通常建筑管理制度全变更设计管理制度_第1页
通常建筑管理制度全变更设计管理制度_第2页
通常建筑管理制度全变更设计管理制度_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精心打造变更设计管理制度第一条变更设计是技术管理的重要组成部分，对于保证技术标 准，加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价有很大的作用。必 须牢固树立“精心设计，精心施工”的思想，加强对变更设计工作的 领导和组织。第二条 变更设计应依照保证质量，有利施工、提高效益的原则， 按铁道部铁建（2005） 146号文件和贵广铁路公司筹备组贵广铁路 变更设计管理办法有关规定和程序，同时结合本标段的特点进行。第三条总工程师主持变更设计工作，负责审查变更设计。工程 管理科具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务， 建立登记立卷报表制度。主管工程的技术干部，对所负责的工程应注 意设计图纸与现场

2、核对，发现问题应及时提出处理意见，逐级向上级 报告。第四条 变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。 施工中发现设计错误或与实际不符， 不准盲目施工，要主动及时与监 理部门和设计单位联系，办理变更手续。遵循“先批准，后变更，先 变更，后施工”的原则。处理不了的问题，需及时向建设单位反映。第五条各类变更设计应按有关规定和标准要求完善手续，进行 标识。同时建立变更设计台帐和电子档案。 认真及时做好变更设计文 件更换和被替代、作废图纸的处理，防止错用图纸造成事故。必须有 签认的变更设计图或正式书面通知， 方可以施工，并留存做为竣工资 料。如施工急需，征得现场设计、监理人员同意的变更设计，应

3、记录 并当即签字（要求技术干部随身携带工程变更设计现场办公纪要空 表），需其他部门签认完善的要求在两天内补签完毕，形成正式的变 更设计纪要。变更设计内容及时进行技术交底下达到施工作业层执行，同时上报有关部门，抄送本级计划、财务部门。第六条 各部门须对变更办法深入学习，严格按程序执行。项目部是施工变更的主体，负责与监理组、设计专业人员的业务 联系与勾通；负责现场各项变更准备工作；负责由施工提议变更资料 的填写及向工程管理部书面报送工作（申报人填写项目部负责人或总 工），同时对资料的正确性、合理性、完整性、理由充分性负责；积 极主动地对设计变更资料督促。指挥部负责资料的审阅签章、 协调或联系资料的报送、负责重大 设计方案变更的组织编制、审查、变更工作，负责批复资料的传发工 作。建立工程索赔台帐或档案。工程延期的误工，提前工期的赶工及 其它非自身原因引起的索赔资料详实，有登记、有记录。第七条 对各级通过变更设计，为降低工程成本、提高工程质量， 取得较大经济效益做出突出贡献的技术人员（包括总工）

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论