2022年x饭店客房营销部先进事迹

1、高品质文档2022年x饭店客房营销部先进事迹 上海xx饭店客房营销部现有职工41人，25岁左右的年轻人占职工总数的90，是一支布满生气活力的年青队伍。多年来在上级和饭店领导的关怀支持下，以经济工作为中心，立足本职岗位、加强班组建设，自觉增加“爱店如家、店荣我荣”的仆人翁意识，紧紧围绕“服务第一，来宾至上”的服务宗旨，努力完善一流服务、一流质量、一流水平、一流效益的工作标准，把提高服务质量、取得最佳经营业绩为目标，大力提倡职业道德文明，广泛开展“树行业新风，创优质服务”活动，引导全体职工爱店爱岗、敬业奉献，取得了较好的经济和社会效益，至2021年底为止，经营收入刷新近六年的最高记录，经营利润得到

2、了较大的增长，为饭店经济工作的健康进展，奠定了坚实的基础。 xx饭店地处市中心偏僻地带南苏州河边，河面上喧嚣的机船声，周边杂乱的居住区，不便的交通线路，以及旧良友留下的陈旧设施和不佳的经营状况，给改革后的饭店带来了经营上的诸多不便，而xx饭店客房营销部又是饭店对外服务的重要窗口，担当着饭店经济进展的重大责任，在不佳的地理环境和“一穷二白”的旧貌上建设一个布满盼望的新饭店，谈何简单，因此，在饭店领导确定客房营销部营销指标必需高于同期历史水平常，他们也曾产生过退缩心情，觉得难以完成这艰难的任务，但不达到这个营销指标，饭店也无法生存，在权衡利害关系之后，他们以高度的责任心和使命感，毅然接下任务。 营

3、销是一门浅显的科学，来不得半点虚假，在对外营销中客房营销部努力实施“树一块牌子，占一方市场”的竞争策略，把形象树立同经营进展的大环境相结合。遵循“拓展领域、充实内容、改进方法、提高水平”的原则，以市场为导向，走出饭店小圈子，奔向市场大天地， 向职工灌输新的营销理念，在改革中创新新的营销机制，通过内外培训、业务沟通，努力提高营销人员的综合素养，增加营销技能。在促销过程中，他们细分营销市场、考核指标和客源状况，找出营销工作向企业和商务单位进展的切入点，加大营销力度，“扫尽”方圆1.5公里之内的客户群，把视野扩大至1.5公里之外的新客户，不怕被冷落，更不怕吃闭门羹，始终以真诚和真情的工作作风沟通客户

4、，用人性化的营销方式感动客户，通过不懈努力，把客人的不屑一顾转为自觉光临。当遇有客户生日时，营销员会准时寄出贺卡，向客人祝愿；当联系客人而又恰逢其出差时，则会发出短信，问候客人，用情感沟通拉近彼此的距离，当然真情营销不等于降低质量，在营销中，客房营销部总是把服务质量和价格让度放在首位，以优质的服务质量求生存，以公道合理的价格吸引四方来宾，提出削减淡季月份，缩短淡季周期，以价格优势吸引散客的营销新方针，在访销的众多客户中，近三分之一已成为饭店的固定客户群，还有近三分之二正在成为饭店的准客户群，使饭店的潜在客户市场得到了巩固。 良好的开端是胜利的一半，在乐观访销的同时，客房营销部仔细制定多渠道的营

5、销策略，取xx饭店的特长，做大营销市场，充分运用网络进展营销事业，扩大知名度和影响力。截至2021年底，仅网络销售这一块就给饭店的经营工作增加了不小的内力。 有过硬的业务本事是为来宾供应优质服务的首要条件，为提高职工的业务素养，客房营销部带动全体职工乐观参与饭店支配的各类培训，注意提高职工的业务力量，实行能者为师，互帮互学，岗位流淌等形式，扎扎实实抓好职工的业务培训。今年以来，客房营销部先后又从“相约星期五”特色小组的学习着手，组织业务技能较好的同志对新进和基础较差的员工进行传帮带，利用工作间隙切磋业务，在部门营造一个比学赶帮的良好氛围。只有让来宾满足，才称得上优质服务。在服务工作中，客房营销

6、部把“树行业新风，创优质服务”、迎世博、迎F1优质服务月、星级评定等活动结合起来，立足于求真务实，文明经营，努力在客人中树立起良好的形象。尤其在“迎世博、迎F1”优质服务月活动中，广泛开展服务技能练兵活动，并在各岗位建立服务明星制度，用服务明星和岗位能手的榜样力气，在职工中发挥先进示范作用，为客人供应良好的服务环境。 客房部营销部自创1588服务品牌以来，紧紧围绕服务这条主线，塑造良友新形象。客房营销部在职工中强调使用十字文明用语，消退服务忌语，服务员微笑面对客人，挂牌上岗，向来宾作出严肃承诺，并公布服务监督电话，使住店来宾能够感受到服务员的规范服务，并对客房营销部进行服务监督，避开流于形式现象的消失。承诺制度的实施，既是压力更是动力，切实推行了“岗位承诺和岗位规范”服务，提高了工作效率。使每位职工都能明确自己身负的职责，以高标准、高姿势严以律己，以全新的形象和优质的服务接受客人的监督。另外，客房营销部还在饭店改革和节能开源方面，提出了很多条金点子，其中大部分已被饭店接受，并在实际运用中收到了较好的效果。 xx饭店客房营销部的工作是卓有成效的，他们在工作中