2022年公司效能监察经验交流材料

1、高品质文档2022年公司效能监察经验交流材料 敬重的各位领导、同志们： 根据会议支配，我代表*公司就效能监察工作作沟通发言。 几年来，*公司高度重视效能监察工作，并紧紧围绕企业中心任务，集中力气、突出重点、跟踪督促、注意实效。公司已连续三年获得集团公司效能监察年度优秀项目一等奖。即：XX年获得集团公司燃料效能监察优秀项目一等奖，XX年获得招投标效能监察优秀项目一等奖，XX年获得供热效能监察优秀项目一等奖。仅XX年，*公司通过对重点领域、关键环节深化开展效能监察，共建章立制32项，挽回经济损失150.83万元，避开经济损失492万元，为企业节省资金2852.08万元，降低发电成本2198万元。

2、一、围绕企业中心，选准监察立项 效能监察必需围绕企业生产经营这一中心任务，扎实有效的开展工作。一是注意选题立项的针对性。我们把保证完成公司年度目标、任务作为效能监察立项的指导原则，每年都仔细分析公司生产经营管理中的难点、热点问题，有针对性的选择对公司生产经营目标有重大影响的项目作为立项的内容。二是注意选题立项的精确性。在选题立项之前，我们都仔细分析公司面临的形势任务，经过仔细的调查讨论，征求各方面的意见，确保选题立项的精确、恰当。三是注意选题立项的严厉性。我们仔细履行选题立项的程序，选题一经确定便准时填写“效能监察选题立项表”，经公司效能监察领导小组审批后，每年通过公司纪检监察专业会议进行部署

3、支配。 二、加强组织协调，形成监察合力 取得效能监察的实效，必需做到领导重视、责任落实、上下协作。 （一）领导重视 *公司领导对效能监察的重视主要体现在：一是加强监察机构和人员的配备。XX年本部成立了纪检监察部，配备了三名比较强硬的人员，而且对所属七个单位增设了党委和纪检监察的领导干部。二是公司领导定期听取纪检监察工作汇报，特殊是重大效能监察项目的汇报。对近三年列为公司重点效能监察的项目，公司董事长杨金光都要仔细听取汇报并指导工作的开展。三是公司主要领导直接确定效能监察的项目并亲自组织参加实施。如去年针对阜新发电公司经营亏损问题，公司总经理程志光亲自部署和指挥，公司财务总监和相关部门参加，使阜

4、新发电公司经营亏损的局面得到有效掌握。 （二）责任落实 *公司效能监察选题立项和组织实施，主要实行公司和所属单位两级进行。公司层面效能监察工作的责任落实：一是公司效能监察领导小组负责对效能监察项目的立项审定，对效能监察项目实施过程中重大问题的决策，对效能监察项目实施效果的评估及责任追究的责任落实。二是监察部门负责效能监察项目的立项提出，并详细组织项目实施的统筹、协调和落实。三是效能监察项目小组负责单个项目的详细实施，并负责提出实施方案、提出监察建议、跟踪监督整改效果。还实行了项目组长负责制，工作成果的考核评价激励等措施，保证了效能监察的效果。 （三）上下协调 效能监察具有较强的政策性和专业性，

5、并涉及多个系统、单位、部门的一项综合性工作。一是我们形成了以监察部门为主导，相关部门和基层单位亲密协作、通力协作、共同参加的工作机制。如去年我们对阜新发电公司的效能监察，本部九个部门全部参加。二是充分发挥专业部门和专业人员的作用，依靠他们的有效参加，把常规性的监察文章来源第一范文：/m.方法、手段，同业务部门的专业管理标准、考核、评价方法结合起来，提高了效能监察的深度、广度和质量。三是充分发挥所属单位独立开展效能监察的乐观性。每年依据集团公司和*公司的部署，所属单位能够结合自身实际，确定效能监察项目，并仔细组织实施。每年*公司都要评比出一批效能监察的优秀项目。 三、重在组织实施，细节打算成败

6、立项后便进入实施过程，这是效能监察的重头戏。 （一）注意监察方案设计 我们在实践中，一是注意监察方案设计，尽可能想的周全些。尤其在方法、措施方面，制定的较为详细、实际，具有可行性，便于实际操作。如近些年来，公司所制定的各项效能监察实施方案，在明确组织领导、监察重点、工作方法、步骤及工作要求外，还对方案的详细实施制定了具体的责任落实和推动支配，这对于指导现实工作具有肯定意义。二是细化监察内容。在监察项目推动中，我们对每一项工作内容都进行了仔细的细化和分解，并有针对性的制定了推动措施。三是强化组织领导和职责部门。日常工作中，我们针对每一项监察内容和实施步骤，均有明确的责任部门、协作部门（单位）以及

