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文档简介

1、浮动工资执行办法范文前言浮动工资是公司为增加员工的经济收入和充分调动员工工作积极性而设立的工资制度。在公司运作状况良好，经济效益显著时将增加浮动工资的额度，相反，公司根据运作状况调整或取消浮动工资。希望全体员工同心同德，勤策勤力为公司创造良好的经济效益。1 、目的：为了激励员工工作积极性，创造良好的工作业绩，特拟定本管理办法。2 、浮动工资的等级：公司根据员工的职位和与职位相对应的工作职责，设定了九等(A、B、C、D、E、F、G、H、I)27级浮动工资。(详见xxx房地产开发有限公司员工月工资架构标准表)。3、浮动工资的评定：(原则上由主管上司对所属员工每月的工作态度、工作业绩、工作表现进行评

2、定)(1)总经理评定：副总经理副总经理评定：各部门经理、总工程师(2)各部门经理评定属下员工5 、浮动工资评定的工作流程：6 、浮动工资计发的形式及标准：(1)形式：每月1日?3日主管上司根据员工作计划、工作任务和工作总结、工作态度、工作表现进行评分。(2)评定标准：共100分每月1日3日主管上司对属下评分填表每月4日6日人事行政部经理复核每月7日8日副总经理审核每月9日10日总经理审批财务部制工资表项目分值评分要素说明1 、迟到、早退5分迟到、早退每分钟扣0.25分2 、病假5分病假每小时扣0.25分3 、事假5分事假每小时扣0.5分考勤20分4 、其他5分每天扣1分工作业绩60分上下级沟通

3、后所定工作计划、工作任务完成情况，每一项得分如该员工6月份工作计划共20项工作任务，按期保质、保量完成18项，即每项分数3分，得分为54分工作表现20分以员工手册所定规章制度为标准。违反一次扣2分以上规定与其它规章制度的奖惩不矛盾，此部分只计算浮动工资，其它规章制度照执行。7、月评定分会值与浮动工资比一览表绩效考评分值与浮动工资比一览表评定等级评定等级注释得分浮动工资比备注优秀表现非常优秀90100分浮动工资X110%优良表现优秀80?89合格符合工作要求60?69分浮动工资X80%不合格未能符合工作要求59分以下浮动工资X60%如某员工连续工资被评定为不合格，其将被辞退。8 、浮动工资月报表月份浮动工资报表部门：填表时间：年月曰项目得分序号姓名职位浮动工资基准工作业绩考勤工作表现得分实得浮动工资制表：复核：审核：审批：9 、浮动工资计算方法：浮动工资基准X季度考评:匕X月度考评:匕=每月实得浮动工资（工资架构标准表）如：某员工浮动工资基准为690元，6月30日季度考评得分为95分份考评得分为65分（浮动工资X80%，其7月份实得浮动工资为621X80%=496.8元。690X90%X80%=496.8元1

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