东益韬略公司及主营业务介绍(共33页).ppt

1、公司及主营业务介绍深圳市东益韬略企业管理咨询有限公司摘要摘要第一部分 东益韬略简介第二部分 东益主营业务第三部分 东益成功案例第四部分 核心成员介绍第五部分 东益核心价值东益韬略作为国内最具实力的管理咨询机构之一，其核心竞争力是以专业品质专注于企业咨询与培训强大的咨询与培训实力强大的咨询与培训实力-主要成员从事咨询培训长达20余年，拥有国内最早开展咨询与培训的精英团队-长期广泛的行业专业资源积累与创新研究成果为项目执行操作提供了有力支撑卓越的咨询与培训团队卓越的咨询与培训团队-拥有30余人的专业性强、职业素养高、全职化的咨询、培训及市场研究队伍-拥有来自于国内外著名学府的MBA、硕士和博士团队

2、，占公司成员总数的70%丰富的咨询与培训经验丰富的咨询与培训经验-拥有上百个各类型咨询与培训项目积累和世界500强企业、国内知名企业客户-公司成员均具有通讯制造业、电信、金融、政府、电力、航空业管理咨询与培训的丰富经验东益理念：帮助企业和客户成功分享成功经验与共享成果管理咨询管理咨询在我们的资深业界专家为客户提供服务时，我们真正的价值在于利用自己的知识资本解决问题。 通过公司内部及战略合作伙伴，我们能够把我们的专家和我们的相关资源、工具、运行能力结合起来，创造出远远超出客户要求的企业解决方案。东益韬略东益韬略的业务范围的业务范围专业培训专业培训我们既把培训作为一种解决问题的工具，也把它作为一种

3、企业创新的手段。无论企业面临多么复杂、多变、高风险的挑战，我们的资深专家都能够利用最新的培训来为客户提供远超过他们期望值的解决方案。经营外包经营外包我们的客户服务业务已经把原来意义上的外包发展到了一个全新的经济模型 - 网络外包。运用资料网络及一系列功能强大的在线应用程序，东益韬略能够帮助客户大幅度的降低成本，提高生产率，同时使公司的关键人员能够把精力更多的放到公司的核心业务上。东益韬略的战略构想：建立一个全面的业务网路来满足客户的全方面需求n作为国内领先的管理和技术咨询服务及解决方案的提供商, 我们在一个技术进步不断加速和充满复杂的商业挑战的市场上，保持了自己的地位和持续增长。n我们帮助客户

4、确定和进入新的市场，在现有市场增加收入和更有效地向客户提供产品和服务。n基于对行业的深刻了解基础上的专业知识;n广泛和不断更新的服务产品，包括为公司转型提供外包服务;n同国内一流的公司和政府部门建立持久的关系；n技术创新和实施;n杰出的人才和独特的公司文化;n杰出的、富有献身精神的管理团队;n由不同行业、不同地理位置和不同技术组成的高度多样化的业务和。我们相信我我们相信我们的业务方们的业务方法同下列特法同下列特长相结合能长相结合能使我们在市使我们在市场竞争中脱场竞争中脱颖而出颖而出战略解码战略解码市场营销市场营销薪酬、绩效管理薪酬、绩效管理任职资格任职资格猎头、招聘、培训猎头、招聘、培训业务范

5、围业务范围东益韬略提供咨询与技术服务的端到端优势：提供从企业策略到实施落地的管理和技术咨询公司东益韬略成功的秘诀：行业和功能的交叉团队功能功能 CCCC行业行业CCCC战略解码战略解码市场营销市场营销绩效管理绩效管理薪酬管理薪酬管理任职资格任职资格培训体系培训体系企业文化企业文化项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队通通信信化化工工消费消费品和品和零售零售工程工程产品产品和高和高科技科技金融金融服务服务信信息息医疗医疗美容美容公共公共服务服务

6、交通交通运输运输公用公用事业事业客户的利益客户的利益东益韬略东益韬略的支持的支持适合不同客户的方法工具的正确使用交互式的客户 咨询顾问团队向客户的团队传授专有技能创新而全面的解决方案东益韬略始终坚持的理念：帮助企业和客户成功，分享成功经验与共享成果东益韬略的服务，提升了客户的综合竞争实力，获得了国内外众多知名企业的认可立足深圳，辐射全国立足深圳，辐射全国摘要摘要第一部分 东益韬略简介第二部分 东益主营业务第三部分 东益成功案例第四部分 核心成员介绍第五部分 东益核心价值东益韬略有能力为客户提供：全面的人力资源管理解决方案组织战略组织战略员工主张员工主张人力资源测评人力资源测评知识获得与分享知识

