教育教学管理知识讲座课件

1、教育教学管理知识讲座 以管理求质量以管理求质量 以质量求发展以质量求发展 转换思想观念转换思想观念 调整角色定位调整角色定位 改变工作策略改变工作策略 管理的对象：人、财、物管理的对象：人、财、物管理的结构：人管理的结构：人人人人人 人人都是管理者。人人都是管理者。 人民的力量是伟大的，能否充分发挥人民的力量是伟大的，能否充分发挥人的积极性、主动性和创造性，是科学管人的积极性、主动性和创造性，是科学管理的充分必要条件。理的充分必要条件。 角色定位管理的内涵：管理的内涵： 管理是一门课程，也是一门艺术，管理是一门课程，也是一门艺术，更是一种文化。管理是一种制度约束，更是一种文化。管理是一种制度约

2、束，管理是一种说服教育，管理是一种文化管理是一种说服教育，管理是一种文化交流，管理是一种岗位服务，管理是一交流，管理是一种岗位服务，管理是一种价值观的趋同。种价值观的趋同。人人都是管理者。人人都是管理者。 角色定位智商智商(IQ) 它是人们认识客观世它是人们认识客观世界，改造世界的各种能力的总和。界，改造世界的各种能力的总和。包括观察力、想象力、思维力、记包括观察力、想象力、思维力、记忆力和创造力五个基本要素，其中忆力和创造力五个基本要素，其中以思维力为核心。以思维力为核心。学高为师，身正为范。学高为师，身正为范。 管理自己情商情商(EQ) 它是一个人感受、理解、控制、它是一个人感受、理解、控

3、制、运用和表达自己情感的能力的总和。包括：运用和表达自己情感的能力的总和。包括：（1）自我觉察能力；（）自我觉察能力；（2）自我认识能力；）自我认识能力；（3）自我激励能力；（）自我激励能力；（4）自我调节能力；）自我调节能力；（5）情绪控制能力；（）情绪控制能力；（6）合作协调能力。）合作协调能力。学高为师，身正为范。学高为师，身正为范。 管理自己管理者的意识：责任意识、大局意识、管理者的意识：责任意识、大局意识、 合作意识、服务意识合作意识、服务意识管理者的类型：学习型、务实型、反思型、管理者的类型：学习型、务实型、反思型、 合作型、服务型、创新型合作型、服务型、创新型学高为师，身正为范。

4、学高为师，身正为范。 管理自己管理者的悟性：感悟、领悟、顿悟、觉悟管理者的悟性：感悟、领悟、顿悟、觉悟管理者的资本：学历、阅历、资历管理者的资本：学历、阅历、资历学高为师，身正为范。学高为师，身正为范。 管理自己真诚、善良、淳朴；真诚、善良、淳朴；爱心、公心、童心；爱心、公心、童心；认真、严谨、务实；谦虚、好学、勤奋；认真、严谨、务实；谦虚、好学、勤奋；自律、自省、自评；朴素、节俭、服务；自律、自省、自评；朴素、节俭、服务；豁达、坦白、助人；豁达、坦白、助人；学高、身正、境界。学高、身正、境界。 管理的内容：管理的内容： 理念管理理念管理 目标管理目标管理 制度管理制度管理 策略管理策略管理

5、过程管理过程管理 民主管理民主管理 发展管理发展管理 和谐管理和谐管理科学、规范、科学、规范、严谨严谨、高效、高效 管理他人科学、规范、科学、规范、严谨严谨、高效、高效 管理的阶段：管理的阶段： 初级阶段初级阶段制度管理阶段制度管理阶段 中级阶段中级阶段人才管理阶段人才管理阶段 高级阶段高级阶段人格管理阶段人格管理阶段 管理他人管理的策略：管理的策略：培训培训理论培训常规、文化、素养、观念-实操培训实习、措施、经验、积累-培养培养人才培养目标、机制、措施、校正-人格培养习惯、觉悟、精神、境界-科学、规范、科学、规范、严谨严谨、高效、高效 管理他人管理的策略：管理的策略： 培养培养语言艺术语言储备、语言组织、语言表达、 语言魅力逻辑思维目标明确、意图鲜明、条理清楚、 能简能详声音形象语气调节气氛、语调表达感情、 语速表现风格科学、规范、科学、规范、严谨严谨、高效、高效 管理他人管理的策略：管理的策略： 培养培养外部形态眼神、表情、手势、姿态、形象个人魅力专业素养、基本功、亲和力个人风格幽默、风趣、激情、严谨、求真、 务实常规管理目标管理、计划管理、措施管理、 过程管理、评估管理 科学、规范、科学、规范、严谨严谨、高效、高效 管理他人落实落实 层级管理、责任到人； 逐步落实、立竿见影； 真抓实干、讲究实效； 精诚合作、渠道畅通。 科学、规范、科学、规范、严谨严谨、高