项目施工员考核标准

1、项目施工员考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要责任主管一个施工段分包队伍落实三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护体系、机械安全保证体系保证小责任区整洁、材料堆放整齐、现场文明参加每周一次安全文明质 量综合检查，做好检查记录， 保证检查记录有检查部位、检 查人、整改措施、整改人和整 改时间，做好资料消项反馈工作标准努力学习安全技术知识，熟 悉各种安全技术措施、规章制 度、标准、规定热爱本职工作，能独挡一 面，工作积极性高，奉公守法， 能吃苦耐劳，敢于管理，善于 管理管辖区内无违章操作，违章指挥，违反工序操作造成质量返工地基钎探要有钎探点平面 布置图，并与基础平面图一 致，钎探记录要注明日

2、期、锤 重、落距、钎径、钎距，并有 打钎人签字填写好其它各种施工记录，如硅浇灌施工记录必须编制日施工作业计划， 做好施工过程中的为动力、材 料、机具、设备的计划、申请、 安排、进场、使用项目施工员考核标准职责内容具体指标考核要求备注工作标准合理安排流水作业，交叉作业施工难点、关键部位等技术 问题要在当天及时处理，确保 分管工程的月、旬、周工程形 象进度必须按施工组织设计、专项 施工方案、工序指导书，技术 洽商修改方案组织施工，并对 方案中存在的问题，要及时向 上级反映，禁止随息改动必须按技术标准、管理标准 严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三控制”，不得 妨碍安全、质量、检查员的工 作，不合

3、格的工序不得移交下 道工序认真落实施工组织设计，严 格按图纸及技术核定单施工， 负责工程坐标、标高控制桩等 的复核，做好各项隐检工程的检查、验收、记录，手续完整， 资料齐全到位坦认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务 特点，向班组、分包单位下达 任务时进行书面的技术、工序 质量安全技术交底，交底资料签字齐全做好所管工程的施工准备， 特别是条件差的施工现场，要 创造条件，熟悉施工图纸等设 计、技术文件及施工规范标 准，参加图纸会审，详细提出 问题，做好记录，取得甲方或 设计院的明确解答，保证提前 开工到位项目施工员考核标准职责内容具体指标考核要求备注工作标准G4认真执行有关安全生产规

4、定，对所管辖班组（外包单位） 的安全生产负直接责任。对整 改通知、日检表提出的安全问 题及时整改。难以整改的若是 技术上的问题找技术负责人 解决，其他问题找生产经理解 决到位认真详细填写施工日志。对 主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补G6检查现场硅、砂浆的搅拌， 试块制作养护，试件取样，计 量，及时协助核算员办理签证G7经常检查所辖班组（包括外 包单位）作业环境及各种设备 设施的安全状况，发现问题及 时纠正解决G8对重点、特殊部位施工，必 须保证作业人员在安全环境 下施工，严格执行安全技术交 底，落实安全技术措施并监督 执行，做到不违章指挥（19每月23日将所管辖劳务队本月完成施工任

5、务报给生产副经理每月25日提出下月材料计戈1，并且分清三钢、地材、机械、主材分类按明细提出每个分项工程开工前有施工预算，过程中严格执行限额领料制度项目责任工程师考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要责任主要技术口、测量组、试验口、 代、施工技术保证体系、资料 管理保证体系。实施工序程序管 理和质量、安全、技术降低成本 管理目标开工前三天施工组织设计必须 发给工长及有关部门，前三天下 道工序的工序操作文件必须发到 作业班组，组织有关技术人员参 加图纸会审，为预算、材料、财 务、分包提供会审资料，及时解 决施工现场存在的技术问题承担责任如下：重大质量事故 的责任，所施工工程拖延工期的 责任，重大

6、安全事故的责任工作标遵守工作时间，启事请假，不 得擅离工作岗位，带领部门员工 团结合作，积极工作区热爱本职工作，能独挡一面， 工作积极性高，奉公守法，能吃 苦耐劳，敢于管理，善于管理 努力学习技术知识，热爱各种 安全、技术管理措施，规章制度, 标准，规定坚决制止违章指挥和违章作 业，大胆管理，按章办事，及时 反映当天存在技术问题并果断处 理。发生技术性问题，本人负失 职责任编制施工组织设计、施工方案、 季节性施工方案和措施并组织实 施。编制重要安全和技术措施， 并密切结合施工现场处理技术问 题，常到工地解决问题。做好重 点工程和关键部位的技术交底。 组织好试验室取样，试验及时、 准确，满足各工

