公司发展战略规划管理办法

1、公司战略规划管理方法第一章 总 那么第一条 为提升公司战略管理水平， 推动公司战略规划管理 的科学性、民主性和标准性，根据? XX 集团公司开展战略和规 划管理方法?、?XX公司章程?及相关制度规定，制定本方法。第二条 本方法所称战略规划， 是指公司为实现中长期可持 续开展所作出的未来一个时期全局性、 长远性和方向性的开展规 划。第三条 XXXX战略规划管理应遵循以下原那么：一战略导向。 公司各项经营管理活动都应与开展战略保 持一致。二适应环境。 注重对规划期内外部经营环境的分析与研 判，并以此作为战略管理的重要依据。三整体最优。 注重以公司整体最优为目标协调各部门经 营管理活动，坚持局部服从

2、整体。四全员参与。 战略管理工作需要公司各部门及全体职工 的共同参与和支持。第二章 职责分工第四条XXXX战略管理的组织架构包括：董事会，高级管理层，办公室战略规划归口管理部门 ，各业务部门第五条 董事会决定公司开展战略， 对公司战略规划进行审 议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。 第六条 高级管理层负责公司战略规划的实施。职责包括： 审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批； 为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、方案和方案， 确保战略规划分解落实； 为公司战略规划实施提供必要的资源保 障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况； 其他战略规划 相关工作

3、。第七条 办公室是XXXX战略规划的归口管理部门。主要职 责是：一编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。 二拟定公司战略管理的制度方法和工作流程， 并提交高 级管理层审批。三催促各部门按照公司战略规划要求， 制定相应的部门 战略规划。四组织开展战略规划执行情况的跟踪评估， 提出公司战 略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。五其他战略规划相关工作。第八条 各业务部门应根据职责分工， 做好本部门战略规划 工作，推动本部门工作与公司战略规划对接。主要职责是：一根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要， 编制本部门战略规划。二做好部门战略规划实施、评估、修订等战略管理工作。三确保本部门经营

4、管理与公司战略规划保持一致。第三章战略规划的制定第九条 公司战略规划应包括但不限于以下内容：一内外部形势分析。包括上期战略规划实施情况的简要 回忆和总结，本期战略规划期内宏观经济、同业等外部环境，公 司所处开展阶段、市场地位、竞争优劣势等内部条件，以及面临 的战略风险状况。二战略愿景和战略目标。战略目标应坚持定量目标和定 性目标相结合，包括规模、结构、效益、风险、质量等指标。三业务开展策略。应涵盖各业务部门，既契合公司的战 略导向和市场定位，又符合部门业务特点和细分市场开展趋势。四组织实施安排。主要包括公司战略规划组织实施的路 径和措施。第十条公司战略规划制定程序一办公室根据董事会和高级管理层

5、的要求，制定开展战略与规划编制大纲，牵头各部门编制公司开展战略和规划草案。二各部门按照公司要求在规定时间内报送开展战略和规 划草案，由办公室汇总后，提交总经理办公会和董事会进行审议。三办公室根据审核意见修订形成开展战略和规划正式文 本送审稿，提交总经理办公会和董事会进行审议审批并形成会议纪要。四董事会审批通过后，由办公室负责公布实施。第十一条 公司对各部门报送的企业开展战略和规划审核 的内容主要包括：一是否符合国家开展规划和产业政策；二是否与集团公司战略规划相一致， 是否符合集团公司 整体布局和结构的战略性调整方向；三是否突出主业，提升企业核心竞争力；四是否坚持效益优先和可持续开展原那么。第四

6、章 战略规划的执行和调整第十二条 公司战略规划通过公司年度工作安排、 年度经营 方案、部门工作方案和战略行动工程等路径分解实施。第十三条 每年 11 月底前，各部门根据开展战略和规划， 制定年度方案，并报办公室备案归档。每年 1 月底前，各部门报 告上年度战略规划实施情况，形成自我监督年度报告第十四条 办公室根据各部门意见， 结合公司战略规划执行 情况、内外部环境变化和战略风险状况， 形成战略规划执行评估 报告，提出公司战略规划的修订建议，报高管层和董事会审批。第十五条 高管层和董事会对规划调整合理性、 必要性进行 审查，并出具调整意见进行论证，主要包括：企业根本情况、发 展环境分析和竞争力分析等、开展战略与指导思想、开展目标、 三年开展、调整重点与实施方案、规划实施的保障措施等，形成 战略规划调整方案。第十六条 战略规划调整方案经高管层和董事会审议后， 主 要关注产业规划是否符合过国家的产业政策， 是否符合公司的发 展方向，