工程管理巡查制度

1、.wd工程管理巡查制度 工程管理巡检流程工程管理巡查制度1 目的1.1 提升我司工程管理水平，保证我司开发工程的工程质量；1.2 协助各工程发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1.3 促进公司范围内工程管理专业人员的经历交流，提升工程管理水平。2 范围适用于公司对其在建开发工程的工程管理巡查工作。4职责。4.1工程总监4.1.1审批?工程管理巡查制度?；4.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建工程工程管理巡查工作；4.1.3负责巡查方案、巡查报告、整改方案及整改情况反应的审批签发；4.2工程管理中心4.2.1负责巡查方案、巡查报告的编制；4.2.2负责组建工程管理巡查小组；4.2.3负责

2、对巡查后工程整改的实施情况进展跟踪和检查，并编制工程整改情况反应表；4.2.4负责巡查方案、巡查报告、整改方案、整改情况反应表的上报、信息发布与备案；4.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经历推广。4.3巡查小组成员4.3.1负责对工程的具体巡视检查工作；4.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议；4.4工程中心4.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作；4.4.2针对巡查报告中所提及的问题进展反应，编制工程整改方案；4.4.3负责催促工程的及时整改，并上报整改情况；4.4.4负责工程现场的巡查后勤准备。5程序5.1工程管理巡查的时间规定及依据5.1.1工程管理

3、部在工程施工总进度方案确定后，制定该工程的工程管理巡查方案，报工程总监审批后提交集团技术管理部备案；5.1.2巡查方案根据工程施工阶段确定，确保在重要的施工节点进展巡查，如土方开挖第一周内、根底工程完工后一周内，主体施工阶段的巡查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设巡查节点；5.1.3原那么上在建工程每季度承受巡查次数不少于一次，每次承受巡查时间不少于一个工作日；5.1.4工程管理巡查依据以下文件：n 国家相关标准及标准；n 通过公司评审的?工程工程管理筹划书?；n 通过公司评审的?施工组织设计?及关键工序的施工方案；n ?工程管理巡查小组分工表?中规定的巡查内容。5.2工程管理巡查的

4、组织5.2.1运营与工程管理中心依照工程管理巡查方案，在巡查工作开展之前3天通知受检工程；5.2.2运营与工程管理中心在巡查工作开展之前3天，组织成立公司巡查小组：运作多个工程的子公司可从各工程分别抽调一名或多名工程师或资深工程师作为小组成员，明确小组组长；运作单个工程的子公司自行从集团工程系统中邀请人员组建巡查小组；5.2.3巡查小组成员不得少于3人，其中工程管理部成员至少1人，工程师至少2名；5.2.4巡查小组组长负责对组员进展巡查培训及巡查分工，填写?工程管理巡查小组分工表? ；5.2.5工程管理巡查内容可参考本文附件?工程管理巡查参考内容? ；5.2.6工程管理部负责协调交通工具等后勤

5、工作。5.3现场工程管理巡查5.3.1听取并检查工程的工程进度情况；5.3.2听取并检查工程的制度管理状况；5.3.3工地现场抽查工程质量及平安文明管理状况，对现场发现的主要问题进展拍照，以备用作“巡查报告照片说明；5.3.4现场召开巡查工作总结会，协助工程部解决工程管理中的难题，同时对巡查中发现的问题提出整改建议；5.3.5书面填写?工程工程管理巡查报告? ，并经工程总监审核。5.4工程管理巡查报告及后续跟踪5.4.1巡查完毕后2个工作日内，由巡查小组中工程管理中心人员负责编制完成?工程工程管理巡查报告? ，上报工程总监审批；5.4.2巡查完毕后2个工作日内，受检工程部编制完成?工程整改方案

6、? ，报工程总监审批，同时抄送工程管理部；5.4.3巡查报告和整改方案提交后2个工作日内，由工程总监进展签字审批，审批完成后由工程管理中心下发至受检工程部，同时进展备案；5.4.5审批工作完毕后2天内，工程管理部负责将巡查报告、整改方案上传网站工程板块；5.4.6受检工程部按整改方案进展整改落实并做好记录，工程管理中心对整改的实施情况进展跟踪和检查，并在整改完成后填写?工程整改情况反应表? ，报工程总监审批，并备案； 5.4.7工程管理中心根据整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关的作业指导书。工程案例讨论整理后上传至网站；5.4.8?工程工程管理巡查方案?、?工程管理巡查报告?、

7、?工程整改方案?、?工程整改情况反应表?将作为公司对工程工程管理进展评价和考核的依据。6附件?工程管理巡查小组分工表?工程管理巡查报告?工程整改方案?工程整改情况反应表?工程管理巡查参考内容?工程管理巡查小组分工表编号：GS公司名称拼音缩写XMMC注：工程名称拼音缩写×××顺序号 如ZZXZLH新郑龙湖国瑞城008工程名称施工阶段巡查时间巡查组长巡查组员小组成员分工姓名检查内容组长签名组员签名注：本表由工程管理中心存档工程管理巡查报告编号：GSXMMC××× 同前 第 页，共 页工程名称巡查时间施工阶段巡查组成员存在问题建议措施工程质

8、量工程进度平安文明施工制度管理其他反应问题综合评价工程总监意见注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由工程部留存。附：巡查报告照片说明贴放照片图片编号工程名称序号主要情况说明贴放照片图片编号工程名称序号主要情况说明贴放照片图片编号工程名称序号主要情况说明工程整改方案编号：GSXMMC××× 同前 第 页，共 页工程名称巡查时间方案编制时间编制人审核人巡查发现的主要问题整改方案工程总或工程副总意见工程总监意见注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由工程部留存。工程整改情况反应表编号：GSXMMC×××同前 第 页，共 页

