北海烟草人力资源咨询

1、自由人服饰人力资源现状分析1?您认为贵公司的前景如何？会更好(6 )2 ?您认为贵公司的市场风险可能来自哪些方面？()技术水平被别人赶上，失去技术优势。()关键技术人员流失，技术队伍力量变弱。()生产能力缺乏，无法满足市场需求。()市场幵发不力，销路不畅。()产品单一，新产品不能及时跟上。()技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势。()领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取。()其他3 ?向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说：“需要向我的上级请示后才能给予答复经常一般偶尔a( 1 )b(1)c( 4)4.您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?经常一

2、般偶尔a(2)b( 2 )c( 1 )5?在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权经常一般a(2)b(4)6.您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行经常一般偶尔a( 3 )b( 2 )c(1)7.贵公司职能部门(如人力资源部、企管部、后勤部、财务部等)是否能很好的效劳于您所在的业务部门非常好一般a( 2 )b( 4 )&贵公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象非常普遍一般几乎没有a( 1 )b( 1)c( 4 )9.贵公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱a( 2 )b( 3)c( 1 )10.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何很好2比拟好3不好

3、111 ?在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何非常明确比拟明确不明确a( 1 )b( 4)c( 1 )12?在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：4)直接与其他部门具体负责的人员协调(2) ( 2)直接与其他部门的领导协调13 ?是否经常岀现多个领导向您分派任务的情况有时1偶尔2没有314.您认为制订工作方案有用吗？非常有用5比拟有用115.直接上级是否对您的工作提岀了明确的要求非常明确2比拟明确416 ?您是否明确工作职责和权力 ？非常明确4比拟明确1不明确117.您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？(限选一项)(1 )定期的书面汇报(1 )非定期的书面汇报(

4、4 )非定期/随意的口头汇报19?您认为贵公司的人际关系很好4比拟好1较差120.您认为贵公司对待员工是否公平 ？很公平4比拟公平221 ?您希望所在的企业有什么样的价值取向？(请将所列选项全部浏览一遍后，选岀您认为最重要的3个按重要性排列，按1、2、3序号直接填在相应选项前的括号内)()优胜劣汰()团队精神()严守商业道德()以人为本()客户至上()股东利益第一()人尽其才()效劳社会()充分考虑员工利益()效劳取胜()不断创新()其他(请指岀)：22 ?您认为贵公司领导的风格是怎样的非常民主2适中423 ?您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？(可多项选择)年富力强()知识丰富()幵拓创

5、新()有凝聚力()较强的管理能力()工作效率高()(7) 尊重人才()其他(请写出)24 ?您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗25.以下哪种情形在公司比拟常见？(可选多项)(1) (5 )时间观念差26 .您认为贵公司在作岀一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，应首先考虑：(限选一个)(1) (2 )现有员工利益，因为员工是企业的主人。(2) (1 )股东利益，因为股东是企业的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。(3) ( 2 )客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源。(4) ()债权人利益，因为欠债要还天经地义。(5) ( 1 )其他

6、 o27 ?以下问题是您对贵公司的一些看法，在您认为与公司情况相符合的判断前打“ V(可选多项)1)()我们的技术水平在逐步下降()选拔、考核、鼓励下属是公司各级管理者的责任3)()在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位(4) ()只有从事技术工作，在公司才能有开展前途(5) ()管理人员承当了责任，但并没有相应的权力(6) ()在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部(7) ()是否服从上级的命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令(8) ()协调事务最有效的方法是直接找上层领导(9) ()哪个学校毕业对能否得到重视有比拟大的关系(10) ()学历高的

7、人，不管能力如何，总是能得到更多的重视(11) () “入门看学历，开展看业绩是句空话28?贵公司管理层的信任：(6 )逐步增强29. 您认为现任总经理/领导团队的劣势是：1)( 1)决策优柔寡断2)(1 )缺乏经营能力/经验3(1 )不能独立决策4)()没有个人魅力(5)()其他30. 公司改制后将发生根本变化，引入竞争机制，您对此的态度:1)(6 )主动学习，提高自身素质，迎接挑战。31.您参加过哪些方面的培训？1)( 2 )新员工培训(公司历史/规章制度等)32 .您参加培训的频率：(2) ( 1 ) 一年两次(5 ) 一年屡次33 .您迫切需要哪些方面的培训？1)()新员工培训(公司历

8、史/规章制度等)2()软硬件幵发技术的培训)技术知识培训4()管理技能培训)销售技能培训6()组织协调/沟通方面的培训7()具体工作中所需的特殊技能培训8(_)其他34 .您认为在培训中所学到的知识对实际工作帮助大吗？比拟大4有些作用1您认为在公司衡量个人成功的主要标志是:限选一项3 5 技术水平上下如1工作得到领导的认同.您认为自己的才能在目前的岗位是否得以发挥?有些方面没有发挥3发挥尚好2已充分发挥135.不希望1希望但没信心4您是否有发现属于自己职责范围内的工作，自己没有权力负责？有时1偶尔3从来没有2您是否愿意在这家公司长期工作？非常愿意4愿意2.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、

9、压力更大的工作挑战363738.与贵公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗39很满意2比拟满意3不太满意1与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？40比拟满意4不太满意1很不满意 1.与您的工作付岀相比，您对目前的收入满意吗41很满意1比拟满意4不太满意1如果您对公司的工作存在疑问，您将:16 找时机与直接上级交流42您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？43.44.45.影响很大2影响不大3没影响1您认为您晋升的可能性有多大比拟大不大b( 4)c( 2 )，您会:如果某天在商场购物时，远远看见您的领导公司高层6主动过去打招呼您认为以下哪些方式能够更好的

10、提高您的积极性和创造性?3 个)1收入提咼福利改善职位晋升46.如挑战性的工作培训时机领导认可其他47.假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪5个因素比拟重要？只选 5个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、548.(1)(领导个人魅力& (工作挑战性职业稳定性如公司名气民主气氛充分发挥自己才台P收入水平晋升时机冃匕公司开展前途您认为个人前途与公司前途的关系非常相关3比拟相关2不太相关1您认为目前以下部门的工资/奖金水平:适宜不清楚49.技术部门()()()()营销部门()管理部门生产部门财务部门工程部门后勤部门()51 ?您认为物质奖励是否能起到对员工充分的鼓励作用能2不一

11、定453 ?对以下观点，您认为正确的选项是：(可多项选择)(1)( 5 )谁为企业创造的价值高，谁就应该获得高的回报3( 1)不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬3( 3)大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员比拟咼1一般4较差154 ?您认为贵公司现在的人员素质如何 ？55 ?您认为本公司现在最需要什么类型的人才？(可多项选择)()管理人才& ()销售人才)市场筹划人才4()技术人才:)金融投资人才6 ()多技能工人()其他比拟高1一般4较差156 .在同事中，最受欢送的人是由于他：(1)( 4 )工作能力强(2)( 1 )与公司领导层关系比拟好(1 )讲意气(4 )工作责任心强57.对您来说，目前的工作：(1)( 5)很适宜，并且有信心，有能力做好(1 )是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺58 .如果竞争上岗，您认为：(可多项选择)1)()如果条件要求太高，自己可能竞争不上()就怕竞争上岗中存在不公平(3) ()有能力水平，不怕没岗位(4) ()有什么能力，干什么岗位，既有利于自己也有利于企业(5) ()还是保持现状比拟好，竞争有点太伤感情了(6) ()竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作()没有竞争，就没有压力，企业就没有开展其他：(请写出)59.贵公司