新能源汽车生产计划管理规定

1、生产计划管理规定（试行）一、目的1. 确保生产效率，满足市场需求；实现按节拍准时化生产，确保生产计划完成率100%。2规范生产计划管理，确保生产计划管理的严肃性。二、适用范围本管理办法仅适用于北京汽车制造厂德州分公司生产计划的确定、执行，异常记录，爱心捐助等过程。三、术语和定义1. 日生产计划完成率（焊、涂、总、质量）=日交付数量 / 日计划数量2. 月生产计划完成率（焊、涂、总、质量）=月交付数量 / 月计划数量3. 日交付及时率（焊、涂、总、质量）=实际交付数量*工艺节拍/ 实际工作时间4. 月需求计划准确率=（实际交付数量- 月计划数量）/月计划数量5. 零部件保供及时率=停产天数/ 排

2、产天数6. 营销需求计划，即营销中心下发的用于指导生产活动的文件。文件中包括N+1 月需求计划，N+2/N+3 月预示需求计划。N月：指当月，N+1月指下月，N+2月及后续月份以此类推。四、引用文件无五、职责1 .营销中心1.1 负责在N月15日下发预示需求计划，N月20日下 发正式营销需求计划。1.2 负责根据产销预平衡会讨论的意见进行调整， 在月 度产销平衡会评审意见表进行签字确认，并按照销售计划 审批流程进行签字，N月22日下发正式的营销需求计划。1.3 N+1月需求计划允许 5%、量调整，调整N+1 月需求计划必须照销售计划审批流程进行签字，提前 7个 工作日以书面形式上报生产制造部。

3、1.4 N+2月预示需求计划允许土 10%总量调整，N+3 月预示需求计划允许土 20%总量调整，调整N+2月预示需 求计划和N+3月预示需求计划必须照销售计划审批流程进 行签字，提前7个工作日以书面形式上报生产制造部。2 .生产制造部2.1 负责在N月15日接收营销中心下发的预示需求计划， 并准备资料，组织产销预平衡会议，并输生产销预平衡会议 纪要。2.2 负责在N月20日接收营销中心下发的营销需求 计划，准备资料，组织召开月产销平衡会并输由月度产销平衡会会议纪要，组织相关部门在月度产销平衡会评审意见表表上进行签字确认。2.3 负责规划各车间生产计划排产，并生成月度生产计划 、 月投入产出计

4、划、 自制品生产计划、 总装车间上线顺序计划。2.4 每月 23 日下发月度生产计划给采购部和其它相关部门。2.5 因出现不可抗力因素，导致月生产计划需要变更时，组织相关部门对变更进行研讨。2.6 生产计划在执行过程中出现异常，负责组织相关部门进行现场支持解决。2.7 负责对生产计划的完成情况进行统计，输出生产日报和月报表。2.8 负责对生产计划执行出现的异常情况进行汇总，输出月度生产异常统计表。2.9 生产制造部负责针对各相关部门提出的生产计划变更调整申请作出回复，回复周期为3 天。2.10 对影响生产的停线事件进行责任判定，并按照 生产线停工/ 停线管理规定的相关要求进行爱心捐助。2.11

5、 新车型PT生产计划的下达及生产组织。2.12 根据库存预警机制及时上报库存预警信息。2.13 根据零部件到货计划对零部件进行跟踪，并及时反馈异常信息。2.14 合理组织本车间执行月度排产计划。2.15 填写生产线停工/停线记录单对生产异常进行记录。2.16 配合综合管理部对导致生产异常的事件责任进行判定。3 . 研究院3.1 负责针对车型状态是否变更，待整改的项目的措施和进度进行汇报，并在月度产销平衡会评审意见表上进行签字确认。3.2 负责在生产计划执行时出现工艺、质量异常时，现场响应，协助解决工艺、质量异常问题。3.3 如果车型状态或者零部件状态出现变更，需要进行上线进行试装验证时，必须提前向生产制造部提出书面试装申请。3.4 新车型项目PT 阶段，提前向生产制造部提出书面PT需求计划。4 . 采购部4.1 负责根据生产制造部下发的月度生产计划进行分解，N 月 25 日下达零部件采购订单，7 个工作日内向生产制造部输出零部件到货计划。4.2 若在零部件保供过程中出现异常，得知异常后的个工作日内以书面形式向生产制造部提由生产计划调整中请，并报总经理批示。5 .综合管理部5.1 负责制度的监督执行。5.2 负责对导致生产异常事件的责任进行判定。5.3 负责对导致生产异常的事件缴纳爱心互助金活动。六、业务/管理标准、流程1 .月度生产计划评审确定管理流程（附件12）2 .生产计