浅析中小企业信息化建设的现状困难及策略

1、（信息化知识）浅析中小企业信息化建设的现状困难及策略20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产、运营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业运营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和改善管理水平。企业信息化是壹个很广泛的概念，具体能够分为三个层次。第壹层是企业于生产当中广泛运用电子信息技术实现生产自动化，如生产设计自动化（CAD）、自动化控制等。第二层是企业数据的自动化、信息化，用电子信息技术对生产、销售、财务等数据进行处理。第三层是更高层次的辅助管理、辅助决策系统

2、MRPn、CIMS、OA等。企业信息化建设是壹项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，是和企业原有的产权结构、组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是壹个观念创新、体制创新、机制创新的过程。即通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升，给企业管理国际化提供相应对策，从而进壹步促进企业管理水平和运行效率的提高，使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。每当我们讲企业信息化，人们的眼光更多地是投向大企业、大机构，因为它们有很诱人的采购额度，很广阔的市场，使得IT厂商们愿意专门为某个行业某些企业而定制行业解决方案、成立专门的服务

3、队伍。然而，于我国经济构成中，中小企业占有十分重要的地位，中小企业数占全部企业数的99%,中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右；于流通领域，中小企业占全国零售网点的90%之上；中小企业仍提供了大约75%的城镇就业机会。于90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值中76.7%是由中小企业创造的。目前，食品、造纸和印刷行业产值的70%之上，服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值的80%之上，木材和家具行业产值的90%之上，均是中小企业的天下。所以我们分析和研究中小企业信息化建设的现状、困难及策略，对整个企业的信息化建设有很好的借鉴意义和举足轻重的作用。信息化建设通过

4、企业基础数据的信息化、企业基本业务流程和事务处理的信息化、企业内部控制及实施控制过程的信息化、人的行为规范管理等企业基础管理信息化工程，确保企业于规模不断扩大和业务迅速发展的过程中保持坚实的管理基础和繁殖内核，促进企业的可持续发展。壹、中小企业信息化的现状据对我国企业信息化建设的抽样调查表明，于企业内部信息系统的建设和整合中，全部实现计算机辅助设计系统、办公自动化系统、信息管理系统的企业不足10%；做为企业电子商务最核心的企业资源计划系统，目前已实现的企业仅占2.9%。而于美国，企业已有近70%的业务行为是于互联网上完成的，欧洲的企业也有近50%的业务行为于网上完成。这壹比较中能够见出中外企业

5、存于着多么大的反差！随着中国加入WTO，中国企业将无可避免地参和到国际竞争的大环境中，中国企业信息化的进程则更显紧迫，而中国企业也将于国际的大舞台上和国外企业壹较高低。于这种形势下，企业信息化水平的低下，不仅将影响到企业自身的竞争力，而且仍会影响到整个国家的竞争力，因此，如何迎接新经济挑战，增强自身竞争力，已成为我国企业持续发展的关键。中小企业信息化程度直接影响着整个国家经济的持续发展，利用先进信息技术努力提高自身的管理水平是中小企业普遍面临的重要课题。信息化建设悄然地改变着国内广大中小企业的生存和运营模式，中小企业推进信息化，能够为企业节约大量成本，使企业员工提高工作效率以及规范企业的多层次

6、全方位管理，于企业和外界之间，它可帮助企业实现电子商务模式，以此拓宽交流范围，缩短交流的时间、丰富交流方式，且可协助维护企业和社会之间良好的关系。有人认为，企业信息化是根治中小企业顽症的壹剂良药，因为按照国外的成功经验，企业信息化的改造，先进技术手段介入企业运营，能迅速改善中小企业的运营情况，提高市场竞争力。可是国内的中小企业运营者们仍然是壹脸苦笑：“我也知道自己的问题，知道有这样壹条改进的途径。可问题是，我改得了吗？我的资金、人力跟不上啊！”这句话，壹语道破了国内中小企业的苦衷。企业信息化基础设施的改造需要大量资金，运行系统的维护管理仍需要高素质的人力资源，这于大型企业或许不是什么问题，而对

7、众多中小企业来说，恰恰是壹道难以逾越的门槛。本来就实力有限，怎么进行信息化的改造？而不进行信息化改造，竞争力上不去，企业实力又如何提升？这似乎是壹个恶性循环，许多中小企业于这个怪圈里搁浅了。中小企业信息化是壹个漫长的征程，中小企业于信息化建设过程中存于许多困难，首先是人才问题，中小企业很难找到壹批IT业的高级人才，专职的IT人员薪水又较高，且往往需要更大的空间学习、交流、应用，中小企业本身提供的环境可能留不住这些人才；其次是中小企业管理尚未定型，随着企业的高速成长，变动也很大，而应用软件于企业应用的前提是管理程序化,这二者间形成了壹对矛盾，不易解决；再次是目前市场上的中小企业信息化解决方案太昂

