员共同验收并进行试运转，通过试运行发现的问题，必须彻底处理，合格后办理移交手续交付使用，否则不得移交生产。3、大型固定设备、特种设备、主要电气设备等检修竣工后，要组织有关人员会同检修施工负责人共同检查验收。大修后的设备及相关人员必须定期参加集中检修检查，并分别在相关的检修检查记录中签署意见。4、移动电气设备检修后要按规程要求进行试验和试运转，由负责验收的技术人员签发合格证。设备的检修记录、试验记录和验收报告要统一交设备科存档。5、新安装设备的验收资料应包括安装数据，隐蔽工程验收记录，试验性能和原始记录等。6、对设备设施验收存在的问题或隐患，安全科、合同设备科要及时下达隐患问题整改单，定责限时整改，下处罚单。4.6.6设备设施运行管理4.6.6.1设备润滑管理4.6.6.1.1设备润滑工(加油工)维护保养职责由设备科编制各类设备加油记录表、图表和有关技术资料，并4.6.6.1.2设备润滑“五定”工作内容1)“定点”根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进行加油、换油，并要求熟悉它的结构和润滑特点及方法。2)“定质”使用的油品种质量必须经过检验并符合国家标准，润滑油按照设备加油表或图表规定使用，清洗换油时润滑器具要保持清洁干净，设备上各润滑装置要保持完整。3)“定期”按照设备加油记录表规定的时间和周期对设备进行加油、清洗和换油。4)“定量”在保证良好润滑的基础上，本着节约用油的原则，规定油箱换油和润滑点用油的定额。5)“定人”规定各设备的润滑点由指定专人负责加油、换油。4.6.6.2设备操作工维护保养职责单机、独立操作设备实行操作工当班检查和维护保养负责制；连续生产集体操作设备实行区域当班检查和维护保养负责制；无固定人员操作的公用设备由部门主管指定专人维护保养负责制。操作工必须严格按照设备使用规程的规定正确使用好自己操作的设备，严禁超负荷运行。开机前15分钟要仔细设备各螺栓是否松动，然后空负荷试机运行，检查各控制开关是否失灵。若发现问题和异常现象，要停机检查并通知维修工处理。下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、4.6.7设备设施验收及拆除、报废4.6.7.1目的为了规范生产设施拆拆除和报废管理，保证作业过程安全，避免报废设施可能产生的职业危害，制定本制度。4.6.7.2适用范围本制度适用于由于工艺改造或设备设施达不到使用要求，需要拆除的建、构筑物、生产装置和设备及管线的管理工作。4.6.7.3相关责任部门的职责4.6.7.3.1生产设施使用单位的职责：提出需要拆除的建、构筑物、生产装置和设备及管线申请。设备科对全部待拆除的建筑物、构筑物及化工装置的周围场所进行全清洗。通知安全科进行检验，通知相关部门到现场办理《生产装置(设备)拆除作业证》。按制定拆除方案，全程监控、实施生产装置和设备及管线拆除的具体工作。4.6.7.3.2生产设施拆除施工单位的职责：按照制定的拆除方案，施工单位的现场负责人与生产装置(设备)使用单位进行施工现场交底，落实具体任务和安全措施、办理相关拆除手续，实施生产装置和设备及管线拆除的具体工作。4.6.7.3.3安全科职责：4.6.7.3.3.1审查需拆除生产设施单位提出拆除的生产装置和设备及管线申请。对风险评估，拟定的风险事故救援预案进行审查，与相关部门研究制定拆除方案。现场办理《生产装置(设备)拆除作业证》,控制拆除进度。4.6.7.3.3.2对需要拆除的建、构筑物的风险评估和拟定的风险事故救援预案进行审查，与相关部门研究制定拆除方案。现场办理《生产装置(设备)拆除作业证》,全程监控施工现场执行拆除方案情况。4.6.7.3.3.3审查需拆除生产装置(设备)使用单位报出的拆除装置(设备)的明细表和设备状况表。掌握拆除装置(设备)的完好状况，确定拆除装置(设备)的存放地点。对需要报废的设备及时按4.6.7.3.3.4安排吊装配合拆除装置(设备),建立拆除装置(设备)的明细账。保证进出拆除装置(设备)准确无误，保管好拆除装置(设备)及附属设备的完整性。对需要报废的盛过危险化学品的容器、设备和管道，汇同相关部门验收合格，出具验收证明，方可报废。4.6.7.3.4生产设施拆除单位机械员职责：向安全科报出需拆除装置(设备)的明细表和设备状况表。及时办理拆除装置(设备)的固定资产转移手续，需报废的设备的报废手续。4.6.7.3.5财务科职责：对拆除装置(设备)及时地做好财务处理，向上级主管单位上报需报废拆除装置(设备)申请，办理具体的报废手续。经批准注销固定资产并及时通知使用单位。4.6.7.4拆除和报废程序化工装置及周围场所进行全面检查，并进行风险评估，针对存在的风险拟定安全措施，对潜在的事故制定事故救援预案，制定拆除方案。4.6.7.4.2拆除方案中要有具体的安全措施，并经安全科审查确认，安全生产科长与副经理批准。4.6.7.4.3生产设施使用单位对拆除设施、装置中的设备和管线进行转料、排压、清洗，经分析化验，出具分析合格证，检验达到拆除(报废)施工条件后，办理《生产装置(设备)拆除作业证》,才能进行拆除施工作业。4.6.7.4.4拆除工程经批准后，拆除工程负责人在拆除施工前要向参加施工人员详细交底，进行施工前的安全教育，并组织落实施工方案中的安全措施。4.6.7.4.5在拆除生产装置和设备及管线过程中，使用单位的安4.6.7.4.6车间负责人及时向安全科汇报拆除生产装置(设备)对需要报废的设备使用单位及时办理报废手续；对可使用的设备及时办理转移手续。4.7作业安全4.7.1总则建立并不断完善作业现场安全管理方面的相关制度，加强作业现场的安全管理，对作业现场的环境、作业过程、劳保等进行有效的控制。4.7.2职责4.7.2.1安全科负责会同相关部门制定《作业环境安全管理制度》、4.7.2.2各相关部门要按照制度的规定落实本部门的作业现场的安4.7.2.3办公室负责制定《交接班管理制度》。4.7.2.4安全科负责制定《消防管理制度》。4.7.3控制要求4.7.3.1安全科应根据《作业环境安全管理制度》的要求，对作业现场照明、噪音、粉尘及车间的环境卫生进行综合整治。4.7.3.2安全科应根据《安全警示标志管理制度》负责牵头制作安全标示，落实安全标志的标准是否符合国家法律法规的要求；负责对安全标示的配置、使用情况进行监督检查，对各单位安全标示的维护管理工作提出考核建议。4.7.3.3办公室根据《交接班管理制度》的要求，确定交接程序以及交接任务，保证交接班的正常运行。4.7.3.4安全科应根据《劳动保护用品管理制度》的要求，规范劳报废全过程的管理，保障劳动者在使用过程中的安全与健康。办公室应监督各部门劳保使用情况，定期检查劳保用品的规范性。4.7.3.5安全科应按照《消防管理制度》的要求，组织识别需要设置消防器材的场所，为各部门提供消防器材，并及时对消防器材进行检查，确保消防工作的正常运行。4.7.3.6办公室应按照《交通安全管理制度》的要求，规范公司内机动车辆管理，确保交通安全，减少事故发生。4.7.4相关文件4.7.4.1《作业环境安全管理制度》4.7.4.2《安全警示标志管理制度》4.7.4.3《交接班管理制度》4.7.4.4《劳动保护