高效的工作时间管理培训

1、编辑ppt高效的工作时间管理 人力资源部马成功编辑ppt两个问题1、这一辈子你最想做成的事？2、在未来23月里你想做成的事？ 编辑ppt课程内容建立时间管理意识 有效的运筹时间 以目标导向的工作时间管理系统改善时间管理不良习惯的策略 编辑ppt第一代：备忘录第一代：备忘录第二代：时间进程表第二代：时间进程表第三代：轻重缓急第三代：轻重缓急第四代：个人管理第四代：个人管理四代时间管理编辑ppt我们的现状Business（工作）用一个词描述你现在的工作环境 Personal（个人）用一个词描述你现在的个人生活 Consequences（后果）你对此有何感想？ 编辑ppt全球的调查：对成效的挑战 9

2、.不会说“不”编辑ppt做一个测试正常S 20 压力紧迫症20 S 40 瘾性压力紧迫症 S 40编辑pptMission Statement:使命陈述使命陈述Roles & Goals:角色与目标角色与目标Goal Planning目标计划目标计划每月月历每月月历30311234567891011121314151617181920212223242526272829 2000 年年12月月每日计划每日计划T P Task List7891011121314151617181920会见会见备注备注 13-11-2000编辑ppt如何改变？ Begin With the End in Mind

3、 从结局出发 以终为始编辑ppt如何改变？ 从应变到制变 Reactive Proactive制变=主动选择+承担责任决定命运的不是机会，而是你的选择编辑ppt如何改变？ 从效率到成效 Efficient Effective成效=干得快+有结果Do the things rightDo the right things编辑ppt如何改变？ “最好”的敌人是“好” The enemy of the “best”is the “good”.编辑ppt IIIIVIII紧紧 急急重重 要要不不 紧紧 急急不不 重重 要要优先矩阵 编辑ppt III（欺骗象限）（欺骗象限）IV（浪费象限）（浪费象限）

4、I（必要性象限）（必要性象限）II（领导力象限）（领导力象限）紧紧 急急重重 要要不不 紧紧 急急不不 重重 要要编辑ppt小组讨论问题1.有哪些第二象限的事情，如果坚持把它们做好，就能明显改进你的个人生活？2.有哪些第二象限的事情，如果坚持把它们做好，就能明显改进你的工作或专业水平？3.为什么过去没有做这些可以给你带来积极效果的事情？编辑ppt4D原则 Do it Now 立刻做Delegate 授权别人做Do it Later 以后做Dont do it/Dump 不做 编辑ppt了解我们的大脑大脑信赖的地方思维导图编辑ppt时间管理的核心 Make a list of things to

5、 do today 2.确定优先次序，从最重要的开始做 Set Priority and work on the most important Do it every day! 编辑pptMission Statement:使命陈述使命陈述Roles & Goals:角色与目标角色与目标Goal Planning目标计划目标计划每月月历每月月历30311234567891011121314151617181920212223242526272829 2000 年年12月月每日计划每日计划T P Task List7891011121314151617181920会见会见备注备注 13-11-2000编辑ppt时间管理步骤1、写下周一要处理的事情，不分轻重缓急；2、区分重要（A）和紧急（B）；3、在A和B中排序；4、列出时间长度，统