品牌管理部主任岗位说明书

1、品牌管理部主任岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级品牌管理部主任 营销中心品牌管理部营销副总经理岗位编号岗位编制直接下级职位类别管理类技术类营销类专业类技能类二、岗位目标利用广告、新闻、公关活动等手段，通过规范、细致、专业化的品牌策划及方案实施，促进产品的推广， 最终实现公司业绩的增长和品牌价值的提升。三、主要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1、根据公司战略，组织制定、调整公司品牌建设方案2、组织进行品牌管理体系的建设（品牌定位、品牌规划）3、组织品牌的市场调研与监测1 品牌战略管理4、建设和管理 VI 系统（组织完善公司的CI 和 VI 系统，完善公司品牌识别管理规范）

2、5、组织制定公司品牌发展、品牌传播年度推广计划及推广方案6、参与公司品牌宣传年度费用的规划，合理编制、分配公司媒体宣传费用的年度、季度、月度的预算1、组织制定公共关系方案计划，建立与各新闻媒体、相关政府部门之间的良好合作关系，确保公司企业文化宣传和品牌形象传播的合理性和有效性2 公共关系管理3 品牌宣传2、组织开展营销工作中出现的各类危机事件的处理，协助有关部门开展媒体渠道的危机公关活动1、分析、选择广告媒体，购买、管理广告代理媒体，指导和跟踪在既定媒体（电视、平面、网络、参与项目）的执行落实情况。2、组织进行广告投放效果的跟踪分析工作，检测并分析竞争对手的品牌宣传3、组织进行公司品牌、产品的

3、推广方案的策划和执行4、组织公司广告传播方案规划，并制定相关设计规范5、组织企业形象、品牌传播方面的文案及新闻稿等的撰写6、组织进行内部杂志等公司内刊的编纂7、组织进行公司企业文化的推广、内部新闻的整合和传播、通讯员队伍的建设与维护工作8、组织制作企业及产品的宣传资料4 建立和完善部门相关制度、流程5 负责部门的目标设定及绩效管理6 负责部门人员管理及团队建设7 其它1、制定部门相关制度，对员工进行宣贯并推动执行2、建立与部门相关的业务流程，并在日常工作中不断优化完善1、根据公司目标合理制定部门目标，并编制部门工作计划2、制定本部门的预算，控制费用支出3、参与讨论、确定部门绩效考核指标4、推进

4、部门绩效指标的达成，组织编写部门绩效分析报告1、 评价部门试用期员工，并进行定级考核2、 确定部门员工的岗位目标，填写员工绩效协议3、 评估并考评部门员工的绩效指标完成情况4、 制定绩效辅导计划，对员工进行绩效辅导5、 安排员工培训和业务指导工作6、 宣贯公司文化，加强部门团队建设1、参与公司产品卖点提炼工作2、完成上级交办的其它工作四、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）营销副总经理品牌管理部主任推企媒新品广划介闻牌策专管传策划员理播划专专专专员员员员五、岗位权限权限一权限二权限三权限四权限五权限六权限七对公司内外部宣传稿件的审核权各类媒体选择的审核权公关危机处理的建议权广告代理公司选择的建议

5、权VIS 使用的监督权部门各项制度及流程的审核、建议权部门目标设置的建议权权限八 权限九 权限十 权限十一权限十二权限十三权限十四权限十五六、主要工作关系部门预算制定的建议权部门预算使用情况的监督权部门绩效指标制定的建议权部门员工岗位指标设置的审批权部门员工的绩效指标完成情况的监督权对部门各岗位工作完成情况的监督权部门内人事调整、薪资调整的建议、审核权下级人员工作分配的决策权范围部门内部门间（公司内部）公司外部七、工作主要涉及流程沟通部门/岗位品牌管理部部各岗位营销副总经理总经办公司其它各部门沟通内容/结果分配、指导、考核工作 工作汇报品牌推广的计划及具体情况工作协调1、年度品牌计划制定办法2、VI 管理规定3、新闻发布管理办法4、促销活动管理规定八、工作特征时间要求个人专用工作设备部门共用公司共用工作环境九、任职资格任职条件经常加班，偶尔出差手提电脑、电话机、办公桌椅柜打印机、复印机、空调开放式办公内容描述最低学历大学本科专业中文、新闻、汽车、美术和营销专业工作经验5 年以上本专业领域工作经验，3 年以上相关管理岗位工作经验资格证书专业知识具备品牌、管理相关的知识专业技能相关办公软件使用技能；基本英语应用能力能力素质具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强；良好的文字、语言表达能力；具备