研发部绩效考核细则及办法

1、研研发发部部绩绩效效考考核核细细则则及及办办法法定性指标项目相关记录权重标准定义公式及奖罚办法数据提供1工作配合性态度考核表40服从上级安排，积极工作每次未服从减1分部门经理及直接上级2责任担当40勇于承担部属过失责任推诿责任每次减1分部门经理及直接上级3管理合理性40善于调动部属主观能动性,并有效提升部属能力，积极投入工作合理满分,需努力减半,不合理零分部门经理及直接上级4业务協作能力40善于与其他部门沟通协作并有效推动工作有能力满分,需加强减半,不足零分部门经理及直接上级5执行力40协作事项的回复是否有时间，是否按承诺时间完成无时间承诺或未按时间完成每次减1分部门经理及直接上级定量指标1品

2、种开发设计销售部20全部每月完成新产品开发不少于二项；每月必需按销售部门需求按时完成产品改良。定义：新产品：凡是产品涉及到平面设计和包装结构或说明书整体变动，上市6个月内的产品。每减少1项减5分。业绩部门2新品销售比率销售报表2030%新产品上市后六个月内（从上市之月的次月进行统计）的销售额合计与总销售额的比率。新产品销售额总销售额100%；每低于标准1%，减0.5分业绩部门、财务部3打样完成率物控报表1099%打样完成率（打样数和交付时间）以生计部收到样品时间为准；质量由销售公司确认，有一方不确认即列入未完成（因设备、材料原因或客户要求变动不计入未完成，但需提供书面佐证）样品送交及时并确认个

3、数下单打样总数100%；每降1%，-3分业绩部门4计划管理计划达成情况5全部保证经营、管理目标达成所需工作的完成速度和质量，必须按要求将目标分解为可实施的工作计划。未做计划归零，延迟-2分/天，延迟超过三天视为未开展，未完成减5分。未按规范制定计划，-3分总经理室管理部5工作差错文件类各部报表200次在工作中所发生的填报数据失准，固定报表、计划、总结及应交文件、方案、公司要求文本按时交付。因本类差错导致工作类差错，应再按工作类差错扣分处理。每超一次减2分工作类工作过失及制度的规范执行均计入内部差错，分为有损失和无损失两种无损失差错每超一次减2分，有损失差错每增加50元减1分，应报送资料迟一天-

4、1分，超过4日未交视为不报，不报归零；制度未执行归零，内容项目执行不全。每项减2分；（低于50元按50元予以计算，超过考核处理范围个案处理；）各部门65S管理5S管理5S巡查表50次劳动纪律、区域卫生情况、相关制度执行、临时任务、检查等落实情况根据现场5S管理设置检查项目不合格-2分/项；未检查、未整改减1分(生产副总以生产系统各部门综合数据为准)检查7安全管理安全事故安全检查表0起安全隐患及安全事故火灾、人身（工伤）、生产、设备、群殴事故；所辖单位每发生一起火灾、公共安全、斗殴，失窃等事故,每次减5分，若造成损失100元以上加扣1分，每递增100元再加扣1分，超过考核处理范围由行政奖惩处理分

5、数纳入考核安全检查、安委会安全标准全部各单位必须符合企业安全规范达标标准安委会每月安全检查，每项不合格减1分。安全整改全部经安委会检查不符合安全要求的项目，需整改的整改单位必须在限期内整改完毕。整改延迟减0.5分/天（延迟超过5天视为未整改），未整改减5分100定量指标公司员工 月绩效考核表 部门：研发部（研发）被考核人：日期：项目序号指标名称定义数据提供公式及奖罚办法分值结果评定权重标准自评主管评分复核得分定性考核部分20%1工作配合性服从上级安排，积极工作部门经理每次未服从减1分1002业务协作能力 善于与工作相关人员沟通协作并有效推动工作部门经理评议打分503费用预算的准确性新品研发等项

6、目中所涉及费用预算及实际支出的比率部门预算与差异分析每低于标准1%，减0.5分585%合计20定量考核部分80%1执行力协作事项的回复是否有时间，是否按承诺时间完成日常未决工作记录表无时间承诺或未按时间完成每次减2分25全部2计划管理保证经营、管理目标达成所需工作的完成速度和质量，必须按要求将目标分解为可实施的工作计划。专案排期记录表未做计划归零，延迟-2分/天，延迟超过三天视为未开展，未完成减5分。未按规范制定计划，-3分25全部3研发文件表单 在工作中所发生的填报数据及时、准确。新品进程跟踪表延迟-2分/天，延迟超过三天视为未开展，未完成减5分。发生错误每份减5分。10全部4打样完成率打样

