公司6S管理制度

1、公司6S管理制度为近一步提高公司的整体形象，培养和建立职工良好的工作习惯，创造一 个舒适、干净、整洁、有序的工作场所和空间环境，特制订本管理制度。本制 度适用于车间所有职工。一、公司6S管理：整理：上班前办公室及车间职工应及时清理本岗责任区通道，垃圾要及时清理， 物品摆放不能超出通道，确保通道畅通整洁；近日用的物品摆放在料架或指定 区域，经常不用的物品存放仓库；工作台、桌面物品摆放整齐，便于取用。整顿：确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，排放不同物品的区域用不同的色 彩或标示加以区别；工具摆放有序，有定位放置，可目视管理； 良品与不良 品摆放、标示明显完整，保管有定位；各办公室资料物品不能随意

2、摆放。清扫： 工作场所物品放置归位，整齐有序；设备、工具、仪器使用中需及时去除脏 污、脏物，并随时清理；车间职工要划分卫生区域，设备、工具、物品自己要每 日及时清扫干净；工作办公区、地面、公共通道、墙、窗保持干净，无脏乱、污 垢、积尘；垃圾或废旧设备应及时处理，无随处堆放现象。清洁： 整理、整顿、清扫的执行成果要认真维护，倡导职工创造干净、洁净的工作 场所和空间环境，保持现场最正确完美和清洁，建立一个清新、舒适的办公、车 间文化，从环境的清洁改变提高职工的工作热情。素养：所有职工应自觉遵守公司的各项管理规定，树立集体观念，发扬主动精神和 团队精神；有较强的自律意识，遵守公司的作业规定，语言得体

3、、尊重他人、热 爱工作、穿着整洁，按要求穿工衣、佩戴厂牌上班。平安： 生产平安、消防平安、用电平安等等，平安操作，生命第一；重视职工平安 教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然 ，设备操作等需严格按照作业指 导书和平安操作流程对开机设备进行例行检查，重型设备做好平安范围标识。二、6s推行小组6S推行小组为车间6S管理的监督、执行、领导机构；6s推行小组的组长：项兵副组长：刘丕汉 唐海军 吴升林组员：办公室、车间各部门人员6S 推行小组职责： 6S 推行小组负责 6S 活动的监督执行和管理、改善工作， 拟定各项监督、考评要求，确保 6S 工作的顺利落实，负责活动的定期、不定期检 查，对每次

4、6S 活动检查必须认真做好记录，及时上报或反应，对结果进行评选及 公布。三、明确组织职责和权限1、6S组长职责：为6S推行、实施提供资源支持和管理支持；定期实施6S活动之上级诊断或评价工作；主持各项奖惩活动，并予职工精神讲话。权限：对6S推行活动有主导管理权，6S活动争议评判权。2、6S小组成员职责：筹划推行方案、推动和跟进 6S相关活动；负责6S推进的过程指导、管理学习文档 仅供参考支持和工作协调；指挥、监督 6S 推行过程中各部门的运作情况。权限：对 6S 推行活动方案有修改权；对违反 6S 活动标准的有指导改善权、按考 核标准的处分权；对考核、检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权；对

5、 6S 全面推行活动成果有检讨权。3、6S 统筹专员6S统筹专员是6S活动推进的具体负责人，由人事行政部人员兼任。职责：制定 6S 活动推进方案；召集会议；整理资料；编制 6S 判定表、检查表；考核检查6S活动的执行情况；对6S异常情况进行监督、检查、整改指导；对 6S 执行情况进行记录、汇总；评比分数的统计与公布；6S宣传筹划、培训。权限：对 6S 活动筹划方案有建议修改权；对 6S 推进活动有建议权；对现场违反 6S标准的有教育指导权、处分决定权；对 6S考核、检查工程有评审权；对整改措 施实施情况的跟踪验证权。四、6S 检查方式1、车间 6S 检查 ：自检：各部门区域负责人依照?车间 6

6、S标准检查表?对本区域6S管理落实 情况进行自我检查、自我改善、自我监督。周检：由推行小组每周一次不定期对车间 6S执行情况进行检查，根据各部门 区域的执行情况，依据区域 6s判定标准，填写?车间6S标准检查表?，得出考 评得分。2、办公室6S检查：自检：各部门区域负责人依照?办公区域 6S标准检查表?对本区域6S管理 落实情况进行自我检查、自我改善、自我监督。周检：由推行小组每周一次不定期对办公区域 6S执行情况进行检查，根据各 部门区域的执行情况，依据区域 6s判定标准，填写?办公室6S标准检查表?，学习文档 仅供参考得出考评得分。3、仓库、公共区域、食堂等 6S 检查 依照车间、办公室自

7、检与周检管理流程进行，表格参照相关6S 标准检查表格执行。五、考评结果执行1、6S 检查、考评结束， 6S 推行小组需在当天将考评结果、存在问题及时反 馈给生产部主管，提出整改通知。2、生产主管需在第二天上午召集各相关举行 6S改善会议，对前一天的6S检 查情况进行总结，做的好的提出表扬，存在问题的指出存在问题和改进的方法， 对存在严重违法 6S 考评事项的及时提出批评及整改方案。3、各部门在 6S 改善会议结束后对需要整改的工程必须在二天内完成整改，由 6S 推行小组制定小组人员进行监督整改。4、推行小组需在第二天将?车间6S标准检查表?评分结果及违反6S执行标 准的图片发群里，以便及时要求各区域 6S执行不断完善，自我改善，检查表及照 片每周更换一次。六、考评奖罚考评分为优秀 90-100分、良好 70-89 分、待改善 70分一下。对连续两周获得优秀的部门或者区域给予通报嘉奖一次，奖励100 元；对得分最低