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文档简介

1、康大岗位评价办法1附件1康大岗位评价办法岗位评价是通过一套具逻辑性和系统化的方法去分析个别岗位的重要性和组织结构的关系，以有效地评估不同岗位的 相对价值”，从而在企业内判断其合理的岗位级别。我们对康大的岗位评价将基于海氏评价法的思想，依据三 种付酬因素：知识技能、解决问题能力及岗位所承担的责任来展开。1在知识技能部分，采用以下两个指标：指标一：任职资格，由以下两个纬度构成：工作经验外语要求康大岗位评价办法2各个纬度的等级及对应分值如下表1示:康大岗位评价办法3表一任职资格评分表7工作经验外语水平需要一年以下工作经验需要一至三年工作经验，且冋 类冈位一年以下工作经验需要二至五年工作经验，且同 类

2、岗位一至三年工作经验需要五年以上工作经验且同 类岗位三年以上工作经验接受过外语教育406080100一般的外语水平（读、写及简 单对话）6080120140能进行业务上的外语洽谈100120140160能与客户进行外语谈判140160180200指标二 沟通能力，由以下三个纬度构成:康大岗位评价办法4康大岗位评价办法5各个纬度的等级及对应分值如下表二示:表二沟通能力评分表程度123程度沟通频率沟通能力普通重要极重要1偶尔2040601001001402经常4060801201201603持续6080120160160200程 度内部外部内部外部内部外部组织框架（内、外部性质）121212释义：在沟通能力中，“普通”指沟通需要基本礼仪和交换信息。“重要”指沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作 如：谈判，面谈，销售和采购决定等。“极重要”指对整个组织极重要的谈判和决定。康大岗位评价办法6在沟通频率中，“偶尔”是指一月几次；“经常”是指有规律但非每天；“持续”是指每天。 在组织框架中，“内部”是指沟通主要在组织内进行；外部是指需要与客户、供应商、政府的沟通2、在解决问题的能力部分，就采用一个指标，但它将由

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