质量保证措施

1、质量保证措施1、积极推行IS09002,使工程质量管理规范化。2、编制完善的施工组织设计及主要工序（部位）专顶设计，施工 过程严”格按施工组织设计及专项设计施工。3、组织完善的资料管理体系，队所有发放的技术文件进行受控、 编号，逾期文件及变更及时标识。4、实行技术交底制度，使管理层、操作层都对规范、施组的要求 有明确的认识。5、积极配合监理工程师的工作，按施工监理规程办理。6、自购材料均按规定抽检。7、建立健全管理制度为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充 分体现“管理就是生产力”这一企业中心内容，在木处现有完善的管 理制度下，结合业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度。7.

2、 1技术责任刺和技术交底制度7. 1. 1单位总工室是单位生产技术的主管部门，总工程师是 生产技术的直接责任人。7. 1. 2项目经理部设技术负责人。7. 1. 3总工程师负责施工方案的审批、 重要施工方案的制定 工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。7. 1. 4项目经理部技术负责人负责组织编制施工组织设计、分 项施工方案或专项工艺设计。7. 1. 5单位工程管理部负责组织有关部门进行图纸会审， 汇 总图纸会审中发现的问题报业主、监理及设计三方，并求得解决。7. 1. 6施工中实行二级技术交底制，第一级交底为单位工程 管理部组织出单位总工程师对项目技术负责人、施工员、质安

3、员及其 他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点 工序的施工方法、容易出现的问题及其顶防措施；第二级交底为项目 经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操 作要点、质量标准。7. 1. 7技术交底应反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技 术的不断提高7. 1. 8技术交底应保持记录。7. 2工程任务单制度7. 2.1单位主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天 生产任务或单项生产任务内容，明确完成任务的时间、应达到的质量 标准。7. 2. 2凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时, 开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发

4、放材料给作业班组。7. 2. 3作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务 完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材 料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。7. 2.4作业班组每月凭工程任务单进行结算。7. 3工程中间检测、验收制度7. 3. 1隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检一项目部质支员 检验一单位质安员检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。7. 3. 2采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师 检测合格后方可报监理工程师检验。7. 3. 3严格技设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测， 未经验收、检测合格的工序不得放行。7. 3.

5、4经验收、检测合格的工序记录标识“合格工7. 3.4经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不 合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。7. 4变更设计、变更工程量申请制度7. 4. 1变更设计、变更工程量的申请必须以书面形式提出，并 写明提出变更的理由分别报设计、监理、业主，经三方同意后才算有 效。7. 4. 2结构工程量变更必须报设计、监理、业主三方，经同意 后才算有效。7. 4. 3场地情况或施工中遇到其他的工程量增加，提出申请 必须报监理工程师及业主确定、核实后才算有效。7. 5质量事故报告制度7. 5. 1施工技术负责人按有关施工规范、工艺要求指导施工人

6、员进行施工，不得违规指挥、野蛮施工。7. 5. 2操作人员必须按有关规范要求进行施工。7. 5. 3施工管理人员发现操作人员违反施工规范，应立即于以 制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。对于因违 反施工规程、发生质量事故的。视情况严重、损失大小，及时逐级上 报单位、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。7. 5.4质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的 施工。7. 6工程资料管理制度7. 6. 1项目部技术负责人负责日常工程资料管理的指导、检查 工作，并负责现场施工技术文件的管理工作。7. 6. 2项目部专职资料员负责资料的填写、管理、收集、汇总、 组卷工作。7. 6. 3工程资料的收集分排水、道路两大部分分阶段收集、整 理，最终汇总。7.6.4项目部技术负责人对整项工程的施工文件资料进行审查， 认为合格后，上报单位各部门。7. 6. 5单位工程管理部门、材料购销部定期到现场检查资料