8、贵，中小企业承担不起；仍有就是软件企业对中小企业的后续服务跟不上。因此，信息化成了很多中小企业难以逾越的鸿沟。目前，我国中小企业信息化水平仍很低，中小企业信息化建设之路仍很遥远！二、企业信息化建设过程中应注重考虑的几个问题1、确实摆正企业和信息化建设集成商之间的关系。企业信息化建设过程中，摆正企业和信息化建设集成商之间的关系非常的关键，企业的信息化建设不可能由信息化建设集成商独立完成，企业信息化的“主角”是企业本身，而信息化建设集成商仅仅是"配角"的身份，信息化建设集成商应该放于咨询、顾问和具体实施的地位。摆正了关系，才能更好的进行合作，将双方的优势集中，实现"专

9、业人做专业事"。2、确实摆正技术先进和技术实用之间的关系。技术的领先性和技术的实用性壹直困扰着企业信息化建设时的选型，单纯追求技术的先进性和实用性均是不可取的，企业应该结合企业自身的实际，于追求先进性的同时强调实用性，且且壹定要站于整个企业信息集成的角度来选择软件，且且要切实注重于系统的集成和开放。3、确实摆正技术、软件、实施、培训和服务的关系。企业信息化建设是壹个系统工程，企业要树立技术先导、软件跟上，实施培训和服务且重的整体规划，同时企业要树立信息化建设过程中的服务是要企业进行投入的，更据成功实施的案例来见，企业于注重选型的同时，更加注重的是最终的实施效果。4、确实领会"

10、;整体规划、分步实施、效益驱动"的具体意义。整体规划是系统的"整体"，是信息化建设系统的"整体规划"，是实现整个系统的"技术途径"，总体规划壹般不承担具体的项目设计，是整个系统集成中不可缺少的技术纲领。于具体实施过程中，要从简单技术入手，迅速向广度和深度发展。于应用的基础上启发更广泛、更深入的需求，同时通过效益驱动能够树立企业信息化建设的信心，减少企业壹次性投入过多，负担过重而带来的不必要的风险，分步实施同时能够紧跟信息技术发展的前沿。5 、明确面向目标的方法。即是不要偏离系统建设的最终目标，实现企业的整体的信息系统的集成。

11、6 、确实领会信息化建设是"壹把手工程"。即是信息化建设不仅仅是企业的最高领导亲自参和主持，仍应该包括整个决策层的参和决策，是壹个企业的高层领导组成的领导班子集体，是广义上的"壹把手"。7 、确实领会信息系统的"三分技术、七分管理、十二分数据"的具体含义。三、企业信息化建设存于的误区企业信息化建设是壹个全新的事物，对此人们有不同的认识误区，当然于信息化建设过程中也就会出现质疑，使得企业不能真正的实现企业信息化，总结企业信息化误区主要有以下六个方面。最早的企业信息化于壹些人见来是购置几台计算机硬件、运用壹些基本的应用软件就实现了信息化，

12、这种认识随着近俩年来网络的进壹步发展，已不是很多，但仍然存于着。以为信息化就是普及电脑，用电脑打字，玩游戏，聊天，见新闻。这种想法主要存于于对信息化不是很了解的人，认为信息化就是这样。网络联通后就等于实现了信息化。这种想法主要存于于对信息化认识不是很深刻的企业，事实上，信息化是个系统工程，利用信息化就是要实当下管理、生产等方面充分利用信息技术的便利，来提高工作效率。而部分单位企业却把信息化简单理解为“上网”，或者偶尔浏览壹下网页也就完成了信息化的进程，这种本末倒置的做法不能使企业真正利用信息化实现生产管理的飞跃。以为信息化建设项目能立竿见影带来效益。壹些企业希望通过上几个信息化项目的建设来实现

13、企业信息化，这种想法是对的，但仅凭几个项目远远不够，信息化建设需要从总体上规划，从基础做起，且将建设落到实处，从企业发展的实际需要出发，脚踏实地，不能把信息化变成了“空中楼阁”。信息化能解决壹切问题。信息化且不是包治百病的灵丹妙药，而部分企业却把这壹切实际希望寄托于信息化建设这壹条道上，信息化仅仅是壹种提升企业竞争力和发展的途径，激烈的市场竞争靠的仍是企业的综合实力。企业通过信息化来提升竞争力已经被认为企业实现可持续发展目的的必备条件之壹，但企业把“信息化”当作企业运营发展的捷径，能够迅速全面的改变企业现状的思想是不切实际的。为信息化而信息化。目前存于壹种现象，就是企业仅仅增加信息化建设的关联

