公司5S活动实施方案

1、公司“ 5S活动实施方案按照公司工作方案，为保证 5S 活动的顺利有效实施，结合实际，特制 定本方案。总目标：提高工作效率，保证产品质量，降低生产本钱，提高企业的 现场管理水平和管理效益，创立良好的企业形象，形成独特的企业文化。为实现总目标，分以下四个阶段进行 5S 活动： 为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组 简称 QC 小组活动，增强职工发奋进取的主人翁责任感和不断改进质 量的思想意识，以到达提高职工队伍整体素质，改进工作方法，提高产品 质量和经济效益的目的，根据天变公司领导精神，结合公司的实际情况， 制定本管理方法。第二条 本管理方法适用我公司 QC 小组的组建和

2、成果的评审。企管 部是 QC 小组活动的主要管理部门，负责 QC 小组活动的指导、推进工作； 各部室、车间主任负责 QC 小组的日常管理工作。一、准备阶段1、召开发动大会，表达推行 5S 活动的决心，统一职工思想。2、成立 5S 管理活动推行领导小组，负责 5S 管理活动的组织、筹划、 实施、检查、考评等。3、制定鼓励措施和 5S 指导性文件。二、宣传阶段1、通过张贴标语、专题板报宣传 5S 的根本知识和指导性文件， 营造 起动 5S 的良好气氛；2、培训学习。培训的对象是全体职工，主要内容是 5S 根本知识，以 及本企业的 5S 指导性文件， 进一步领会推行 5S 活动的目的、意义和作用，

3、营造全员参与的浓厚气氛；3、开展征文、知识竞赛、 “5S 日等形式多样活动，进一步提升 5S 活动的影响力。三、实施检查阶段这是推行 5S 的实质性阶段。 每位职工的不良习惯能否得到改变， 能否 在企业中建立一个良好的 5S 工作风气， 在这个阶段得以表达。 并通过不断 监督检查，使本企业的 5S 执行文件在每位职工心中打下“深刻的烙印 ， 并最终形成个人做事的习惯。四、改进完善阶段时间：持续不断；责任部门：领导小组 结合 5S 在工作中的实际运用情况，不断改进完善，并使之成为日常 工作中的一局部。详见下表：5S 活动阶段任务分解详细说明表主要内容责任部门完成时间备注一、准备阶段1、拟定领导小

4、组办公室6月9日见附一2、召开发动大会人事科6 月 12 日见附二3、制定 5S 文件领导小组6 月 30 日二、宣传阶段1、贴标语、出板报 办公室7 月第一周内2、培训学习 5S 文件及知识竞赛、征文等 人事科、生产科三周内至 7 月底结束三、实施检查阶段一整理阶段 各科室由领导小组催促检查 一个月时间见附三二整顿阶段一个月时间三清扫阶段一个月时间四、改进完善阶段四清洁阶段 各科室由领导小组催促检查 持续不断见附三五素养阶段附件一：“ 5S 活动领导小组 组长： 副组长： 成员： 下设小组办公室： 主任： 副主任： 附件三： 一整理阶段第一个月为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段1、定义：将

5、工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。 2、目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清 爽的工作场所 生产过程中经常有一些剩余物料、待修品、返修品、报废品 等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、 量具、机器设备，如果不及时去除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不 要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜 等被杂物占据而减少使用价值。增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难， 本钱核算失准。 3、注意点： 要有决心，不必要的

6、物品应断然地加以处置。4、实施要领： 、自己的工作场所范围全面检查，包括看得到和看不到的 、制定要和不要 的判别基准 、将不要物品去除出工作场所 、对需要的物品调查使用 频度，决定日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检 查 5、整理范围：1 办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理； 2电子文件夹的整理 3工具箱、仓库、货架、储物间等的整理 4工作流程、工作行为的整理 6、整理检查考核表由领导小组制定 二整顿阶段第二个月为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段 1 、定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。2、目的：工作场所一目了然 整整齐齐

7、 的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 3、注意点： 这 是提高效率的根底。 4、实施要领： 1、前一步骤整理的工作要落实 2 需要的物品明确放置场所 3摆放整齐、有条不紊 4地板划线定位 5 场所、物品标示 6制订废弃物处理方法 整顿的 "3 要素" ：场所、方 法、标识放置场所-物品的放置场所原那么上要100%设定。物品的保 管要 定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法- 易取。 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原那么上一对一表示。 现物的表示和放置场所的表示 某些表 示方法全公司要统一 在表示方法上多下

8、工夫 整顿的 "3 定" 原那么：定点、 定容、定量 定点：放在哪里适宜 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合 适的数量 5、重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东 西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看， 什么东西该放在什么 地方更为明确 要想方法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容 易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 6、整顿的检查考核表由 领导小组制定三清扫阶段第三个月为实施改善阶段，以后为保持和持续改善 阶段1 、定义： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 2、 目的： 消除赃污，保持职场内干净、 明亮 稳定品质 减少工业

9、伤害 3、 注意点： 责任化、制度化。 4、实施要领： 1 建立清扫责任区室内、 外2执行例行扫除， 清理脏污 3调查污染源 ,予以杜绝或隔离 4 建立清扫基准 ,作为标准 5开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干 净 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整 顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要到达能被正常使用的 状态才行。而到达这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、 高附加价值产品的制造， 更不容许有垃圾或灰尘的污染， 造成品质不良。 5、 清扫的检查考核表由领导小组制定四清洁阶段 在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善到达一定程度后，

10、企业有了样板区域后，全面推行，到达标准化、制 度化。1、定义：将上面的3S实施的做法制度化、标准化。 2、目的： 维持上面3S的成果3、注意点：制度化，定期检查。4、实施要领：1 落实前3S工作2制订目视管理的基准 3丨制订5S实施方法 4 制订考评、稽核方法 5制订奖惩制度，加强执行6领导经常带头巡查，带动全员重视 5S 活动。 5S 活动一旦开始，不可在中途变得模糊 不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公 司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、 应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 6、清洁的检查考核表由领导小组制定五素养阶段长期不余遗力地推行1 、定义：通过晨会等手段，提高职工文明礼貌水准，增强团队意识， 养成按规定行事的良好工作习惯。 2、目的：提升人的品质，使职工对任 何工作都讲究认真。 3、注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。4、实施要领：1 制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2制订公司有关规那么、 规定 3制订礼仪守那