7、地生产要求。做 好图纸、技术文件、技术变更， 上报技术报告等的收发，登记清 楚，管理有条理项目责任工程师考核标准职责内容具体指标考核要求备注工作标准负责临建规划设计，严格控 制规模和标准，达到临建费有 节余。及时搜集、推广使用“四 新”技术成果的技术总结资 料，及时存档、入档每周在工作例会上分析上 周工作，安排布置卜周任务， 处理解决施工技术问题，做到 及时迅速。图纸及设计文件中 的问题及施工中要遇到的问 题等详尽列出，取得设计院、 监理的解答和签证开工前编制施工组织设计 必须全面、科学、先进、经济、 内容完整，能够指导施工（包 括消防、环保、节约材料、季 节性施工、卫生、机械、现场 管理、成

8、品保护、单项安全技 术措施）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、竣工图、影像资料到位G0安用F审核、试验、测量、计量硅、砂浆配合比等主要工作开工前编写质量计划、特殊作业作业指导书、项 目各岗位资料形成目录项目生产经理考核标准职责内容具体指标考核要求备注主主管项目生产（工期质量、安要全、成本）责区施工程序合理、施工进度符合任网络计划，按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工，对作业班组安全、技术交底有针对性，不漏项承担下述指标：施工产值、工程主要形象进度、竣交工面积、工程质量合格率、优良率、优质 工程、工伤事故频率、无人身伤 亡事故承担如卜责任：质量、重大事 故的责任，所施

9、工工程拖延工期 的责任，重大安全事故的责任， 施工员因违章操作、违章指挥、 违反工序操作造成质量返工及材 料浪费责任工作标准遵守工作时间，启事请假，不得擅离工作岗位，积极工作区热爱本职工作，能独挡一面， 工作积极性高，奉公守法，能吃 苦耐劳，敢于管理，善于管理负责项目工程的生产指挥及施 工管理，认真贯彻执行上级有关 施工安全生产，物资供应的各项 标准和规定。科学组织网络计划、 人员、料具进场，均衡安排，工 料分析同步主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产 指标和建设单位的进度要求，每 周检查一次分包单位的施工进 度，保证月计划的完成参加每周一次文明综合检查和 不定期施工检查，做

10、好检查日志 记录，保证检查记录有检查部位， 有检查人，有整改措施，有整改 人和整改时间，做好资料消耗反 馈负责机械的大中修管理项目生产经理考核标准职责内容具体指标考核要求备注工作标准参与编制和审核施工组织设计和施工方案、组织有关部门和分包单位认真落实技术措施和技术方案，保证生产按施工程序进行组织做好临建工程的规划和现场平面布置，严格按照现场平面布置标准做好临建项组织分部、分项工程施工技 术交底，审查、指导工长做好 技术、质量交底记录并在施工 中检查落实。对本工程与工程 口有关技术资料整理及时、齐 全、正确负责。及时做好隐蔽 工程的记录，参加隐蔽工程检 查验收和工程结构验收G0负责每月22日将施

11、工任务 书与劳务队共同确认后报给 项目经理，并且对当月所发生 零工负责每月23日将下月材料计划 汇总后报给项目经理，并对材 料的型号、规格、数量、进场 时间的准确性负责，并及时与 材料员核对已进场材料及未 进场材料，并提前告知材料员 堆放位置。对因材料计划影响 工程进度负主要责任心每周对施工区域内各类材料、成品、半成品、废品要按 施工平面布置要求分区堆放， 做到成垛、成堆、成捆、成方， 一头齐。将钢筋废料控制在合 同要求之内G3不论主体或装修施工，每天 安排专人及时清理建筑物内 外的零散碎料和垃圾渣土，楼 梯踏步、休息平台、阳台等处 悬挑结构上不得堆放料具和 杂物项目生产经理考核标准职责内容具