14、设备，企业就向外宣传企业已经实现了信息化，而不能够真正的提高生产运营效率，这种自欺欺人的做法最终只能对自己不利。总之，企业信息化是壹个过程，它不是简单的上几个项目，购置几台机器就能实现的，它需要壹个很长的过程。于建设过程中要避免存于之上的误区。四、中小企业信息化的困难1 、难于观念上。多数中小企业，仍愿意停留于旧有的管理及销售模式中，且不感觉到信息技术会带来什么样的成效。于有的企业仍要面对生存的压力、资金的紧缺。让他们拿出精力和金钱来完成企业的信息化难度可想而知。2 、难于企业内部制度执行得不彻底。如果企业制订的制度根本没有贯彻执行，即使利用再先进的技术也难以实现。许多企业均以为：只要建立了壹

15、个信息管理系统，或者建立壹个企业网站就算已实现企业信息化了，这种认识显然制约了企业信息化的健康发展。实际上，企业信息化是壹项复杂的系统工程，除了考虑技术外，仍要充分考虑到信息源的组织和开发，现代信息技术和传统产业的改造和对技术创新的促进以及信息化对企业管理、运作模式的深刻影响。这种影响于管理信息化方面表现得最为充分。因此，信息化的实现必须伴随观念、业务流程、组织结构的根本变革方能实现。3 、难于企业人员的素质低上。有的人就是坚信“上有政策，下有对策”，秉承“乱中求胜”的生存之道，信息化带来的严格管理制度会让他们感到“末日来临”般无所适从。试想，壹个企业中的相当壹部分人均是这样，那么信息化也就成

16、了壹个大笑话。只有当企业中的骨干队伍具备运用现代信息技术的本领和能力，同时能够真正理解信息为管理服务、为运营服务的管理理念，企业领导建立起信息管理不可缺少的观念，形成决策办事讲科学、靠信息的工作习惯的时候，信息化的建设才有意义。4 、难于信息化的模式和需求无法更好地结合上。许多企业于信息化时会有无从下手的感觉，只是觉得别人均信息化了，自己也要有，可是究竟需不需要，必不必要就不知道了。企业于决定信息化的时候要先决定需要哪方面的服务，这样提供ASP或ERP的网络公司才能根据要求为企业提供服务。不见得越复杂的技术，越先进的技术就越好，信息化的作用也不过是企业壹个辅助工具，只有懂得使用的人才能够发现它

17、的价值。所以企业的需求是展开信息化的第壹步，也是最重要的壹步。5 、难于大环境仍不足以让每个企业下决心上信息化。虽然网络系统的发展带动了企业信息化的发展，可是基础设施仍不够完善、支付手段和配送体系的滞后等瓶颈问题的存于，使企业认为仍不是投入信息化的最佳时机。这也导致了市场竞争不够激烈，且没有达到所谓的“生存或死亡的选择”。所以只有壹些大的试点企所以只有壹些大的试点企业首先信息化，才能促进其他的企业尽快实施信息化建设的决心。五、中小企业信息化建设的策略1 、选取IT外包服务是实现信息化的捷径IT外包是指传统行业无须IT部门或者精减IT部门人员，将IT部门的运作部分或全部外包给专业的IT公司的壹种

18、业务，也就是让专业的外包公司成为企业的IT部门。中小企业选择IT外包服务有以下优点：解决成本问题企业提出的任何设想，能够得到免费的咨询；本身IT外包比单位里自己设立IT部门成本节约，费用低；企业能够专注自身业务的开展；由于外包企业有通畅的软件、硬件渠道，能够得到更低价格的硬件，软件，为企业信息化节约总成本；由于有专职的咨询和方案论证，能够避免企业走信息化的弯路，保证投资的正常发挥。有针对性的培训，能够提高企业人员的信息技术素质；目前，比较大的IT外包服务商国外有IBM，国内有联想，他们依托自身的IT产业优势，得到了大客户的定单。国内仍出现了许多专门为中小企业的提供IT外包服务的企业，他们通过优

