车队罐车司机绩效管理规定

1、页用内容车队罐车司机绩效管理规定第一条 为加强公司车队罐车司机管理，提高罐车司机的工作积极性, 树立奖励罚劣的工作氛围，做到公平、公正、公开，特制定该规定。第二条本规定适用于一鑫公司车队全部罐车司机，外租车辆不计算 在内。第三条第四条司机绩效核算办法；以季度为核算周期，每个季度评核一次, 12月26日-3月25日为第一季度结算期，3月26日-6月25日为第 二季度结算期。依次类推。第五条第六条第七条 针对新入职或离职，核算周期不足三个月的，不予参评。第九条第十条 将司机结算期的“人业绩提成换算得分”、“个人车辆维修 费换算得分”、车队队长评分和车辆调度队长评分四项分值进行求和。 其中个人业绩提

2、成换算得分总分为35分、个人车辆维修费换算得总 分为35分、车队队长评分总分为20分、车辆调度队长评分总分为 10分。根据每位司机的四项分值总和进行排名，计算每人的综合成 绩。个人业绩提成换算得分算法（符号）:共将个人提成换算得分为将全部参评司机每个核算周期内（累计三个月）提成的月均值为参考 值。将每位司机的月均提成高于或低于参考值的百分比情况来进行换 算。具体换算方法见下表1-1：表1T:罐车司机个人提成绩效换算表35分30分25分20分15分10分5分T>25%M5%<T25%i5%<T <15%-5%<5%15<T -5%-25%<T <-

3、15%T -25%个人车辆维修费换算得分（符号W）:将全部参评司机每个核算周期 内（累计三个月）维修费（含外协维修和公司领料）的月均值为参考 值。将每位司机的月均维修费和参考值进行比对，等同者为20分， 每超出参考值5个百分点，扣1分，最多扣20分，扣完为止；没少 于参考值5个百分点，加1分，最多加15分。（所扣百分点和对应 分值需进一步测算）第十二条第十三条 绩效奖惩办法：每季度按照以上评分方法，计算出每位司 机的综合分值，将全部司机进行综合排名。排名前三的司机，依次将 获得3000元、2000元、Iooo元的现金奖励；排名倒数三名的司机， 列入待考察名单，根据考察情况给予处罚或淘汰处理。第

4、十五条第十六条该规定自颁发之日起执行。页眉内容页眉内容表2:罐车司机绩效评分表（车队队长填制）被考评人姓名车辆编号被考评人部门被考评人岗位考评人姓名考评周期评价扌旨标评价标准分值范围评分情况车辆整洁度车辆干净、整洁，经常清洗0-2分遵守规章制度 情况遵守公司各项規定和工作流程，装灰前清理 筒内积水。不多说和工作无关事宜，不与甲 方谈论灰的质量、价格等。0-8分工作服从性服从车队队长和调度各项工作安排，不拒绝 出车.不无故缺岗。0-4分驾驶素养遵守道路交通法规，不开快车、斗气车，不 玩手机，无违章和有责任的交通爭故。0-2分保养情况每天对车辆进行三检、定期对车辆进行保养 和检修0-4分注：1、该

5、表由车队队长进行填写，每个季度评价一次。每年3月、6月、9月、12月26日 -31日对本核算周期的司机日常表现情况进行评分。2、本评分表共评价5项内容，每项满分值2-8分，总分20分。所填分值均为自然数。3、该表由车队队长于每月31日前将本季度的评分情况交至财务部。评分人签字：日期：常务副总意见：常务副总意见：页眉内容表3:罐车司机绩效评分表（调度队长填制）被考评人姓名车辆编号被考评人部门被考评人岗位考评人姓名考评周期评价扌旨标评价标准分值范围评分情况工作服从性1、服从调度各项工作安排，包括正常运输和 紧急运输。不拒绝出车，不无故缺岗。0-5分遵守工作流程R在运输前，对于血的异常情况，及时与调 度进行沟通；2、对车辆超出标准运送时间的，须主动与调 度联系，对此作出处理。3、送货单据按时提交调度。0-5分注：1、该表由调度队长进行填写，每个季度评价一次。毎年3月、6月、9月、12月26日 -31日对本核算周期的司机日常表现情况进行评分。2、本评分表共评价5项