公司主要职能部门

1、公司主要职能部门1财务部 负责贯彻执行国家有关财务管理制度；编制财务方案，加强经营核算管理， 反映、分析财务方案的执行情况；编制资金预算，监控预算的执行；筹措和调配 资金，保证资金合理使用； 准确、及时进行会计核算、 账务处理和编制财务报告， 如实反映资金运作、 经营成果和现金流量。 制定切实有效的内控管理制度， 保证 公司资产的平安、完整；控制本钱费用，进行本钱分析，为公司领导当好参谋； 配合公司进行科学投资。2销售管理部 负责按照公司的销售总体方案催促跟踪各区域销售工作进度； 负责客户合同 的管理；负责提供销售后勤保障，促使早日完成销售方案；负责公司产品、系统 的投标工作； 负责销售数据的

2、统计分析； 负责客户产品发货的管理与跟踪； 负责 销售订单完成的跟踪与管理；负责销售回款的跟踪与催促。负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单 的跟踪；负责所处辖区内的技术效劳和售后支持工作；负责收集区域竞争对手、 行业政策信息， 为公司提供决策依据； 负责按公司要求提供各类数据报表， 为市 场分析提供依据。负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。3 工程研发部负责对区域办事处的售前技术支持， 新产品的技术推广， 并协助各办事处的 市场拓展和产品销售； 负责公司重点工程的工程设计、 现场支持， 保证工程设计 的合理性； 监督施工工程标准性的执行； 负责对各区域办事处提供全

3、方位的技术 问题解决方案 /渠道，并指导各办事处人员开展现场工作，直至完成；协助销售 管理部各办事处 和系统集成部工程工程的安装及验收； 负责代表公司参加行 业相关展会。4计量部负责组织贯彻执行国家技术法规和标准， 制定企业技术标准； 组织制定新产 品开发、技术改造，质量改进方案并组织实施；负责制订和修改技术规程；编制 产品的使用、 维修和技术平安等有关技术规定； 合理编制工艺技术文件， 改进和 标准工艺流程、作业指导书和操作规程；负责公司质量、计量、标准化、安标、CCC 等体系的筹划、建立、运行、维护、 监控和改进；负责组织公司与产品有 关的各种资质证书、企业标准的申报、办理、年审及管理工作

4、；负责组织公司内 审、管理评审，协助外审，并对不符合项的整改进行催促；负责依据产品技术文 件，编制各种检验标准和检验作业指导书。5生产部负责按照销售订单制定生产方案， 并按方案实施生产； 负责产品生产工艺流 程的实施与优化， 提高生产效率； 负责按照工艺要求实施产品的包装并发货； 负 责生产过程控制， 提高产品装配质量； 负责按照各类认证要求生产检测样品； 负 责生产人员的技能培训， 提高职工素质。 负责对市场返修产品进行统计分析， 并 跟踪返修及发货进程； 负责顾客满意度调查的信息收集及分析， 以及客户反应信 息的传递、追踪、回复及统计分析。6供应部依据生产经营需求， 合理编制采购方案； 负

5、责按方案采购生产物料， 保障生 产活动正常进行；负责?采购合同?的组织签订；主导公司不良物料退货与返修 的处理；主导新供应商的开发； 组织合格供方的定期评定及控制管理， 确保物料 的交货期和质量要求； 配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理； 负责公司 其他相关采购工作的开展。7上市办工程加强与政府相关部门的沟通， 定期向其申报科研工程； 对成功申报的科研项 目实施进度管理， 确保工程顺利进行与结题； 负责各项资质荣誉的申请及知识产 权的申报工作；协同研发中心、财务部对公司新产品进行论证、评估，申请高新 技术产品、重点新产品等； 根据国家及地方政府的相关政策， 积极申请相应的资 金及政策支持

6、。人力资源部负责根据国家及地方的劳动法规、 规章建立和完善公司的人力资源管理制度 和实施体系； 编制人力资源规划， 确保公司正常营运所需人力资源； 组织职工的 招聘配备和教育培训工作； 负责职工的考勤管理和绩效考核工作； 负责职工的劳 资、薪酬福利、职工关系管理工作；协调公司内部日常的人事管理，及时掌握职工动态，做好人力资源的建设工作。总经办负责保证公司行政后勤管理工作所必需的资源； 负责公司各项行政后勤规章 制度的建立、健全并监督实施；负责公司重要会议组织、日常接待工作；负责公 司各类证照年审及管理；负责公司车辆管理、印章管理；负责公司 OA 系统、电 脑网络系统及 IT 设施设备的管理与维

7、护；负责公司重大职工活动的组织与策 划；根据公司开展要求维护、 开展和传播企业文化； 负责与政府相关职能部门的 关系协调与处理，负责公司法律事务的对外接洽与法律参谋的管理。8质检部负责来料、生产过程、 成品及出货质量的检验与监控； 负责各项质量数据统 计、整理、分析，及质量检验记录的统一管理；负责与定型产品和质量体系有关 的文档含电子文档 管理；负责公司各类计量检测及监视装置的校准、送检、管 理工作；负责对公司职工进行质量意识的宣贯、质量控制技能培训、考评；定期 向公司提供质量情况分析及改进建议报告， 组织各部门召开质量分析会并对产品 质量改进工作进行筹划。9信息中心负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计， 负责公司信息化系 统选型工作， 负责编制公司信息化总体规划与选型报告， 并报公司领导审批； 负 责公司信息化系统的推进与执行， 负责公司信息化工程实施工作的日常管理， 并 协调解决工程实施过程中碰到的问题； 负责组织调研公司各部门信息化需求并汇 总，负责组织公司相关软件的开发， 使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体； 负责公司所有信息化工程的持续改进与日常维护