9、工程名称巡查时间前期待整改问题整改实施情况工程质量工程进度平安文明施工制度管理综合评价工程总监意见注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由工程部留存。附：整改情况照片说明贴放照片图片编号工程名称序号整改情况说明贴放照片图片编号工程名称序号整改情况说明贴放照片图片编号工程名称序号整改情况说明工程管理巡查参考内容施工阶段1.工程质量检查工程供参考1.土方及支护施工第一周现场检查土方开挖及回填施工、回填土密实度、边坡支护、排水沟设置情况、地基处理资料抽查施工方案审核纪录、战前培训纪录、放线及验线纪录、注浆旁站纪录、位移及沉降监测记录2.根底工程完工一周内现场检查桩头处理、地梁及承台施工、基坑

10、排水资料抽查施工方案审核纪录、战前培训纪录、验线纪录、材料检验/送检情况钢筋、混凝土、孔底标高检验纪录、浇注/沉桩旁站纪录、桩顶标高验收纪录、桩身偏位检验纪录、抽芯纪录3.地下室施工阶段现场检查钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施、防水材料及其施工资料抽查施工方案含浇注方案审核纪录、战前培训纪录、材料检验/送检情况钢筋、混凝土、混凝土浇注旁站纪录4.转换层施工阶段现场检查钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施资料抽查施工方案审核纪录、战前培训纪录、样板验收纪录、轴线及标高核验纪录、材料检验/送检情况钢筋、混凝土、混凝土浇注旁站纪录5.主体标准层施工现场

11、检查钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施、预埋件埋设、层高、脚手架搭设资料抽查施工方案审核纪录、战前培训纪录、样板验收纪录、轴线及标高核验纪录、材料检验/送检情况钢筋、混凝土、混凝土浇注旁站纪录、构造闭水试验记录施工阶段1.工程质量检查工程续6.装修施工阶段现场检查外墙：垂直度、平整度、阴阳角处理、排砖情况及色差、鹰嘴滴水、伸缩缝砌体：砌筑方法、顶砖、砂浆饱满度、勾缝、平整度、垂直度内墙：分层抹灰、护角加强处理、平整度、垂直度、空鼓、内墙镶贴、楼层净高油漆：底漆材料及平整度、面漆均匀度、厚度、遍数铝合金门窗：材质、尺寸、对角线、平整度、垂直度、密封胶材质、塞缝工艺栏杆：原

12、材料、预埋件埋设、连接件、高度厨卫防水：厚度、均匀度、平整度、预留洞口的强化处理成品保护、外墙防水样板房及精装修施工资料抽查施工方案审核纪录、战前培训记录、材料检验/送检纪录砌体、油漆、铝合金门窗、栏杆、密封胶三性试验、防水材料等、重要工序验收纪录7.主体验收前一周现场检查墙板柱表观、楼层净高、构造闭水、地面平整度、墙面垂直度及平整度、资料抽查验收所需的监理资料、8.入伙前两周现场检查每户验收的整改情况、设备预埋件、空调管埋设、管线到位情况、成品保护资料抽查每户验收纪录安装工程给排水、煤气管道敷设、接头、打压试验、箱体安装、观感质量、与土建的配合电气、智能化管道敷设、通电试验、插座、箱体安装、

13、观感质量、与土建的配合施工阶段1.工程质量检查工程续室外工程道路工程基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管井处理、成品保护、与土建的配合绿化工程按图施工树型、大小等、整体效果有无枯萎，土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护，泳池、景观、河道、入口原材料质量，观感质量，细部质量。防裂防渗漏门窗安装洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。 屋面、露台施工基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。厨卫、阳台 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量。其余

14、部位挡土墙防渗防裂，沉降缝、车库顶板等等的部位的防渗。 工程管理巡查参考内容2.工程进度检查内容3.平安文明施工检查内容抽查总进度方案及其调整方案得到公司批准；月进度方案满足公司阶段节点要求；上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施；进度状况在控制范围内，未进入预警；方案调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准。场容场貌标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施平安防范防坠落、防火、平安用电、机械设备防护平安检查监理单位周进展一次平安检查，每月组织一次有工程部参加的平安大检查，记录完整，并及时落实整改工程管理巡查参考内容4.制度管理检查内容工程部内部管理制度执行工

15、程筹划制度：按时完成，执行良好；图纸会审制度：会审及时，纪要详细，图纸问题及时落实；站前培训制度：及时执行，纪要详细，落实到位；样板验收制度：及时执行，纪要详细，落实到位；材料进场验收及时，记录完整。对监理的管理监理组织监理管理架构合理，总监常驻现场；监理人员数量和资质满足合同要求；监理各项管理制度齐全；办公设施、上墙资料满足合同和公司要求；检测仪器和工具满足合同和现场的需要；资料管理合同台帐完整，合同交底记录齐全；施工图纸、设计变更单完整、更新及时；建立签证台帐，签证及时合理；工程联系单、扣款通知单完整；质量检查表格台帐完整；总包上报的月方案、周方案完整；各类会议纪要齐全。技术管理监理规划、监理细那么审核后及时上报、批准；总包、甲方指定分包等合同文件齐全；施工图纸、设计变更清单现行有效；相关的施工标准、标准和图集清单；ISO9001质保体系正常运作。办公环境办公环境整洁，办公设施运行正常；工程形象