2019年一级建造师机电工程章节习题：机电工程施工合同管理

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2、款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给 A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工过程中发生下列事件： 事件 1：A 公司因：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误 30 天，直接经济损失 30 万美元;(2)原材 料涨价，增加费用 150 万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5 天，共计增加劳务工工资 50 万 美元;(4)美元贬值，损失人民币 1200 万元;(5)进度款多次拖延支付，影响工期 5 天，经济损失(含利息) 40 万美元;(6)所在国税率提高，税款比原来增加 50 万美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损

3、失 20 万美元，工期拖延 10 天。 事件 2：中央控制室接地极施工时，A 公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。 问题： 1.A 公司中标的工程项目包含哪些承包内容? 2. 从事件 1 中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险? 3. 事件 1 中，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少? 4. 事件 2 中，业主的做法是否合理?简述理由。双方协调后，可怎样处理? 【案例二】背景资料： 某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同， 每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调

4、整工程单价。合同工期为 25 天，工期每提前 1 天奖励 3000 元，每拖 后 1 天罚款 5000 元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。 工程施工中发生如下几项事件： 事件 1：因甲方提供的电源发生故障造成施工现场停电，使工作 A 和工作 B 的工效降低，作业时间分别拖延 2 天和 1 天;多用人工 8 个和 10个工日;工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 560 元，工作 B 的自有机械每天折旧 费 280 元。 事件 2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作 C 原设计尺寸扩大，增加工程量 16m3该工作全费用单价为 87 元/m3，作业时间增加

5、2天。 事件 3：因设计变更，工作 E 的工程量由 300m3增至 360m3，该工作原全费用单价为 65 元/m3，经协商调整全费用单价为 58元/m3。 事件 4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作 G 和工作 I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了 2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为 2000 元、2500 元。 其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题： 1. 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。 2. 每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天? 【案例三】背景资料

6、： 某厂计划拟建一条长途 330kV 高压输电线路及配电站，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的 A电力建设企业实施总承包，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。为了加快施工进度，总包单位将塔基分包给B 送变电建设公司施工，并在施工过程中对其加强了管理、适时协调。在塔基施工中遇到百年不遇的气象条件， 其使整个工期拖延 10 天，对此业主根据协议处罚 A电力建设企业 10 万元。为保证线路安全，A 电力建设企业全线路装设了避雷线，并使避雷线对导线的保护角设在 40。 问题： 1. 总包单位应

7、从哪些方面对分包单位进行管理? 2. 业主对 A 电力建设企业罚款是否合理? 3. 在保证线路安全方面，A 电力建设企业的安装是否正确?阐述正确做法。 1H420030 机电工程施工合同管理 【案例一】 【答案】： 1.A 公司中标的工程项目包含：设计、采购、施工。 2. 国际合同除了风险本身的风险外还有环境风险，包括：(1)政治风险;(2)市场和收益风险;(3)财经风险;(4)法律风险;(5)不可抗力风险。 3. 事件 1 中： (1) 当地发生短期局部战乱，造成工期延误 30 天，直接经济损失 30 万美元;本事件为不可抗力，可索赔工 期 30 天;费用不能索赔。 (2) 原材料涨价，增加

8、费用 150 万美元;按合同约定不能索赔。 (3) 所在国劳务工因资待遇罢工，工期延误 5 天，共计增加劳务工资 50 万美元;按合同约定人工费用上涨 不可以索赔。 (4) 美元贬值，损失人民币 1200 万元;按合同约定不能索赔。 (5) 进度款多次拖延支付，影响工期 5 天，经济损失(含利息)40 万美元;可索赔工期 5 天，费用 40 万美 元。 (6) 所在国税率提高，税款比原来增加 50 万美元;按合同约定得不到索赔。 (7) 遭遇百年一遇的大洪水：直接经济损失 20 万美元，工期拖延 10 天，为不可抗力，可索赔工期 10 天， 直接经济损失费用如果只是设备人员窝工等损失，得不到索

9、赔。 以上事件可索赔工期：30+5+10=45(天) 可索赔费用：40(万元) 4. 不合理，因为镀锌角钢做接地极符合中国规范(合同规定执行中国标准和规范) 处理方法：双方协调继续按 A 公司方案施工;如果按业主要求施工，业主应补材料价差及其他损失。 【案例二】 【答案】： 1. 事件 1：由于提供可靠电源是甲方责任，而工作 B 在关键线路上，所以可以提出工期和费用补偿要求。但工作 A 不在关键线路上其作业时间拖延的 2天，没有超过其总时差，所以只能提费用补偿，不可以提工期补偿。 事件 2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。 事件 3：由于设计变更是甲方的责任，且工作 E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加(360300)m3/300m 3/5 天=1 天，不影响工期，所以只能提费用补偿，不可以提工期补偿。 事件 4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，加快施工而工期提前应按工期提前奖励处理。 2. 事件 1：工期补偿 1 天。事件 2：工期补偿为 0 天。事件 3：工期补偿为 0 天。事件 4：工期补偿 0 天。总工期补偿 1 天 【案例三】 【答案】： 1. 总承包方对分包方及分包工程施工，应