2022年从优秀到卓越心得

1、高品质文档2022年从优秀到卓越心得 这些天始终在看从优秀到卓越，感受最深的是对于第五级管理人的论述，一个从优秀过渡到卓越的公司，必不行少的是第五级管理人！ 这些不计任何功利的人，胸怀大志，不计个人的得失，把自我价值最大实现和公司的前途、将来远景结合的特别紧密，在实现公司从优秀到卓越中奉献自己的才智。 把职业经理人分为五级： 第一级是力量突出的个人，这类人特点是拥有过人的才华、力量、专业学问和技能、良好的工作作风。 第二级是乐于奉献的团队成员，能够融入集体、为集体的目标贡献自己的才智，并与团队成员通力合作。 第三级是富有实力的经理人，能够组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。 第四级是顽强有力

2、的领导者。这类人全身心投入、执著追求清楚可见、催人奋勉的远景，向更高的业绩标准努力。 第五级是将个人的虚心品质和职业化的坚决意志相结合，建立持续的卓越业绩。 时常听到的一句话，“一个中国人做事是一条龙，三个中国人在一起做事是三条虫”，这句话对应于经理人的阶层的话，那么太多的优秀中国人还沉沦于经理人的第一阶段，不行能造就一个长期的卓越公司，或许在这个竞争激烈的市场环境，连创建一个小规模的公司都不大可能。 不过在中国这个越来越国际化和全球化市场环境中，打工的白领阶层人数越来越多，信任在将来的二十年中，国内环境会成为第五级经理人的土壤。 第五级经理人拥有全面四级的全部特征，并且具有最突出的两个特点：

3、虚心和坚决。这或许还不够，是说令人折服的虚心和勇往直前的决心。 领导一群优秀的人的领导者是不是比全部人的更加优秀，把全部的属下当成学生一样教育呢？不是这么说，说的是领导者只是令人折服的虚心，充分发挥下属的才华和力量，靠领导者的虚心品质和决心及公司的目标来实现团结员工前进。 甚至说到培育接班人的重要性，要实现公司的强大、优秀甚至卓越不是一代领导人可以实现或完成的，这是公司的领导人着眼将来的可持续进展的眼光。培育下一代的接班人，使公司业绩和成就连续下去 一本很有价值和见地的好书。 从优秀到卓越心得（2）： 从优秀到卓越这本书主要讲的是一个企业如何从优秀的企业进展到卓越的企业，并依据的大量的案例分析

4、，从优秀到卓越关注的正是中小企业成为宏大企业之路。任何有远大抱负的经理，都不该错过柯林斯的建议。这本书值得那些变革之中的企业和那些依旧优秀、处在鼎盛时期的企业领导者借鉴，但愿读这两本书的是那些盼望基业长青和走向卓越的经营者，而不只是阅读爱好者和管理学家。 书中有几点提的特别的好，和大家共享一下自己的一些体会： 1、 第五级经理人： 所谓的第五级领导，都应当是造钟而非报时者。他们往往不会站在前台锋芒毕露，成为媒体的宠儿：谈论自己的理念，成为社会名流。他们大多象外星人，缄默内敛、不爱出风头，甚至有点大方，谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集于一身。深藏在团队后面，协调着团队的交响乐。而第五级

5、经理人在他们离职了以后，企业照样会进展，而不是当他们死去或者离职，整个企业就倒闭了。 第五级经理人有一个经典的话语，“胜利的人，当他胜利了以后他看的是窗子外面；当他失败了他看的是镜子。”他的意思是，胜利的人胜利后看窗子外面，是在寻求胜利后的外部因素，也就是他比较内敛一些，而不是把胜利的因素归结于自己个人的作用，比较的谦逊。而当他失败了以后，照镜子的意思是把失败的缘由归结与自己，而不是外部因素。可以看看目前全世界胜利的公司的创始人或者在企业进展的过程中做出宏大业绩的人吧，他们都是第五级经理人。比如：戴尔、巴菲特、比尔盖茨、托马斯·沃森（ibm创始人）、威廉.c.杜兰特（通用汽车创始人）

6、等等。他们的企业都能够成就百年的业绩，在将优秀企业进展到卓越公司的过程中，他们就扮演着第五级经理人的角色。 2、 先人后事： 员工是企业最重要的资产，进一步说，适合公司进展的员工是企业最重要的资产。所以，优秀的公司必需建立一套完善的绩效考核体系和员工激励措施，如何充分发挥员工的乐观性和制造力显得尤其重要。有力量的员工肯定要重用他们，让他们为公司做出自己的最大贡献，在公司的平台上给他们以表现自己力量的舞台，并不断培育他们仆人翁的精神，使得能够担当更大更重要的责任。没有力量或者说力量一般的员工，需要通过各种学习、培训来提高他们，究竟在一个集体中大部分员工都处于中间层，而少部分是极其优秀的员工，他们需要担当更重要的任务，他们也必需担当更重要的责任。而对于浑浑噩噩，无所事事的员工，或者破坏公司团结的员工必需予以剔除，不能让大家一起变的平凡无能，因为一个企业他是需要利润来维持的，而不是福利院，针对工作不乐观或者混日子的员工，必需要给其足够的危机感，并引导做一些大众性的事情。而现代的企业，往往就是论资排辈，老员工欺侮新员工，打击先进，这样导致有力量的员工不敢出头，到最终大家一起落后。 3、 坚持就是成功： 这句话，大家估量听的不止一遍了，但是又有几个人可以做到呢