7、获得与分享实践社团协作工具人才吸引及选拔人才吸引及选拔职业价值提出与推广职业广告及市场营销候选人寻找与招募职位发布(内部及外部)雇用、上岗及就任猎头公司管理能力分析与评价简历筛选/ 面试 及选拔 人力资源配置与重置人力资源配置与重置应聘者跟踪不同分工部门的计划制定配置/ 重置过程离职的服务文化管理变革管理组织/ 职务/角色 设计候选者关系管理员工发展及留任员工发展及留任调迁服务调迁服务新职介绍/ 职业服务退出/自愿退出校友会计划最佳实践行为认定退出面试与分析知识管理多元化管理联盟/投资/并购变换职务的服务连续性的计划制定研究服务绩效管理绩效管理发展计划制定反馈与指导360度反馈目标设置绩效评估

8、奖励与表扬奖励与表扬奖金计划与管理激励计划表扬计划设计学习内容管理学习机会提供学习机会整合的绩效支持服务整合与导向学习/ 职业需求评估 入门级员工培养计划正规的训练指导职业指导/ 沟通职业管理与外包商/合作方及大学的关系健康服务工作/生活 计划内部/外部新闻及内容传递EEO 跟踪与汇报协调一致法律服务员工帮助计划员工劳动关系基准研究员工统计数/衡量标准满意度调查企业绩效衡量标准能力模型制定报酬报酬员工持股计划薪资战略薪资表福利福利实行的福利计划本土及国际员工福利优质计划设计养老金工作时间与费用报告雇用记录保管雇用记录保管薪资计划市场调研客户服务客户服务呼叫中心/帮助平台雇用记录保管东益韬略在组

9、织结构完善、人力资源管理方面的具体咨询服务内容组织结构优化组织结构优化 组织结构设计 部门职责界定 岗位设计/岗位描述 岗位评估流程梳理流程梳理 流程诊断 最佳流程基准比较 管理流程、业务流程优化绩效管理绩效管理 公司关键绩效指标（KPI）体系建立和岗位关键绩效指标分解 绩效管理体系框架设计（业务绩效、岗位绩效） 绩效管理流程、管理工具设计和管理操作办法制定培训发展培训发展 能力模型设计 能力与岗位要求匹配 能力评估 培训战略制定 培训模块设计 培训管理流程和培训管理办法制定 培训课程开发支持薪酬激励薪酬激励 工资框架设计 薪酬奖励方案设计 中长期激励方案设计变革管理变革管理 变革战略制定 变

10、革风险评估 变革实施计划制定和实施支持 培训沟通东益韬略为企业提供：基于公司发展战略的培训体系搭建和系统性培训东益培训课程一栏表（组织领导力）课程类型课程类型序号序号课程名称课程名称授课时间（天）授课时间（天）组织领导力研修班L-01压力与情绪管理2L-02高效能人士七个习惯2L-03营销管理与实践2L-04财务管理沙盘模拟2L-05非人力资源经理的人力资源管理2L-06情境实践家高阶2L-07项目化经营管理2L-08种子领导力2L-09跨部门沟通与协作2L-10企业文化体系的理解与构建2L-11企业危机管理东益培训课程一栏表（人力资源管理）课程类型课程类型序号序号课程名称课程名称授课时间（天

11、）授课时间（天）人力资源管理实战研修班H-01战略人力资源管理2H-02员工职业生涯开发与管理全景实战培训1H-03如何招到你要的人1H-04任职资格体系设计1H-05薪酬方案设计与管理1H-06绩效管理工具“KPI+BSC”实战训练1H-07有效预防与化解劳务风险东益培训课程一栏表（高效行政管理）课程类型课程类型序号序号课程名称课程名称授课时间（天）授课时间（天）高效行政管理研修班S-01全方位打造五星级秘书及行政助理2S-02金字塔原理与公文写作1S-03行政工作统筹管理东益培训课程一栏表（财务管理）课程类型课程类型序号序号课程名称课程名称授课时间（天）授课时间（天）财务管理实战研修班F-

12、01全面成本控制八大方法十一大环节1F-02企业合理税务筹划策略1F-03全面预算管理与绩效控制体系建立与全程实战1F-04风险管理与内部控制制度设计1F-05财务管理战略与资本运营2F-06投资决策与分析东益培训课程一栏表（生产管理）课程类型课程类型序号序号课程名称课程名称授课时间（天）授课时间（天）生产管理实战研修班P-016S管理督导1P-02（TPM）全面生产设备维护高级研修班1P-03IE工业工程技术实战训练1P-04PMC生产计划与物料控制1P-05现场管理技能提升训练2P-06品管常用工具QC七大手法东益培训课程一栏表（采购与物流）课程类型课程类型序号序号课程名称课程名称授课时间

