项目部设备管理细则

1、设备管理制度实施细则项目部设备管理工作制度 2项目部设备操作人员责任制度 6项目部设备人员持证上岗和培训规定7项目部设备使用交接班制度 8项目部设备巡回检查制度 9项目部机械设备保养制度1.0.项目部机械设备安全制度1.1.项目部特种设备管理制度1.4.项目部外租设备管理制度1.6.项目部协作队伍设备管理制度1.9.项目部机械设备检查制度2.0.项目部设备内业资料管理规定2.1.3一 总则为规范项目部设备管理工作，保证项目机械设备施工能力，根据中铁股份成本107- 关于印发工程项目精细化管理办法（试行）的通知中铁股份成本【2014 】 107 号文件，以及关于修订工程项目施工机械施工管理办法的

2、通知2014335 号文件，特制定本制度。二 设备管理目标保证施工设备的配置满足项目施工的质量和进度要求，确保设备的安全正常使用，加强设备的维护保养，提高施工设备有效利用率，降低施工设备的使用成本。三 设备管理机构项目部应指派一名项目副经理主管设备管理工作，项目部指定设备主管部门，并配备专职人员负责项目部的设备管理工作。设备主管部门负责施工设备的配备、进场组织、日常管理以及退场工作。四 前期管理1 项目施工设备需求计划项目部应根据工程项目施工组织设计需要和设备资源情况编制设备需求计划，填写项目部设备需求计划表，报所属公司设备主管部门进行审核。设备配备必须满足投标承诺、施工需要及业主要求；项目部

3、设备管理人员可根据施工进展情况及时优化调整设备配备计划，以更好的满足施工需要。2 设备资源配备项目部根据审批后的设备需求计划确定设备调配方案，上报子/分公司设备管理部门以确定内部调剂设备和外部租赁设备。项目部相关人员要对项目施工区域施工设备资源情况进行调查，掌握相关市场拥有情况，为项目施工设备配备提供优化建议。项目部应对协力队伍施工设备拥有情况进行调查，为协力队伍的选择提供依据，协力队拟投入设备情况应纳入项目配备计划之中。项目部根据设备配备计划、子/分公司设备调剂情况、协力队伍设备配备情况、设备市场调查情况等编制项目部设备进场计划，并报项目指挥部审核。五 基础管理1 进场检验项目部设备主管部门

4、根据进场计划及时组织设备进场，对进场设备的类型、规格、数量，设备生产能力、安全性能及各种证书是否满足要求进行检验，并填写项目部机械设备进场检验记录对特种设备应验证其安全使用许可证、年检合格证、操作人员操作证（特殊工种操作证）应符合国家有关规定，必须做到资质、手续、证件等齐全、合法、有效。对检验不合格的设备，项目部要清退出场，并及时组织相同功能和生产能力的设备进行替换。2 监理报验进场设备检验合格后，设备管理人员应备齐进场设备资料，按要求填写报验表格并及时向监理单位进行报验。按程序经监理批准后，设备方可投入使用。3 内业资料管理内业资料的管理按照内业资料管理制度实行。六 现场管理1 设备编号为便

5、于管理，对于进场施工设备（包括外租或协力队伍进场设备）应进行分类编号，对设备进行标识，并记录于设备台帐中；自有设备执行各公司设备编号，外部设备比照集团公司编号规则进行编号。2 现场标识：凡进入施工现场的机械设备必须悬挂机械设备标识牌，注明设备名称、编号、规格型号、进场时间及操作、维修负责人等内容。现场设备必须悬挂机械设备操作规程牌，各种安全警示标志悬挂准 确合理。主要施工设备还要悬挂机械设备维修公示牌，注明维修时间和下次 计划维修时间以及维修负责人。5项目部设备管理工作流程图内业贷料管理 一现场标识 齿位培训 持证上帝 定人定机 日鬻检查维修 定期检查维'修 交接班制度 安全管理#项目

6、部设备操作人员责任制度使用机械必须实行“两定三包”制（即定人、定机；包使用、包保管、包保养）。操作人员应相对稳定。凡使用的设备均应有专人保管。多人操作的大型设备实行机长负责制，小型设备可设专人兼管数台。设备操作人员必须经过培训，经考试合格发给“设备操作证”方可上岗，特种设备操作人员必须持国家有关部门颁发有效的特殊工种操作证方可上岗操作，严禁无证操作机械。设备操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）、“四会”（会使用、会保养、 会检查、 会排除故障）， 要正确使用设备，禁止超负荷、拼设备和精机粗用。设备操作人员必须认真填写“设备运转记录”，轮班使用的设备必须建立交接班制度，按照规定交接，