12、体指标考核要求备注工作标准G4组织施工人员认真看图，对 现场的测量放线的准确性负 主要责任，保证轴线、标高的 准确无误。及时埋设轴线控制 桩、永久标高观测点、沉降观 测量G5及时审核劳务队出具的钢筋卜料表，对下料表准确性负主要责任G6组织开工前做出施，预算， 并对施工过程中的限额领料 情况进行监管，执行各项物资 消耗定额G7必须掌握图纸、材料、设备、 劳动力的进场情况，科学搭 接，组织流水作业，确定机械 型号、规格和机械台班数量， 合理组织机械进场参加生产调度会，做好会议 记录，对分包单位计划完成情 况进行英核，作为刀包单位党 赛的依据项目材料主管考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要责任主

13、管物资进场、入库、出库、台帐建立保证材料、机械按计划时间进 场，贯彻执行限额领料规定，各 种材料证明齐全负责收集各种材料信息，保证价格进货渠道，材料品种、数量、规格合理齐全、正确对现场材料使用情况经常检查工作标准遵守工作时间，启事请假，不得擅离工作岗位热爱本职工作，能独挡一面， 工作积极性高，奉公守法，能吃 苦耐劳，敢于管理，善于管理努力学习掌握材料技术知识和 材料性能，熟悉各种安全、技术 管理措施及有关规章制度、标准、规定检查新购进的机械及其它材料 是否有出厂合格证及完整的技术 资料，使用前要制定安全操作规 程，租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠机械设备安装必须有安装资质

14、证明及设备安装方案负责组织经公司材料科批准的 部分材料、工具的供应工作，坚 持“三比”（比质量、比价格、比 运距）的原则负责钢材、木材、水泥、地材 及其他建材的供应和周转工具的 租赁，建立材料质量证明收、发 台账。根据材料成本分析表，按 计划核算指标限额领料，建立材 料进出台帐，积极协助管理积压 物资项目材料主管考核标准职责内容具体指标考核要求备注工作标准材料采购、运输、保管、进 场有（材料、成品、构件、器 材）材质证明、试验艮告，产 品合格证真实、齐全，及时验收后使用，不能满足设计要求 和无质量证明的材料、构件、 器材，一律不准进场做好工地现场及办公室水 电购买，并及时报帐，对水表、 电表数

15、据要每月详细记录您对周转工具实行租赁管理， 做好周转工具的调整平衡和 自购部分配件的申报采购工 作，按月结清赁证手续及月报 表工作按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度项目安全员考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要责任主管分包单位的安全教育，协 助工长管好三个保证体系：施工 用电保证体系，安全防护保证体 系，机械安全保证体系2纠正一切违章指挥、违章作业 的行为f 口不安全状态，保证小责 任区整洁，大现场文明。负责施 工安全检查整改管理责任按照规定，认真做好安全生产 中规定资料的记录、收集、整理 和保管按职权范围和标准对违反安全 操作规程和违章t旨挥人员进行处 罚，对安全工作做出成绩的提

16、出 奖励意见工作标准工作积极性高，热爱安全工作， 能独挡一面；奉公守法，能吃苦 耐劳，敢于管理，善于管理，做 好本职工作遵守工作时间，不迟到，不早 退，启事请假，不得擅离工作岗 位，服从分配，积极工作努力学习安全技术知识，熟悉 各种安全技术措施及规章制度、 标准、规定坚决制止违章t旨挥和违章作 业，大胆管理，按章办事，不徇 私情，遇险情要果断处理，情况 报部门或项目经理或其他现场管 理人员，隐瞒不报或未发现隐患， 发生工伤事故本人负失职责任G协助参加项目安全检查，同时 做好记录，保证项目检查记录有 检查人、整改人、整改时间，做 好资料消项反馈每天用“日检表”反映安全问题，必须真实“日检表”查出

17、的隐患整改，必须发整改通知。违章者按规定罚款，坚持用制度管人项目安全员考核标准职责内容具体指标考核要求备注超过整改时间未整改，必须工作标准按规定罚款及签发强令整改通知发出强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理G0入场教育宣传安全生产方针，政策教育面达100呢U位大风雨前后井字架、外架、外用电梯、外电线路检查到位G2杜绝安全死角，有作业工人的生产环境安全检查到位G3重点部位跟踪检查到位后每周安全活动教育到位G5每天上班首先复查隐患整 改，发现什么问题，解决了什 么问题，还存在哪些问题，做 好记录G6现场巡视、重点跟踪或协助项目安全检查并做好记录收集安全技术交底或安全活动记录

