服装店直营薪资考核方案修订稿

1、服装店直营薪资考核方案WEIHUA system office room WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q修某服装直营薪资考核方案一、 店长薪资及考核标准店长=底薪标准+提成标准1、底薪标准：基本薪金+公司福利职称职级基本薪 金公司福利合计餐补社保全勤奖店长高级2600150200503000中级2200150200502600初级2000150200502400各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。并完善审批 手续。2、提成标准：提成+奖金每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标，根据已审批的指标，店长按完 成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金。（享受总

2、销售提成的店长,不再享 受个人销售提成，但个人业绩不得低于店铺销售平均值，个人销售充公）店铺完成销售指标60% （含）以下销售金额*外冰完成比例店铺完成销售指标61%80%销售金额*%店铺完成销售指标81%100%销售金额*%店铺完成销售指标101%120%销售金额*1%店铺完成销售指标121%150%销售金额*%店铺完成销售指标150% （含）以上俏售金额*%备注：店长在满勤情况下，按规定计提奖金，如缺勤3天以上者，则按实际出 勤天数计算提成。奖金根据每期激励奖金结算。3、试用期店长:店长试用期一至三个月（从入职之日起算），试用期间，按70%奖金标准执 行，考核期结束后拿全额奖金。在没有店长

3、的店铺，店助考核期间，店助行使 代理店长职能，按70%奖金标准执行。4、员工其他福利待遇参考店铺员工福利制度o5、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书，方可进行相应薪资调整。二、导购薪资及考核标准：导购二底薪标准+提成标准1、底薪标准：基本薪金+公司福利职称职级基本薪金公司福利合计餐补社保全勤店助1800150200502400导购金牌1700150200502100高级1600150200502000中级1500150200501900实习14001500501600备注：各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。并完善审 批手续。店助提成模式班次业绩达成金额（元）提成比例备

4、注班次完成销售指标60% （含）以下箱售金额*%*完成比例抽成班次总业绩班次完成销售指标61%80%销售金额*%抽成班次总业绩班次完成销售指标81%100%箱售金额*%抽成班次总业绩班次完成销售指标101%120%销售金额*1%抽成班次总业绩班次完成销售指标121%150%俏售金额*%抽成班次总业绩班次完成销售指标150% （含）以上销售金额*%抽成班次总业绩备注：另设两班业绩PK奖项，任何一个班次业绩第一并完成当月指标，奖励班次800元2、提成薪金：提成+奖金导购提成模式（分个人销售）业绩达成金额（元）提成比例备注121%-150%5%个人业绩抽成5%101-120%4%个人业绩抽成4%81

5、%-100%个人业绩抽成先61%80%2%个人业绩抽成2%60%以下%个人业绩抽成先备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。奖金则依据每期 激励薪金结算。3、试用期员工：试用期一至二个月（从入职之日起算），试用期间前三天不计算个人指标，店 铺员工当月的销售指标/当月天数*新入职员工（第四天开始）天数，按正式员 工指标的70%作为新员工个人指标。实习期结束后按正式员工执行。4、员工其他福利待遇参考店铺员工福利制度。三、店铺长期激励奖金：1、连带奖3件（每单）4件（每单）5件（每单）6件（每单）7件（每单）5元10元15元30元50元2、新开VIP单次消费奖励客户单次消 费800元客户单次消 费1000元客户单次消 费2000元客户单次消 费3000元客户单次消 费4000元以上10元30元50元100元200元3、售卡奖：每售出一张VIP卡，奖励5元1、月销售冠军，且完成率在100%以上，奖励现金150元2、个人月销售指标完成100%以上，奖励现金80元3、店铺完成月冲刺指标，店长奖励200元4、1）店铺月指标完成率在百分百以上且超额10000元，奖励店铺基金80