7、负责人、责任人等。四是确定监察进度和完成时间。结合全年工作内容和项目推动支配，在年度内以月份为单位制定阶段性推动支配及完成进度，从而确保了监察项目在可控在控的前提下实现预期目标。 （二）合理组织人力资源 合理的组织设置和人力资源整合，为效能监察供应动力和活力。在效能监察中，我们注意以最合理的人员组合来支配监督人员，并形成长效机制。一是把监察人员的政治素养作为首选条件。我们着力选择哪些政治素养高、作风正派、敢于坚持原则、实事求是的监察人员作为效能监察巡察检查组成员。二是注意监察人员的业务技术水平和工作力量。我们把公司系统全部监察人员按专业技术力量进行一次排队，将业务精、力量强的人员选编成四组，每

8、组6人，每次选择两组负责本次效能监察巡察检查任务，下次再选择另外两组。三是注意监察人员专业门类、年龄结构以及性别搭配。如编排的四个组成员中，有从事燃料、供热、工程、财务、审计、监察等各类专业人员；年龄上有中年、青年等。使每一组成员的综合素养和人员结构趋于平衡，并能够独立开展工作，确保了效能监察任务的有效完成。 （三）监察工作应注意细节 细节打算结果，细节打算成败。我们在效能监察实际工作中，一是注意以单项监察工作为单位编制监察底稿。凡每次监察工作，每名监察人员依据各自担当的任务，负责对所查内容撰写监察底稿，以便对监督过程有所记载，并准时发觉问题、有针对性的提出整改建议，并督促落实整改。二是注意监

9、察支撑性材料的收集。监察组对能够证明监察内容的有效性、真实性的佐证材料作为重点收集对象。而对于一般说明性的文字材料，则不作为监察人员的收集重点。三是注意监察资料的整理、编辑成册和规范存档。年度监察任务完成后，监察人员能够准时对监察基础资料进行统一整理、复印和归档。为确保监察资料归档的真实性，我们建立了资料交接单制度，在资料供应、领取、交还等每一环节，都履行签字手续，形成了必要的工作流程。 四、强化过程监督，确保监察质量 效能监察的过程监督主要体现在两个方面，一是效能监察项目的实施过程，二是效能监察提出问题的整改过程。这是保证效能监察质量的重要环节。 （一）重视制度保证 一是结合*公司实际，重新

10、修订并发布了招标监督管理方法、招标监督人员管理方法、燃料全过程管理监督实施细则、供热监督管理方法、效能监察优秀项目评比方法，对效能监察确立了制度的保证。二是建立了招标监督专家库制度。凡属公司系统招标项目监督工作均从专家库中组织抽调监督人员，从而优化了招标监督人力资源配置，确保招标工作进一步规范化。三是完善了招标监督联系单制度。凡符合应招标项目必需提前七天由招标承办单位填报招标监督联系单，报送同级监察部门，由同级监察部门负责组织招标监督人员参与招标过程监督。四是健全了燃料、供热效能监察监督小组长效机制，负责对公司系统经营绩效产生重大影响的燃料及供热关键环节常年开展不间断的效能监察，从而完善了内部

11、监督约束机制和监督体系。 （二）注意过程监控 在监督检查过程中，我们严格根据集团公司效能监察工作程序，坚持过程管理，建立健全了监督检查考核评价机制。一是建立规范填写监察底稿制度。在巡察检查中，我们要求巡检组成员每处理完一项监察单项工作便撰写一份工作底稿。工作底稿中具体记载发觉的问题、分析缘由、处理结果和整改建议等。二是建立效能监察日报制度。为考核巡检组工作状况，我们建立了工作日报制度，各检查组每天对当天处理的工作内容填写日报表，经整理后上报公司效能监察领导小组办公室，使公司效能监察领导小组准时全面地把握各巡检组的工作进度，同时将其作为对各巡检组工作质量考核的依据。 （三）强化跟踪督察 效能监察必需把握“延长点”，抓好对受检单位整改状况的跟踪检查，使效能监察工作善始善终。在跟踪监督实践中，我们对各单位经营管理中存在的问题，有针对性的提出监察建议，督促落实整改，并实施必要的跟踪监督检查。同时，各单位在仔细落实整改基础上，准时将整改落实状况向上反馈。如XX年为强化燃料管理，向燃料管理要效益，实现年度扭亏目标，我们启动了对所属8家发电企业，为期72天共计两轮的燃料效能监察巡察检查和跟踪监督，收到良好实效。不仅订正整改了燃料管理方面存在的十个方面问题，还取得直接效益1000余万元，对公司年度扭