施工进度计划及进度计划的控制措施

1、施工进度计划及进度计划的控制措施第一节施工进度计划说明本工程建设单位要求工期为403d,根据我司的综合实力及工程实际情况，我司承诺将工期提前至390d完成本工程施工任务。工程计划于2002年10月25日开工，2003年11月19日竣工。第一节施工进度计划安排及控制点（1 ）计划安排本工程主楼土方开挖和桩基主指定专业队伍已完成，故工期安排中不予考虑。各阶段分段工期计划如下表 2-4 表2-4部位施工天数（d）备注主楼基础15不穿插施工天数地下车库土方开挖15不穿插施工天数地下车库基础20不穿插施工天数全部地下室结构20不穿插施工天数地下室外防水及回填土30不穿插施工天数主体结构102不穿插施工天

2、数砌体围护89与主体穿插施工天数屋面40与装修工程穿插天数装饰160不穿插施工天数收尾16不穿插施工天数本工程基底清槽修边有基坑施工正值雨期， 将会遇到护坡及降排水等问题， 同时施工准备穿 插期间。地下车库基础施工期内，地下室垫层及底部防水施工安排 18d 完成，整个地下室 部分完成共计划 85 天完成。人工挖承台间土、破桩头计划 4d 完成，基础梁及承台计划 15d 完成。地上一至二层附楼结 构完计划每层15d，三至十层每层计划 9d完成，即结构封顶在开工后185d完成。地下室室内回填在地下室梁板拆模后进行。 主体结构施工至五层插入二层砖封， 二层砖封完 后转入一层砖封，平均每层砖封的时间为

3、7d。门窗框安装、内粉刷、楼地面垫层随砖封进度按同步向上的方法开始自下而上进行，楼地面面层、门窗扇安装吊顶及精装修，油漆涂料等工程则由上而下分层流水施工。外装饰工程在屋面工程完成后按立面方向分段，开始顶层至上而下进行。安装工程在结构施工中预留、预埋。在砖封施工中配合布管并随装饰工程穿插配合完成。不占用总工期。甲方指定分包单位，应无条件服从施工总计划安排。具体施工进度安排详见施工进度控制网络图” 2）工期控制点 总工期390d。第一控制点： 2003年 2 月 8 日，全部地下基础完。 第二控制点： 2003 年 3 月 15 日，地下室外 回填土完成。 第三控制点： 2003 年 6 月 10

4、 日，± 0.000 以上主体混凝土结构完。第四控 制点：2003年 8 月25 日，粗装修完。 第五控制点： 2003年 11 月 19 日，竣工。第一节进度计划的保证措施1.1.1 计划管理方面的保证措施（1） 建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种 插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、 旬作业计划，合理安排工序搭接和施工 流向，对于影响进度的关键部位， 工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工 序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。（2） 在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：±

5、;0.000 控 制点（确保在春节前施工完毕） 、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。要 采取有力措施，确保各控制点如期完成。1.2.1 资金管理方面的保证措施（ 1 ）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金， 未经项目经理许可， 不得提取使用。（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充 分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。1.3.1 杜绝返工方面的保证措施高标准，严要求，确保实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。1.4.1 组织协调方面的保证措施

6、（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。 以土建施工为主， 水电安装要积极配合， 互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工 现象。（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好各方之间的协调会， 统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施， 保证施工的顺利进行。1.5.1 人员管理方面的保证措施（1） 加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工 顺利进行。（2） 在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，

7、进行两班轮换的加班作业方式， 确保工程进度按照计划进行。（3）抓好配套生产， 创造施工条件， 保证连续作业。 对施工中需要的材料、 劳动力、 机械、 构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。 做到我单位一切围绕工程转， 一切围着工程 干。（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少 和杜绝返工浪费， 提高劳动生产率， 对职工班组实行优质优价， 鼓励职工在保证质量前提下， 加快施工速度。1.6.1 管理方面的保证措施（1） 将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目 经理部， 该经理部有较高的施工经验和管理水平， 在施工中有较

8、高的社会信誉， 特别是近年 来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、 对质量精益求精、管理严 谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。（2）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、 工艺和劳动力、 机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完 成。（3）严格执行落实施工进度控制计划， 按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季， 确保总工期。(4) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工

9、阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制， 在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则， 做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。(5) 按专业工种分解，确定交接日期。 在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合， 确定相互间交接日期， 强调为下道工序服务， 并需承担耽误下道工 序而造成的窝工等损失及总工期 (关键线上) 损失。 强化工期严肃性，保证工程进度不在本 工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。(6) 建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多

10、得，奖优罚劣，分配上向一 线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。(7) 施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。 项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息， 不断将实现进度与计划进度比较， 从中明了二者之间的差异状况， 一旦发现进度拖后， 首先分析产生偏差的原因， 并系统地分 析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。(8) 利用网络技术，深入细致划分施工过程， 做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工， 加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。1.7.

11、1 材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划， 项目经理部及时安排预算人员作出施工预算， 材料人员 提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、 构配件供应不到位而影响工期。1.8.1 水电供应方面的保证措施为了防止因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施：(1) 在现场配备一部柴油发电机，确保停电时混凝土的拌制、运输、振捣能顺利进行。在 不浇筑混凝土时，也可用于钢筋加工。(2) 在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水不间断。1.9.1 技术方面的保证措施(1) 做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流

12、水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。( 2) 为确保工程进度， 在混凝土方面采用商品和混凝土，掺混凝土早强剂 (混凝土外加剂 统一由试验室试配) ，以利快速脱膜； 在支承体系方面采用早拆支撑体系， 现浇板采用 19mm厚胶合板进行顶板支设； 抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高， 提早给施工创造工作面， 垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度；在主体结构验收采用分阶段验收， 以尽快插入室内粉刷及装饰装修工程， 从而保证了工程工 期。（ 3 ）在内部管理上，严格执行项目目标责任考核， 项目经理对各作业班组严格执行施工定 额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行 ISO9002 质量标准，做到工程的三检制 度和挂牌制。（4） 项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检 查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，做到 干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。（5）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上、工序上、空 间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、 新设备的应用，充分发挥科技进步 的作用，提高工效，加快施工进度。（6）运用计算机软件 Project98 优化施工网络， 确保关