企业如何减少和避免安全生产事故发生方法剖析—必看

1、企业如何减少及防止平安事故发生方法剖析减少平安事故方法包括： 加大平安检查力度、 企业主要负责人带队检查平安、 请有资质的单位对职工进行平安教育培训、 逐级落实平安责任等， 类似这样的文 件、行动、我们见的太多、听的太多、也做的太多了。但为何很多企业每次检查 总能出现新的隐患， 为何我们国家还总出平安事故？甚至一些平安管理人员认为 怎么管都没法管好平安，事故该出还是出。其实，笔者认为，上述措施本身没有任何问题，问题是上述措施执行层面发 生了断层、打折，简单分析一下：例 1 ：某企业加大了平安大检查力度，但还是发生了严重的平安事故。原因分析：1、每次平安检查事先通知， 检查人员到达作业岗位现场时

2、， 操作人员已停止 作业，检查人员无法发现操作人员的违规现象，导致造成平安事故。平安检查人员只检查了当时某场所的作业环境、作业设施的平安性。检查人 员撤离后， 操作人员平安意识不强， 危险因素识别及控制能力不够， 导致发生事 故。2、每次平安检查后，总检查一些常规检查部位，一些死角部位、人员、设施 没有得到认真的检查，导致发生平安生产事故。企业覆盖面可能很广，涉及设备设施、人员、环境、工艺等各种情况。检查 人员仅能检查出在特定时间、特定范围、特定过程、特定场所发生隐患。而事故 那么可能出现在所有时间、所有范围、所有过程。因此，一些危险因素没有及时发 现，或危险因素控制不到位，就可能造成事故。3

3、、职工或平安检查人员的平安技术知识、 法律法规标准掌握的不到位， 或本 身平安检查工作态度不认真导致平安检查不能有效的识别出隐患，导致事故发 生。检查人员仅能检查出他所知道的内容，仅能检查出当时、某现场、某角度的 隐患。甚至一些新、 改、扩建工程经过平安评价、 消防验收后仍然存在诸多隐患。 因此，检查人员的平安意识、工作态度、技能知识如果缺乏，也可能导致平安隐患不能被发现及控制，从而造成事故例 2 ：某企业逐级签订平安责任书，建立了横向到边、纵向到底的平安生产 责任体系，但还是发生了严重的平安生产事故。原因分析：1、管业务必须管平安、管行业必须管平安，但职工签订平安责任书后，业务 对应的平安责

4、任不完整， 职工不知道自己的业务对应的平安工作， 按照法律标准， 存在遗漏。所以平安责任没有履行，导致责任不落实，发生平安生产事故。2、职工签订责任书后， 业务对应的平安工作也清晰明了， 但职工不清楚这项 平安工作具体的要求， 因此没有按照技术标准、 法律法规实施这项平安工作。 因 此发生平安生产事故。由于职工平安意识、平安技能知识的欠缺、平安考核缺乏等原因，导致职工 不清楚平安工作有哪些、 也不清楚平安工作如何做， 因此签订平安责任书走了过 程。实际上根本没有有效落实平安生产责任制，导致发生平安生产事故。3、职工签订平安责任书后， 但平安责任的没有实施有效考核， 考核人肆意打 分应付检查，

5、职工做不做平安都一样， 导致职工不认真落实平安责任， 发生平安 生产事故。平安责任的落实必须有效考核，有效考核必须具备两个条件： 第一，考核人必须清楚相关的业务工作范围、必须清楚平安法律法规及技术 标准；如果考核人不清楚被考核人的业务、 平安知识范围， 就无从监督考核人工 作完成的效果。第二，企业必须采取有效的机制进行考核，考核必须实施层级考核、上一层 必须了解下一层的所有业务对应的平安技能和知识后才能对其工作作出准确的 分析判断。 考核也不必须严格实施， 考核结果必须和业绩挂钩， 根据结果调整业 绩挂钩的比重。例 3 ：某企业通过加强职工教育力度，减少平安生产事故的发生，但平安事 故一点也没

6、有减少。原因分析：1、企业仅仅是加强了各部门平安管理人员、班组长、特种作业人员、中层干 部的教育培训力度， 而针对一般职工来说， 各个部门的平安管理人员因为没有相 应的平安职责和检查考核， 没有针对本部门的职工展开有效的培训， 因此普通职 工不清楚平安知识，导致发生平安生产事故。企业常常是公司级别、集团级别把所有的部门级别的重点人群、特种作业人 员进行平安知识培训， 但是部门级别的二级、 三级的培训由于人数众多、 部门级 别平安员的平安知识和技能缺乏， 存在培训缺失。 且一些必要的专业性培训也没 有覆盖到所有的场所及职工。2、企业常规教育比拟多， 法律法规的标准讲解也多， 但是没有按照培训的要

7、 求和目的展开培训。 一些内容完全没有针对职工开展， 教育内容过于泛泛， 必要 的新技术、新设备、新材料、新工艺的培训不做。新购设备、新建工程不进行风 险辨识及控制就直接使用等。导致发生平安生产事故企业培训必须要按照法律要求进行培训，但是目前的培训过于泛泛，又缺乏 有效的监督机制，所以许多培训实际上都普遍存在培训缺失、 培训不到位的情况。3、职工培训的内容不符合实际工作要求、培训学时不够，考核不标准有效。 职工不具备必要的平安生产知识和技能，导致发生平安生产事故。从上可以看出， 企业常见的几种种平安工作， 实际上由于各种原因发生断层、 打折的现象。而这种断层、 打折由于没有人能有效监督， 而让一些企业不称职的 平安管理人员钻了空子，做了面子。所以就可能发生各类平安事故。 那根据我国企业现状，我们的企业如何有