7、交接班时要认真填写交接记录。设备操作人员负责对设备进行日常保养，保持设备整齐、清洁、润滑、安全。23项目部设备人员持证上岗和培训规定设备操作人员必须经过培训，经考试合格发给“设备操作证”方可 上岗，严禁无证操作机械。设备管理部门要认真监督检查，发现无证操作者，要责令停止操作，并视情节轻重给予处罚。特种设备操作人员由公司组织参加国家技术监督部门培训、考试，取得有效特种设备操作证；租用设备如由出租单位配备操作人员，其操作人员应具有与操作设备相一致的、有效的操作证。项目部设备使用交接班制度交接班制度由值班机长执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接，并填写机械运转记

8、录和交接 班记录。机械交接班时，需交接的内容如下：- 完成任务和生产情况；一记录情况；- 备品、附件、工具情况；- 设备技术状况；- 为下一班的生产准备及卫生清洁情况；- 上级指不及注意事项。单班作业的机械虽不进行交接，也应作好设备的清洁、养护和整 备工作，并填写机械运转记录。项目部设备巡回检查制度为加强设备的维护保养，及时消除隐患，保持机械技术状态良好，必须坚持巡回检查制度。停机状态检查：机械在使用前后，办理交接或停机间隙时间，要按规定的检查路线对机械进行检查，发现问题及时处理，并记入运转记录中。运转状态检查：机械在运转过程中，操作人员应随时注意仪表指示数值、温度、噪声、振动、气味、颜色的变

9、化，以及突然发生的一切不正常现象，要立即采取有效措施，并记入运转记录中。设备管理人员应对主要机械制定出科学的巡回检查路线、检查点，由操作人员认真执行。项目部机械设备保养制度机械设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的方针，作到及时 保养，保证机械设备正常使用。项目部负责按照设备使用说明书和有关技术资料及时进行保养。机械设备保养包括例行保养、定期保养、停放保养、换季保养、工地转移前保养、走合期保养。其中：例行保养、停放保养、走合期保养由操作人员实施；定期保养由维修人员与操作人员共同实施；换季保养、工地转移前保养由项目部组织实施。机械设备的润滑是设备保养的主要工作，项目部应组织督促及时实施。机械设

10、备维修保养计划由项目部设备主管部门按月编写，项目部按计划要求把保养任务下达给操作人员或专职维修人员。当生产任务与保养发生矛盾时，应先进行保养。大型施工设备项目部应配备专职维修人员，对其进行检查维修，以确保施工安全和生产进度。设备送修时，双方应签订修理合同。自有修理单位要完善设备修理工艺，建立、健全修理质量保证体系，严格执行设备修理技术标准，保证修理质量，缩短修理工期，降低修理成本；设备委外维修时，要对修理单位资质情况等进行审查，不得委托给无修理资质的企业修理。维修保养完成后，项目部要及时组织验收，填写设备保修记录，并交处设备管理部门存档。项目部机械设备安全制度一、项目部领导要重视加强对机械设备

11、安全工作，要把设备安全运行列入目标管理中，组织有关人员深入施工现场，督促检查机械设备安全情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，严禁违章指挥和无知蛮干等不安全行为。2、 设备管理人员认真贯彻机械设备 “安全技术操作规程”， 凡违反 “安全技术操作规程”的，设备管理人员有权停止其操作、待改进后方可继续操作。新机到达后，操作者经岗前培训合格后，方可操作设备。3、 操作者必须思想集中，严守岗位，严格执行 “安全技术操作规程”，在机械运转前必须检查各部状态，确认良好方能启动使用；启动后要认真监视运转情况，发现异常，立即停机检查，并向上级报告，处理完后，方能继续使用。四、项目部要严格贯彻执行各项安全保证措施

