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文档简介

1、服装工厂的经营思路与规划工厂现状：人员配置齐全，生产车工人员少，生产成本（工价、管理成本费用高）等特点。根据现阶段主要业务来源为来料加工的实际情况，人员必须进行整合如下：动员原有跟单、总检、样衣工等保留岗位，下降到生产一线做车工，以带动生产，同时给予一定的岗位补助（补助金额、发放时间和是否需要保密有待评估），这样可以解决富余技术人员的去向，保留技术力量，时机到时可派用场。其它相关人员，除保留个别必须的配套人员外，可以通过培训、转岗、弁岗或作为生产辅助人员，原则上不保留固定薪资岗位。业务上的思路引入核心加工合作业务，从比较容易生产的简易款式入手，联系有业务外发的厂商，作为长期合作伙伴，再配合合作

2、厂商客户的验厂要求, 本身也是对我们工厂向客商展示的一个机会。在加工业务、技术、周转资 金甚至相关特殊设备的借用方面，均可以向协作厂商提出，这点是没有问 题的。在一定时间内（只要对工厂有利），工厂要以加工为主。但同时开展 买单业务不是不可能的，可以通过工厂自己接单，再利用接单的预付款， 进行转单给其它工厂，这也是服装贸易公司一贯的运作方式，完全可以应 付的。当然这里一定要有国际贸易风险的评估体系和标准，或者委托第三 方机构协助调查客户信用或进行贸易信用担保。订单付款风险是正规公司都应考虑的重点。在加工业务允许的情况下，对当地周边工厂的开发和利用方面，应是 今后工厂业务拓展的方向，在比较封闭的乡村小工厂，就是消化订单，扩 大产能的后备能量。所以在本工厂的前道裁剪、后道包装等产品生产过程 控制方向，必须规范管理。以确保产品质量，以得到客商的肯定和业务的 拓展。逐步向商附加值的产品类型转变。三、车工人员少，效率如何提升以现有工厂的工价、产品、技术，员工的满意度还是有很大差距的。 那么，如何吸引技术高手，来带动整个生产车间是个值得深思的问题。比如刚开始阶段，采用特殊的工价补助措施（当然保本原则还是要照 顾的），拉动整个局面的改变。或者直接请外地的整组员工到工厂来进行 承

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