13、（天）授课时间（天）采购与物流研修班C-01采购双赢谈判技巧1C-02采购成本控制及供应商管理1C-03采购合同管理与风险控制0.5C-04敏捷供应链与物流管理1C-05战略采购与先进采购模式东益培训课程一栏表（营销管理）课程类型课程类型序号序号课程名称课程名称授课时间（天）授课时间（天）营销管理实战研修班M-01卓越的大客户营销策略及技巧提升1M-02成功商务谈判技巧2M-03打造金牌销售团队1M-04品牌管理1M-05方案式营销1M-06沙盘模拟销售东益培训课程一栏表（研发管理）课程类型课程类型序号序号课程名称课程名称授课时间（天）授课时间（天）研发管理研修班R-01市场驱动的产品研发管理

14、体系2R-02新产品研发流程优化与研发项目管理2R-03企业流程体系建设与流程优化实战培训东益培训课程一栏表（管理工具）课程类型课程类型序号序号课程名称课程名称授课时间（天）授课时间（天）管理工具研修班T-01思维导图精英训练1T-02视觉会议1T-03六顶思考帽1T-04Excel在企业管理中的应用1T-05超强说服力PPT商务演示部分东益咨询、培训课堂集锦摘要摘要第一部分 东益韬略简介第二部分 东益主营业务第三部分 东益成功案例第四部分 核心成员介绍第五部分 东益核心价值云南某电气股份有限公司位于云南省楚雄经济技术开发区，建于1966年，是一个有着40余年历史的大型电力装备制造企业。是云南

15、省高新技术和百强企业，全国高压开关行业协会常务理事单位。该公司到达了一个相对平稳发展的阶段，如何保持企业的持续发展是最大的挑战。由于管理水平与业务水平相脱节，该公司在经营策略、人力资源、业务运作流程的协调，以及总部和分公司的管理成效都急需改进。开关电气市场竞争的日益激励以及WTO等因素，要求企业尽快建立、加强核心竞争能力，以保持在竞争中的不败之地。该公司拥有资产 亿元，员工近千人，为国有独资企业；占地面积34万平方米，建筑面积10余万平方米。2012年11月，该电气公司与东益韬略签订了长期合作协议备忘录，全面考查及分析云开在整体组织管理、财会部门运作、物流系统、信息科技策略和人力资源发展方面的

16、优点、弱点及问题。协助制定企业发展战略。对财务管理、绩效监控、物流等核心业务流程进行业务流程重整。ERP系统(BaaN)实施与推广明确了企业的发展方向和企业战略。完善了财务、物流等核心业务流程，实现业务指标体系、财务绩效监控、物流整合的一体化运作，提升运作效率，减低了运作成本。缩短了订单周期，提高了竞争能力，为企业的持续发展奠定了基础。全集团存货量下降 30%，费用率下降 50%，销售规模上升了 50%。云南某电气公司-集团组织结构设计/管理流程、业务流程/职责描述/绩效管理该公司成立于深圳，是全球领先的“多品种、小批量、短交期”的高新技术线路板服务企业。公司现有厂房面积90000余平方米，2

17、012年生产能力达66万平方米，月生产品种可达10000种，年产值达11亿元人民币，产品覆盖2-50层、HDI、厚铜、背板、刚挠结合、埋容等线路板，可满足客户对各类产品的需求。2012年销售额已逾亿美元。70%以上的产品外销到美洲、欧洲、日本、亚太（除中国）等国家及地区。为了实现到2020年集团销售收入和利润迈入世界500强行列的战略目标。因此集团需要向国际投资者清楚阐述：集团与拟上市公司的业务定位、业务模式及相应的组织结构集团上市公司的薪酬激励体系2010年4月2012年6月，东益韬略开始帮助该集团n通过项目前期对内、对外的调研和分析，东益韬略就该集团和上市公司的关系定位、集团总部组织功能设

18、置，以及上市公司可能的组织模式建议n结合该集团、上市公司的组织模式，东益韬略设计了集团、上市公司的管理流程、部门负责人岗位描述、部门岗位设置建议n设计了该集团财务公司的组织结构n设计了该集团上市公司的绩效管理体系、薪酬激励体系明确了该集团和上市公司的关系定位，集团总部组织功能设置，以及上市公司可能的组织模式建议制定了新的管理流程制定新的绩效管理体系制定了新的薪酬激励体系某高科技集团 集团组织设计、上市公司组织设计、财务公司组织设计、绩效管理体系、薪酬激励体系设计深圳市XXX锁业有限公司位于深圳市石岩镇料坑工业区，是集科研，开发、设计、生产、销售于一体的实体企业。公司拥有着广泛的销售渠道与良好的