12、。易发生危险场所，如配电室、锅炉房、空压机站等，应在危险区域界限外设围栏警告标志；挖掘机、打桩机、铺轨机、架桥机、等施工场所，设立警告标志及安全制度。油库、喷漆间等易发生火灾的场所，应设立防火标志，采取严格有效防火措施，并严禁吸烟。暴露于机体外部的运动机构、部件或高温带电等有可能伤人的部分，应装设防护罩等安全设施。所有电器设备都应按电力设备接地设计技术规程的规定执行，做好良好接地或接零或加装漏电保护器。机械设备凡设有安全保护装置（如：安全线、力矩限制器、熔断器、限位器、报警器）都必须定期按有关部门规定检查、校验、修理、不合格品，不许安装。精密机械设备应装防尘、防潮、防振、保温等防护措施。机械设

13、备集中停放场所，要有防火、防盗设施，并要有专人看守。进入寒冬季节前，备好防冻、防滑设备。机械设备采取防冻措施后要悬挂标志；冰冻季节露天存放未用防冻液的机械设备，必须停机放水。注意做好机械设备的防雨、防洪及防风工作。五、机械设备应装在安全地点，不得在危岩、塌方、边坡或可能受洪水、飞石等侵蚀的场所安装，确保人身及机械安全。安装时应按说明书和有关规定进行，安装完毕后，应进行安全检查及性能试验，并经试运转合格后，方可投入使用。六、进场的机械设备应在相关责任人的指导下，由专业人员负责进行安装；安装验收应根据试运转情况，按规定表格内容填写；进场机械经过安装验收完毕，均应在安装表格上由有关人员签字确认后，方

14、可投入使用。验收记录应包括机械名称、机械编号、安装情况、保养润滑情况、电器方面、防护装置、警示标志、验收结论、架子队的技术负责人、安全负责人、工班长、操作人、机电工签认等。七、设备管理人员要认真组织做好机械设备装、运、卸的安全工作.装车时，无论采用机械自行上车（大型走行机械）， 还是吊装 （座机） ，或人力装车（小型机具），都必须保持重心平衡、转动平稳，保持机械始终出于自然状态。机械安放在正确位置后，要用铅丝捆绑牢固。拉运机械车辆要经认真检查，技术状况良好，方可行使，运输途中要注意观察，发生异常要立即停车处理。机械卸车时，要稳妥轻放，禁止从车上往下丢甩或倾翻。八、机械发生事故要认真调查、分析、

15、处理，制定预防措施，避免类似事故发生。事故处理程序是：机械事故发生后，操作者要立即停机，保护好事故现场，立即向机 械管理人员或项目部领导汇报。项目部领导应组织有关部门人员赴事故现场调查原因和损失情况，初步判断事故等级，必要时用照相机拍摄事故现场，并将书面调查记录，操作人员及目击者书面材料随事故报告单上报公司设备管理人员及主管领导。各单位主管领导接事故报告后，要立即组织机械、安全、公安、检 查人员开事故分析会，根据“三不放过原则”认真分析事故原因，核定损失价值，确定损失价值，确定修复措施，制定防止措施，确定事故责任和责任者。事故性质和责任类别按集团公司机械设备管理办法中相关规定执行。机械事故同时

16、发生人员伤亡、交通事故等，转安监部、公安部门处 理。事故发生后15 日内， 不报告上级主管部门的，视为隐瞒事故和弄虚 作假，其领导、设备管理人员、操作者可加重行政行政处分和经济处罚项目部特种设备管理制度（ 1 ）特种设备使用前，项目部应确认设备经过安全检验，各种检验合格证明齐全，方可以投入正式使用。（ 2）特种设备使用前必须备齐设备的技术文件、制造单位资质、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料。（ 3 ） 特种设备的装拆、修理必须由具备相应资质和能力的专业队伍完成，签订书面合同，装拆、修理完毕，有关方共同组织验收合格，技术负责人、主管领导签字后方可投入试运行。（ 4）特种

17、设备的使用必须严格坚持设备使用的各项基本制度。（ 5） 项目部必须以岗位责任制为核心，制定技术档案管理、安全操作、常规检查、维修保养、定期报检、应急措施等特种设备安全使用的管理制度，确保特种设备技术档案的完整、准确，并严格执行。（ 6 ） 特种设备作业人员在作业中，应当严格执行特种设备操作规程和有关安全规章制度。（ 7 ）特种设备使用中对自检或日常维修中发现的异常情况应及时处理，修复后经设备管理人员或专业检验机构人员验证后方可继续使用。（ 8 ） 特种设备的作业场所应张贴安全操作规程，安全注意事项和警示标志应置于易于为使用者所注意的显著位置。（ 9 ）严格执行国家有关特种设备安全检查制度，经检

