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文档简介

1、项目安全早班会制度为进一步规范早班会开展内容，提高项目早班会开展质量，充分发挥早班会对施工管理、安全管理、质量管理、劳务管理等作用。现对早班会开展标准内容进行统一规范，具体要求如下：一、早班会开展要求1时间：暂定于每日早7： 00（后续随着天气变化，以及施工进展情况会做出适当调整）2地点：项目安全讲评台3参加人员：项目管理人员（管理人员参会信息见附表）、劳务队项目经理、管理人员以及工人全员参加。4、参会人员必须按附表排班按时参加早会，缺席或迟到一次处罚 100 元，当日必须上缴罚款至项目安全部。5、如有特殊情况，须至少于前一天22： 00 前向项目经理请假，并自行协调与其他同事调换。二、早班会

2、内容1整装互检：互相检查个人安全防护用品佩戴情况，避免因个人防护用品佩戴不齐全导致事故发生；互相检查身体健康状况，杜绝酒后作业和疲劳作业等“带病”作业。2施工部署：生产经理总结上一日工作完成情况，通报未完成任务， 分析原因并提出纠偏措施。按照进度计划合理部署当日工作任务，确保工期受控，工长对上一日验收过程中的安全、质量等问题宣贯。3技术交底：专业工程师针对不同的作业内容进行分部分项技术交底，使施工作业人员充分了解作业环境、施工质量管控要点、工序流程及安全文明施工等注意事项。4安全教育：安全总监通报上一日施工安全生产情况，讲解安全注意事项，针对当日作业内容进行危险源辨识, 分析周边环境及作业中存在的风险，实施有针对性的安全教育，并提出防范要求。5安全口号呐喊：全体人员大声呐喊、活动四肢、了解员工精神面貌。中国建筑管理表格会议签到表表格编号单位名称会议名称早班会?主会场 ？分会场会议时间年 月日时会议地点姓名部门姓名部门工程名称早会地点早会时间早会内容:1、施工部署:2、技术质量:3、安全管控:早会照片:记录人

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