7、完成率（打样数和交付时间）以研发专员收到样品时间为准；质量由销售部或品质部确认，有一方不确认即列入未完成（因设备、材料原因或客户要求变动不计入未完成，但需提供书面佐证）样品出入信息表样品送交及时并确认个数下单打样总数100%；每降1%，-3分5全部5工作差错工作过失及制度的规范执行均计入内部差错，分为有损失和无损失两种工作差错记录表无损失差错每超一次减3分，有损失差错每增加50元减1分，应报送资料迟一天-2分，超过4日未交视为不报，不报归零；制度未执行归零，内容项目执行不全。每项减2分；（低于50元按50元予以计算，超过考核处理范围个案处理；）10065S管理安全事故安全整改1、安全隐患及安全

8、事故火灾、人身（工伤）、生产、设备、群殴事故。2、经安委会或部门组织检查不符合安全要求的项目，需整改的整改单位必须在限期内整改完毕。安全检查、安委会1、每发生一起火灾、公共安全、斗殴，失窃等事故,每次减5分，若造成损失100元以上加扣1分，每递增100元再加扣1分，超过考核处理范围由行政奖惩处理分数纳入考核。2、整改延迟减0.5分/天（延迟超过5天视为未整改），未整改减5分50合计80总计自评人：审核：核准人：公司员工 月绩效考核表 部门：研发部（设计）被考核人：日期：项目序号指标名称定义数据提供公式及奖罚办法分值结果评定权重标准自评主管评分复核得分定性考核部分（总分100分在整个绩效考核中占

9、比例20%）1工作配合性服从上级安排，积极工作部门经理每次未服从减1分1002业务协作能力善于与工作相关人员沟通协作并有效推动工作部门经理评议打分100合计20定量考核部分（总分100分在整个绩效考核中占比例80%）1执行力协作事项的回复是否有时间，是否按承诺时间完成日常未决工作记录表无时间承诺或未按时间完成每次减2分25全部2设计完成率保证所设计项目的完成速度和质量，达3天（含）以上设计项目必须按要求将目标分解为可实施的工作计划。设计未决项目记录表未做计划归零，延迟-2分/天，延迟超过三天视为未开展，未完成减5分。未按规范制定计划，-3分40全部3工作差错工作过失及制度的规范执行均计入内部差

10、错，分为有损失和无损失两种总经理室管理部工作差错记录表无损失差错每超一次减3分，有损失差错每增加50元减1分，应报送资料迟一天-2分，超过4日未交视为不报，不报归零；制度未执行归零，内容项目执行不全。每项减2分；（低于50元按50元予以计算，超过考核处理范围个案处理；）10045S管理安全事故安全整改1、安全隐患及安全事故火灾、人身（工伤）、生产、设备、群殴事故。2、经安委会或部门组织检查不符合安全要求的项目，需整改的整改单位必须在限期内整改完毕。安全检查、安委会1、每发生一起火灾、公共安全、斗殴，失窃等事故,每次减5分，若造成损失100元以上加扣1分，每递增100元再加扣1分，超过考核处理范

11、围由行政奖惩处理分数纳入考核。2、整改延迟减0.5分/天（延迟超过5天视为未整改），未整改减5分50合计总计自评人： 审核：核准人：日日常常未未决决工工作作记记录录表表序号日期事项责任人预完成期 实完成期确认123456789101112131415161718192021222324252627282930设设计计未未决决项项目目记记录录表表序号日期设计项目名称提案人/部门接收时间预完成时间责任人完成情况确认123456789101112131415161718192021222324252627282930新新品品进进程程跟跟踪踪表表新品发想提报表预估时间完成情况产品需求信息表预估时间完成情况产品概念评审表预估时间完成情况立项评审表预估时间完成情况产品开发进度表预估时间完成情况产品成本预算表预估时间完成情况产品设计提报表预估时间完成情况设计说明表预估时间完成情况产品评审表预估时间完成情况模具清单预估时间完成情况物料清单