18、查发现有异常现象情况时，必须及时处理，严禁带故障运行。检查应当做详细记录，并存档备案。10 ）特种设备作业人员必须经专业培训和考核，并按有关要求获得 有关部门认可的特种设备作业人员资格证书后，方可以从事相应工作。（ 11 ）特种设备使用前保有单位和项目部应对其可能发生的事故制定应急措施和救援预案。发生事故，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡及财产损失，逐级上报各级安全质量管理部门。项目部外租设备管理制度一、外租设备原则项目施工时要充分利用企业现有设备，内部调剂余缺，在内部无法解决或综合效益确实不佳时时可考虑外部租用。即应本着“先内后外”的原则。外部租用的设备一般实行招租

19、，在全面考评供方企业情况、设备状况、服务能力和价格等择优选择，租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强，避免使用淘汰产品二、外租设备管理 项目部需要外租设备时，由项目部设备管理部门提出计划，领导审查后报子/分公司物资设备部，经主管领导批准后执行。外租设备前，应做好设备市场调查，了解设备性能质量，比较租赁价格。设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型起重设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机型机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作业证明及地区注册资料，符合要求方可租用。外租设备必须签定“租赁

20、合同”，进场时进行技术鉴定，其性能符合质量、环境、职业健康安全要求方可使用；外租设备要建立外租设备明细账，项目部设备管理人员要定期检查设备的质量、环保、安全指标。检查合格填写记录，发现不合格严禁使用；使用外租设备必须做好工作台班记录，严禁粗估冒记，造成资金流失；三、外租设备的进退场外租设备在签订合同后，要按照项目部设备进场计划及合同约定组 织进场。项目部设备管理人员在外租设备进场时要按照合同约定对设备进行进场检验并填写检验记录。外租设备如由出租单位配备操作人员，具操作人员应具有与操作设备相一致的、由地方劳动或技术监督部门颁发的有效的操作证，经过项目部的安全培训并考试合格后方能开始作业。租赁的设

21、备在进退场时,租用双方共同交接清点并办理交接验收签字手续，子分公司机械部门监督执行。四、外租设备的使用项目部要合理使用租用机械，严禁违章指挥。要为操作人员和租赁 设备创造良好的工作环境。项目部应督促设备出租方作好机械设备的使用、维护、保养工作，及时解决使用过程中出现的各种问题。外租设备操作人员应持证上岗，严格执行操作规程，严禁无证操作机械。外租设备使用要比照自有设备的使用管理，执行设备使用的各项制度。五、租赁费用管理设备租赁费用有以下几种方式结算：按机械作业台班计费；按完成 实物工作量计费；按日历天数计费。经租双方应在租赁合同中明确设备租赁费用的结算方式、方法，依 合同进行结算。外租设备在使用

22、时必须由现场领工员做好台班记录或产量记录，并在记录上签认作为结算依据。严禁粗估冒记，造成资金流失。施工任务完成后，项目部要及时组织外租设备的退场，做好租赁费用统计和结算工作，根据合同履行相应的权利和义务。项目部协作队伍设备管理制度项目部设备管理人员要参加对协力队伍设备施工能力的评审。项目部与协力队伍签订合同时要对其自带设备进行确认，明确规定 其权利、义务和安全责任，并在进场后对设备进行检验复核。协力队伍设备进场时要进行技术鉴定。检查设备技术状况，检查有关审验证件。检查合格做好记录，方可投入使用。协力队伍设备操作必须遵守设备使用的各项基本制度，严格执行操 作规程和安全使用规定，听从项目部设备人员的安排与管理。设备退场后，项目部设备管理人员要将设备使用期间各种记录和管理、技术资料进行整理，经项目经理审核后存档。项目部机械设备检查制度( 1 ) 项目施工机械设备分日常检查和定期检查，定期检查包括月度检查、季度检查、半年检查及年度检查，对于使用频繁、安全要求高的还可安排进行每周检查。( 2) 日常检查和定期检查要按照每台设备的关键部位进行检查，检查完