公司绩效考核管理办法(同名18274)

1、公司绩效考核管理方法试行为全面了解、评估职工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配 备的有效性，通过科学考核发现人才、培养人才、使用人才，为职工 提供一个竞争有序、积极向上的工作气氛，将职工的追求目标与公司 的开展目标相一致，起到对职工的鼓励和鞭策作用，使其自觉自愿的 发挥主观能动性，特制定本方法。一、考核范围1、公司各部门负责人；2、试用期、转岗的绩效考核另行规定不在此范围之内。二、考核目的1、通过客观评价职工的工作绩效， 帮助职工不断提高自身工作水 平，鞭策后进、鼓励先进；2 、增强职工沟通、强化团队精神和提升企业凝聚力和竞争能力；3、职工岗位绩效工资发放的依据；4、职工职务晋升、岗位调配的

2、重要依据；5、获得专业技能培训、潜能开发的依据。三、考核原那么1、坚持公平、公正、公开的“三公原那么；2、坚持全方位考核的原那么；3、坚持考核指标量化的原那么；4、坚持实行考核定期化、制度化的原那么；5、坚持考核、反应、沟通的原那么。四、考核管理机构职责成立公司考核领导小组，总经理为组长，副总经理、综合部主任 为小组成员，综合部为考核执行机构。综合部受考核领导小组委托，负责制定、修订考核制度和考核指 标体系，负责对各部门进行考核的培训和指导，负责考核的组织和监 督，负责接受质询和解释，负责考核结果的统计和应用。考核领导小组成员为考核的组织者和实施者，在日常工作中，应 如实记录公司各部门职工的工

3、作情况，并以此为依据，按照本考核方 法进行考核。并及时向被考核人反应考核结果，帮助其查找问题，鼓 励其发扬优点、改正缺点、提升绩效。五、考核频次和方法考核分年度考评和月度考核两种频次。1、年度考评：次年元月 15日前完成，采用 360 度的方法，由总 经理、副总经理、各部门负责人、主管，以及从被考评者下属中随机 抽取的 2-3 人，按照?中层管理人员评价量化指标分解表? 见附件 进行打分，加权平均后即为其年度考评得分；2、月度考核：次月 10 日前完成考核，由考核领导小组成员从工 作态度和工作方案完成情况两个维度对各部门负责人进行考核。六、考核内容1 、考核内容分为工作方案完成情况和工作态度两

4、个方面内容。 工 作方案完成情况和工作态度分别占 60 分和 40 分的权重；2 、工作方案完成情况考核是根据月初制定的?工作方案考核表? 见附件，依据完成情况，考核领导小组成员分别进行打分并加权 平均、被考核人确认；3 、工作态度方面的考核， 考核领导小组成员根据平时记录的职工工作表现，依据?劳动纪律、工作纪律考核指标?见附件，进行打分 每项扣分必须要有实例，并记录在?工作方案考核表? ；4 、工作中出现重大失误，酌情扣分： 1严重失误扣 20 分：当月因个人工作失误给部门或公司造 成重大不良影响或造成经济损失 1000 元以上； 2中等失误扣 10 分：当月因个人工作失误给部门或公司造 成

5、不良影响或造成经济损失 500 元以上； 3一般失误扣 5 分：当月因个人工作失误影响部门整体业 绩的。5、依据增量奉献为标准， 确立考核加分项。 包括但不限于以下七 类： 1 提出合理化建议，并被采纳。为公司带来效益增加或本钱降 低加 10 分； 2 及时制止纠正他人工作失误；举报违纪、损害公司利益等行 为加 5 分； 3工作积极主动，爱岗敬业，工作量大，加班较多，经常热心 帮助同事解决问题加 5 分； 4当月工作量完成超方案 50%加 5 分，完成超方案 100%加10 分； 5个人先进事迹被公司通报表彰的加5-10 分； 6非业务人员为公司招商引资做出主要奉献，为公司拓展新的 业务工程等

6、情况加 20 分。6、4、5 两条所列加、减分项在次月第一次周例会上集体研究决 定，并落实到人。同时，公司组织的日常检查、督查中发现的违反劳 动纪律、工作纪律的行为也将在会上落实到人。七、考核程序1、 每月1日，部门负责人对上月工作完成情况进行自我总结，并 编制本月?工作方案考核表?，下班前报综合部；2、总经理结合公司深开展方案、公司下达的重要工作和临时工作，对各部门的工作方案进行审核和调整，根据各项工作的重要性赋予分 值，并反应给各部门，同时汇总形成部门?工作方案考核表?于3日前报公司综合部；3、综合部收齐各部门?工作方案考核表?后，报考核领导小组审 核批准后存档，并于 5日前反应各部门；4

7、、 工作方案编写主要是公司战略性工作或阶段性重点工作，岗位 职责所赋予的重要工作，各部门例行工作无需填写；5、 次月3日前，考核领导小组根据各部门上月工作完成时间、质 量及效果，给每项工作考核打分。并依据平时记录的上月各部门职工劳动纪律、工作纪律情况，按照?劳动纪律、工作纪律考核指标?从 工作态度总分中进行扣分，所得分数即为工作态度考核分每项扣分必须要有实例，并记录在?工作方案考核表?丨；6、 综合部将考核结果报财务部，以便绩效工资的结算，同时反应 各部门并存档。八、考核结果的分档1 、绩效考核评分总分值为 100分；2 、绩效考核得分分为 A、B、C、D四档:分数档次90分以上含90分A优秀

8、80-90分含80分B良好60-80分含60分C般60分以下D差九、考核结果的兑现1、月绩效工资标准为：月工资总额加班工资除外的20%，具体发放比例按月绩效考核系数确定。 1月度考核为优秀者：90分-100 分含 90分、 100分月度绩效考核系数为 1.5 ； 2 月度考核为良好者，月绩效考核系数为，全额发放当月绩效 工资； 3 月度考核为一般者，月绩效考核系数为，发放当月绩效工资 的 50%； 4月度考核为差者，月绩效考核系数为0 ，当月绩效工资不予发放； 5月绩效工资的计算： 月绩效工资 =工资总额加班工资除外 *20%*考核系数 2、年度考核结果的应用各部门负责人的年度考核成绩=年内 12 个月考核成绩平均值*60%+年终考评成绩 *40%。1年度考核结果?90分者，年终奖发放双倍，同时公司应予提 升 1 级薪酬，并根据岗位需要，考虑予以升职或列入后备人才重点培 养。2年度考核结果?80并V 90者，年终奖不变；3年度考核结果V 80分者，年终奖不变，但不具有年度评先、 提薪、升职的资格；4年度考核结果V 60分或月度考核结果