挖潜力增效益营销普查取实效——赣县供电公司XX年用电营业大普查纪实

1、挖潜力 增效益 营销普查取实效一一赣县供电公司XX年用电营业大普查纪实挖潜力 增效益 营销普查取实效营营赣县供电公司XX年用电营业大普查纪实XX年，受国际金融危机影响，赣县供电公司面危对对巨大的经营压力，开源节流, 向管理要效益，挖掘营流销潜力，努销力提高公司经济效效益。XX年5月4日该公 司用电营业大普司查动员大会的胜利召开，拉开了的XX年为期半年的拉网式用为电营业大普查序幕。大领导高度重视, 确保普查顺利推进视该公司印发了公XX年度用电营营业大普查暨城镇台区线损规规范化管理实施方案, 成立立了由经理任组长的用电营业业大普查工作领导小组, 用电电营业大普查动员大会公司领领导班子成员全体参加,

2、 公司司经理列席了每次召开的普查查调度会和整改调度会, 分管领导全过程对普查工作进管行指导, 召开党行政联席扩大会议专题研究和部署普查工会作, 并积极调配人员作确保普查顺利进行, 组织措施到位查等等, 体现了公司领导高等度重重视此次用电营业大普查工作作, 确保普查工作的顺利推进进。公司领导高度重视, 全体员工大力支持, 从各专业体部部门抽调50 余人组成八个普查组、八个督导组、一个普督查组、督一个资料核查组贯穿于整个普查过程, 在全公穿司范围营造一司种用电营业大普查的浓厚氛围。普精心组织实施, 确保普查扎实推进织2 / 5用电营业大普查分动员阶段、普查阶段、线损规范阶段段段和“回头看”阶段等四

3、个阶阶段, 普查范围为城区和244 个农村供电所、站辖区用电电客户, 采取全面、逐户、地毯式的普查方地式 , 对各供电所、站营业管理中存在的电问题进行全面检查。问一是普查提出“查改分离 , 边查普边边改”、“贵在真实 , 重在整整改”、“销号整改”等工作作原则 , 为普查定好位。二是定期召开普是查专题调度会。每周一召开普查调度会, 。参参会人员为普查组成员, 每周五召开整改调度会, 参会周人员为挂点部室和供电人所主要要负责人, 召开 8 次普查调度度会和7 次整改调度会, 切实实做到查改分离 , 销号整改。三是实行普查周报制, 适。时时通报普查和整改结果, 提高普查透明度。每周编辑一高期用电营

4、期业大普查工作简报, 共编辑简报,11 期。四是实行普查整改实闭环管理, 切实将公司经营成果转化为经实济效益。通过普查济工作联系单单、整改工作单和整改完成情情况表等实现闭环管理。共下发整改通知单下201 张。五五是实行普查督查制, 确保工工作进度和质量。成立了以纪检监察室主任为组长、经纪理理工作部、市场营销部和审计计稽查部副主任为成员的普查查督查组, 成立了以挂点部室为单位的普查督导组, 对室普普查及整改工作全过程进行检检查、督促和指导。六是举办用电营业大普办查业务培训班。举办了一期用电营业大班普普查业务培训班, 讲解了电力法、电力供应使用条例、力供电营业规则、用电检查供管理办法、用电业务管理

5、、电理力稽查及反窃电技术等相关力内内2 / 5容的知识。七是加强宣传报报道。在各类媒体刊登有关普查工普作的报道赣县公司全面启动用电营业大普查工全作、赣县作公司用电营业普查突出“八查、三完善、普五对应”等近五 20 余篇。八是实行工作责任制, 强化八评评比与考核。对普查中表现突突出的部门和个人给予表彰, 对普查行动不积极及弄虚作作假的部门和个人给予通报批批评和处罚。九是夯实普查后勤保障后工作, 为普查工作顺顺利开展保驾护航。普查用车固定, 为配合车做好公司营销大普查工作, 解决普查人销员员的实际困难, 公司购买了草帽、矿泉水等物品发放到草各各普查小组, 为普查人员在在炎热的夏日里送去了丝丝清凉和

6、组织的问候。清突出特色工作, 确保普查扎实有特效效此次用电营业大普查主要要以电力营销工作情况为重点, 点突出“八查、三完善、五对应”, 即查设备、查电五价、查违章用价电与窃电、查抄核收管理、查电力营销信抄息管理系统、查供息用电合同、查业扩报装管理、查线损、管理。完善用电客户档管案、完善抄表地图、完善台区负完荷荷分布图。做到客户档案、抄抄表卡片、业务工作单、营销系统与现场实际的用户资销料料“五对应”。通过“八查、三完善、五对应”, 确保、用用电营业大普查扎实有效。齐心合力, 用电普查成效显著显用电营业大普查期间遇有炎热天气, 遇有阴雨绵遇绵, 普绵3 / 5查组吃在基层、住在基基层, 不畏艰辛

7、, 确保普查率率达到100%,供电所人员员积极、主动投入到整改的行列中来, 所表现出来行的是种主人翁意识和高度的责任种意识。通过大家齐心合力, 意普普查成效显著。本次普查对该公司所辖该24 个所站 1988 个城镇台区的45321 户城镇用户、户113户315kVA5及以上大客户、3646台专变用户、55座小水水电站用户进行了普查 , 普查率为查100%。通过普查累累计查出整改问题150533例 , 纠正错误电价366户户 , 追补差额电费元, 追补电量万千瓦时, 追补电费补万万元, 收取违约使用电费万元。为公司挽回直接损失共元万元。万目前, 正在追补田村禾禾兴砖厂电量万千瓦时 , 追补电费万

8、元。补同时查出管理漏洞漏23 类 , 均已分析原因, 制定管理措施加以堵塞。堵塞管理漏洞, 建立营销长效机制长为了实现普查的真真正意义, 公司一是针对普查发现的问查题进行分类分析, 建立健全相关规章制度。, 主要出台了计主量装置封印钳和铅封管理暂行办法、钳计量装置异动处理管理暂行办法、临时用电管理行暂行办法、零电量用户暂及及空挂户管理暂行办法、线损考核暂行办法、业业扩报装管理及考核暂行办法、用电营业工作质量法考核暂行办法等考7 个暂行办法, 二是做到营销管理“办四四必查”, 形成营销检查常态态机制。结合公司月度营销例例行检查, 定期对供电所站营销管营4 / 5理存在的问题进行“四四必查”, 即上月新报装用户必查、零电户量用户必查、计量异动用户必查、电量异计常用户必查, 并将常“四必查”纳入月度经济责任制考核 , 形成常态机制, 夯实了营销基础管理基础。销通过普查, 进一步规范城镇用电秩查序序, 理顺供用电关系、规范用电类别、堵塞管理漏洞, 用