18、G8验收安全设施及机械安全装置，施工用电“三宝” “四口 ”“五临边”防护项目质量员考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要主管分包单位质量教育，协助工长管好质量保证体系责任按设计图纸、施工规范、施工 组织设计（方案）、质量安全标准 组织施工，指导管区内作业工人 按技术、质量、安全标准进行操 作，纠正一切违章指挥、违章作 业的行为熟悉国家质量政策、法规、规 范、标准和设计施工图，严格把 好每道工序的质量关，认真按质 量管理规定和检验程序对工程进 行检查，不合格不准进行下道工 序施工参加分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分 项工程质量等级负责，做到验收 前自检，不合格不请甲方检验，

19、 签字参加隐蔽工程的核查验收，不 合格的不得在隐蔽工程资料上签 字。检验隐蔽工程必须当场检查， 当场记录，不得进行隐蔽记录后 补工作标准工作积极性高，热爱质检工作， 能独挡一面，奉公守法，吃苦耐 劳，敢于管理，善于管理遵守工作时间，启事请假，不 得擅离岗位，服从分配，积极工 作努力学习质量技术知识，熟悉各种质量标准、规章制度、规范、规定协助参加质量检查，同时做好 记录，保证检查项目记录有检查 人、整改人、整改时间，做好资 料消项反馈每天用“日检表”反映工序质量问题和工序三检制存在的问题，必须真实入扬教育宣传工序质量方针、政策到位，教育面达100%项目质量员考核标准职责内容具体指标考核要求备注工

20、下道工序前后必须检查到位有作业工人部位检查到位作重点部位跟踪检查到位标必查进场材料质量证明或试验报告准研究质量工作存在的问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，提出技术改进措施项目预算员考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要责任主管合同起草（内外合同）预、 结算，劳动力管理以及本项目经 理部工资和资金的管理和发放及时办理齐全各种签证手续，并且负责对项目成员进行合同交底熟悉图纸、规范、标准，能在图纸会审中提出问题每月按公司规定进行成本分 析，审核分包队伍施工任务书， 做出下月资金计划，对项目成本 负主要责任每月按时对公司、甲方进行完工进度、产值报量工作工作积极性高，热爱本职工作， 能独挡一面，

21、奉公守法，吃苦耐标准劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作遵守工作时间，不迟到，不早退，启事请假熟悉施工图，必须精通预算定 额和有关文件规定，参加图纸会 审和技术交底，了解现场实际情 况，按时完成施，图预算合理套用定额必须无错项、漏 项。编制补充定额、编制设计变 更补充预算。完成年度结算和竣 工结算必须为其他相关部门及时提供预结算资料对每月施工任务书能准确、按 期报回公司，按时完成成本报表 编报工作。每月20日前报公司劳务报量、统计报量编制成本计划，参与降低成本措施编制和落实。每月20日前做出当月工料成本分析G与公司核对往来账，上交各项费用项目技术员考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要协助技

22、术负责人搞好技术工作，内勤资料责任在技术负责人领导下，按设计 图纸、施工规范编制施工组织设 计、施工方案。审查分包工程施 工方案，编制施工工序程序文件工作标准能独挡一面，工作积极性高， 热爱技术工作，奉公守法，能吃 苦耐劳，敢于管理，善于管理， 做好本职工作努力学习技术知识，熟悉各种 技术措施、规章制度、标准、规定图纸会审必须及时熟悉施工图 纸和设计文件，并认真审图查找 问题，参与工程图纸会审要做好 记录，会后及时整理纪要。对当 天发生的技术核定手续，能够当天办理抄写复制文件无差错，字迹清 楚，资料收发及保管整齐、齐全， 分类存放有登记，收发借阅手续 齐全积极收集竣工资料，按规定绘制竣工图，必须不漏项根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料到位及时购买及领发标准图，满足 生产规定的要求，不影响施工生 产到位负责施工技术资料的搜集、整 理、装订、审查。指导试验工作， 及时、止确提供各类建筑材料、 试件的试验资