项目公司工程建设进度管理办法

1、工程建设进度管理办法（修订）第一章总则第一条 为规范（以下简称“公司”）所属全资、控股公司（以下简称“各分、子公司”）工程项目的进度管理，明确建设 各方职责，科学组织工程建设，确保工程顺利实现建设目标，结 合公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各分、子公司工程项目的进 度管理。第三条 各分、子公司应建立健全进度计划的管理和考核体 系，保证工程按计划连续、协调、均衡进行。第二章进度计划的分级第四条进度计划分三级，每一级计划都是上一级计划的分 解和细化。（一）一级计划一一里程碑计划：风电工程一般按开工准备 至微观选址及地勘完成、风力发电机组基础、升压站土建及电气 设备安装、风电场集电

2、线路、接入系统及送出线路、风力发电机 组和塔筒监造交付、风机安装调试并网及240小时试运行等七个 阶段考虑，主要工程节点一般按工程开工、风机基础全部浇筑完 成、升压站反送电、第一台风机吊装、第一台机组并网发电、全 部机组并网发电、通过240小时试运行等七个节点考虑。（二）二级计划一一工程一级网络计划，风电工程根据主要 建筑物及设备安装组成等具体情况设定。（三）三级计划一一各承包商（设计、设备、施工、调试等） 根据二级计划制定的标段进度计划。第五条进度计划编制的时间要求（一）风电工程一级计划在项目核准及主设备招标完成之后 编制。一级计划由各分、子公司组织有关单位编制，报公司审核 批准。（二）风电

3、工程二级计划在标段划分完成之后，施工招标开 始之前编制完成，二级计划由各分、子公司编制，报公司批准备 案。（三）三级计划由各承包商（设计、设备、施工、调试等） 在中标后一个月内编制完成，报各分、子公司审核批准。工程监 理单位负责动态监督。第六条 为保证总体进度目标的实现，各分、子公司应编制 年度、月度进度计划，明确月度重点，认真组织实施。第三章进度计划的编制第七条进度计划是设计图纸交付、设备供货、质量检验、 启动调试等关联计划加载的工程总体综合计划。第八条进度计划是工程开工前准备至建成投产的全过程 计划。（一）工程开工前的准备工作计划主要包括修编概算，征地 拆迁、五通一平、设备招标、主体施工队

4、伍招标、监理队伍招标 等。（二）风电工程开工里程碑为主建筑工程（风机基础、主控 楼、升压站）开挖。第九条 各工程项目应按照基本建设程序，认真抓好项目立 项、分、子公司组建、设计审查、接入系统审查、建设资金筹措、 现场征地拆迁、主体施工招标和监理招标、五通一平、施工图纸 交付等开工条件的落实，实现高标准开工。第十条风电工程进度计划编制参照可研报告中施工进度 表的有关要求，结合工程标段划分、气候条件、设备供货、设计 图纸交付等因素编制。第十一条 进度计划编制应在满足工程质量、安全、造价控 制目标的情况下，力争缩短工期。第十二条各级计划之间应建立相互的分解和汇总关系，自 上而下分解，自下而上汇总，各

5、承包商标段计划（即三级计划） 必须做好与二级计划的接口，做到衔接合理，均衡有序。第十三条 为便于进度计划信息传递、汇总、调整，实现数 据共享，系统进度计划编制、管理统一使用同一软件。第四章进度计划的管理第十四条 进度计划应按照PDCA循环要求进行管理，应不 断滚动、更新。第十五条各级进度计划应定期进行更新，具体要求如下：（一）一级计划由公司（各分、子公司董事会）控制管理， 如无重大工程事件影响，不予变动。当进度计划实施工程中出现 重大事件，影响到计划实施时，应编制补充进度计划，报公司审 核批准。一级计划每半年应更新一次。（二）二级计划由各分、子公司控制管理，不宜变动，如遇 较大的工程变更或其他

6、特殊情况，可以进行调整，但调整必须满 足一级计划的要求。二级计划的变更报公司批准备案。二级计划 每季度应更新一次。（三）三级计划由各分、子公司控制管理，各分、子公司每 月要跟踪、检查各承包商计划的执行情况。三级计划每月滚动一 次。（四）工程每年度的进度考核目标由公司（各分、子公司董 事会）下达，原则上不能变动，若要变动，必须报公司批准。第十六条进度计划的变更程序（一）在某级计划需要调整并不影响上级进度计划实施时， 由当级进度计划管理单位提出修改，并报各分、子公司或公司批 准。（二）当某级计划需要调整并影响到上级进度计划实施时， 必须向上级进度计划的编制单位汇报，在获得批准时才能进行修 改，并在

7、修改后的一周内将计划进度及修改说明报上级进度计划 的管理单位。如果未获得批准，当级进度计划管理必须积极采取 相应措施，确保进度计划按期完成。（三）进度计划调整涉及到的工程质量、安全、成本问题， 必须向上一级管理部门报告，获得批准后方可实施。第十七条 为及时反映各工程项目进展情况，加强信息交流 和反馈，各分、子公司必须向公司上报工程进展情况，主要包括:（一）每月的工程简报，内容主要为：1 .本月计划完成情况（包括投资、工程主要形象进度）；2 .年度考核节点计划完成情况的说明；3 .完成投资与实物工作量的对比表；4 .工程质量安全情况；5 .设备物质、设计交付情况；6 .工程大事记；7 .进度计划

8、执行情况分析；8 .存在问题或需要协调解决的问题；9 .下月的重点工作及月度计划安排；进度报告以书面形式上报，也可以通过公司电子邮件系统上 报，上报时间要求为每月25日前。每月工程简报作为对各分、 子公司年度目标考核的依据。（二）重要工程节点完成情况要随时上报。（三）工程进入开工阶段，各分、子公司应每周向公司上报 工程建设情况。第十八条公司定期召开工程协调会，定期组织进行现场检 查，及时解决影响工程进展的有关问题，对出现进度延误的项目， 督促各分、子公司采取组织、技术、经济和行政等措施，保证各 项工作按计划正点运行。紧急情况或特殊问题，公司派员赴工程 现场进行协调。第五章进度计划的检查和考核第

9、十九条 公司定期或不定期的对各分、子公司进行进度执 行情况检查，对工程无重大变更情况下实际进度比计划延误较多 的，公司内部通报批评。第二十条 各分、子公司必须将三级进度计划的控制和考核 落实在与各承包商签订的合同条款中并加强监督考核，兑现奖 惩。第二十一条 公司在每年年末将根据年度目标考核的有关 规定对各分、子公司进行考核，兑现奖罚。第二十二条 公司根据项目总体完成情况按照工程建设目 标考核有关规定，对完成工程总体进度目标的各分、子公司进行 考核。第六章附则第二十三条 本办法由公司工程管理部解释。第二十四条 本办法自颁发之日起实施。附件：工程建设进度计划编制流程6附件工程建设进度计划编制流程工程建设进度计划编制