19、商业信誉，产品销售遍及全国，远销东南亚、非洲等国家。以优质的产品、新颖的款式，稳定的供货渠道，良好的售后，赢得了国内外客户的信赖，吸引了众多加盟商的加入。该集团在国内有40多家销售分公司，100多个销售办事处。集团主要面临的问题是： 集团中国总部定位和与各个事业部之间的管理关系不清，即，集团管理模式不清； 集团事业体的组织发展方向有待明确； 集团事业体的整体人力资源管理体系不完善，包括：组织架构/管理流程/绩效管理/薪资体系/关键继承人计划。2011年3月，东益韬略开始帮助该集团全面考察和分析集团的管理模式，并且提出一个符合集团业务发展要求的管理模式；对集团事业部进行分析和调研，并帮助集团完善

20、整套人力资源管理体系和架构；（组织架构-职位描述/绩效管理和监控流程/绩效考评/薪资体系/能力字典/关键继承人计划）帮助建立集团的组织能力模型，涵盖企业的核心价值观体系、制定领导能力模型和专业能力模型。制定了集团管理模式，即，管什么，怎样管；明确了集团总部和事业部的功能定位、集分权关系划分；完善整体的人力资源管理体系和架构，以便企业能够更好地留住人才，并且发挥人才的优势；建立了有效支持企业核心能力建设需要的企业核心价值观体系、领导能力和专业能力发展体系，建立了系统的企业各层面员工的职业发展能力框架。某五金制造集团 - 组织结构、流程、绩效管理体系、组织能力模型设计该公司为了进一步增强市场竞争力

21、，以及迎接中国加入世贸组织给公司带来的挑战，决定实行重组寻求在海外上市公司需要保持国内市场优势和大力开拓国际市场，使之满足公司的业务增长需求，这就要求在生产成本、技术装备、盈利水平和管理体制上与国际竞争对手相抗衡公司有意通过海外上市的机遇，如何引进和建立符合国际领先水平的管理机制，在管理体制和经营机制上进行脱胎换骨式的变革，以达到国际资本市场的期望、迎取WTO之后新一轮的挑战组织策略：设计上市公司以事业部制为导向的集团组织架构，突出有效性和市场导向明确上市公司总部机构设置及高层领导的岗位和职责，以及绩效评估标准和薪酬体系明确各事业部、业务单元的业务范围、主要人员岗位和职责，以及绩效评估标准确定

22、各业务单元、事业部与总部职能部门的汇报关系、管理流程及内部监控流程业务发展规划：对国内上、中、下游的市场容量和增长趋势和区域分布进行深度评估；分析客户在上、中、下游的竞争优、劣势，潜在的威胁和发展机会，以及低效环节；研究减低成本的速赢方案，明确了以体现股东价值为导向的改进措施财务和信息系统：对中国铝业建立符合国际市场要求和股东利益的集团财务体系、整体经营绩效管理体系的建设、运作流程提出方案，并明确了相应的信息系统发展战略根据市场竞争的要求和企业的现状，制定了集团组织管理模式、运作结构和过渡操作办法，明确了上市公司事业部、业务部和业务单元的架构，及主要部门、人员的岗位和职责范围和绩效评估标准。确

23、定了主要业务汇报关系和管理流程制定了长远的集团战略发展规划，明确了以体现股东价值为导向的对建立符合国际资本市场要求和股东利益的财务体系提出建议，并明确了信息系统发展战略某金属制造公司 - 组织、流程、绩效管理体系设计摘要摘要第一部分 东益韬略简介第二部分 东益主营业务第三部分 东益成功案例第四部分 核心成员介绍第五部分 东益核心价值徐嘉辰 中国人民大学MBA国际注册管理咨询师（CMC）专家简介： 深圳市东益韬略企业管理咨询有限公司 总经理 香港君焯医疗管理顾问有限公司 CEO 中国改革开放三十年 十大管理创新人物 深圳知名品牌市长质量奖 优秀绩效评审专家 深圳市管理咨询行业协会 副理事长 深圳

24、市国信卓越绩效研究院 常务副院长 深圳某上市集团公司 高级副总裁 合益集团（Hay Group） 高级咨询总监擅长领域：徐嘉辰老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。徐嘉辰从业经验： 曾先后在赛格集团、中兴通讯等大中型企业担任中高层管理职务，曾任深圳某知名集团公司高级副总裁职务，负责集团战略规划、人力资源整合、市场营销等领域的管理工作。徐老师还先后在跨国和本土知名咨询公司Hay Group、清溢和衡、国信卓越担任总经理职务。专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略与市场发展的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