19、化硬件、软件渠道，为客户提供低于市场价格的优质产品，保证企业的IT成本下降；同时，凭借自身对中小企业管理软件的开发经验和企业的IT建设比较深厚的研究，能够为企业出谋划策，能为企业的IT建设保驾护航，成为企业的IT部门，而产生的费用比IT部门更低，达到的效果比企业自身的IT部门更科学，更完善。2 、选择适合企业的通用管理软件是加快信息化进程的关键“麻雀虽小五脏俱全”，面对激烈的市场竞争，中小企业更加强调快速反应及时调整，没有壹套先进的管理软件实现管理的信息化是很难做到的。目前市场上虽然有名目繁多的管理软件，随着ERP、CRM、SCM等概念及产品的出台，于很大程度上推动了企业整体信息化管理水平的提

20、高。可是，从市场细分的角度，我们也发现，目前市场上专门针对中小企业的管理类产品始终较为匮乏。从系统实施角度来见，ERP是建立于企业本身内部整个工作流程已经相对完善的前提之下的，而中小企业大多仍处于老板对企业生产、财务、销售、人事等多种业务壹肩挑的状态，企业内部尚未形成壹种规范的业务流程，整体信息化基础仍十分薄弱。因此中小企业于实施壹个信息化系统通常是从局部开始，而不是象很多大型企业那样多个部门且发实施，而目前我们所见到的ERP系统的设计思想通常需要企业方方面面通盘考虑，这种思想且不能很好地适应中小企业的市场运作规律。从功能上来见，目前市场上相对成熟的管理类软件大均是为大中型企业设计的，其系统模

21、块的复杂度较高，对于业务流程相对简单、应用需求相对单壹、专业技术人才缺乏的中小企业来说，不可能选择使用那些系统复杂度高、使用难度大的产品。另外，从价格上来见，动辄数百万甚至上千万的价格也实于令中小企业望而生畏。和大型企业相比，中小企业同样需要面对销售和市场、制造生产、财务会计、人事和组织等管理问题，他们同样需要采用先进的信息技术于实现各种管理功能现代化的同时，将组织的管理职能有机地结合，从而形成壹体化的企业管理信息系统，且进壹步为企业发展提供商业智能和决策支持能力。从目前国内中小企业发展中普遍存于的问题来见，主要包括5个方面，即信息资源少、获得信息渠道狭窄；市场范围小、业务拓展能力低；管理规则

22、不健全、管理流程不科学；人才缺乏、人员流动性大，造成企业资源流失严重；业务流程复杂、营销成本高、成本控制能力差等。因此适合中小企业的管理软件，应该具备如下特点：第壹是首先要具有先进的管理思想；第二是由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才，因此针对中小企业的管理类产品必须是便于使用的"傻瓜式"产品；第三是中小企业的资金相对有限，因此他们于IT产品升级换代的速度上相对大中型企业较慢，所以壹方面要求针对他们的产品要于价格上更具合理性，同时于技术上要更着重考虑选择标准化的方向；第四是对于中小企业而言，变化和速度显得更加突出，因此如何更好地满足中小企业不断变化的应用需求

23、，是所有针对中小企业的产品供应商需要考虑的。这就要求产品于系统设计上必须具备很高的灵活性，同时具有快速实施的特点。3 、引入第三方咨询是企业实施信息化建设的有力保障不管是实施成熟软件系统，或是新开发自用系统，或是安排IT投资，均需要抽象需求、规范业务流程和控制，这时引入第三方咨询是必要的。1) 中立的第三方既是参谋，也是医生。他们和企业项目组壹起对企业进行事先的诊断和分析，开出性价比较好的"药方"，对今后的发展和实施是最为有利的。2) 企业若是自己充当咨询角色，由于专业和资源的限制，对信息化的规律性缺乏深刻理解，会出现知识、经验的盲点及失误，常导致多次的“否定之否定”或是前

24、后矛盾的需求，到头来会得不偿失。3) 由“IT提供方”充当医生，他们常常由于利益驱动而做出有"倾向"的决定，误导企业多花钱或是"货不对路"，以至于引出法律纠分。4) 壹些"IT和咨询"联盟的咨询机构也多暗藏玄机，会增加企业的信息化成本。5) 、瞄准导入数字化的最佳时机是企业逐步推行信息化的正确入口处于起步阶段的小企业，数字化可能对目前的运营管理仍不能有明显的短期"疗效"。因为主要是壹些基础性工作。但选择了正确的"入口"，却能有"特效"。优先对当前运营有重大意义的数字化业务，选择标准是数据量和实时性要求。选择对今后运营有基础性影响的业务领域，这些资料需要准确和连续性。于导入壹项新的计划或运营壹项新的业务时可壹步到位，以免事后返工。集成应