加强供电公司的后勤保障工作的几点建议

1、加强供电公司的后勤保障工作的几点建议近年来,随着我国供电行业的快速开展,供电后勤产业取得了长足的开展,已成为整个供电事业的重要组成局部.供电后勤管理经过艰辛探索和艰苦创业,逐步成长壮大,不但大大提高了对供电公司的综合保障能力,而且在社会市场上的竞争力也有了大幅度的提升.但是,面对全国电力后勤改制的迅猛开展形势,对照全国电力协会对电力后勤改制的要求,局部电力公司后勤的改制工作还存在着很大的差距.一些企业"福利供应型"后勤观念很难彻底铲除,后勤职工总希望继续躺在主业公司的怀抱中平稳生活,缺乏深入改革的紧迫感;人、财、物浪费严重,经营本钱高;人才结构和职工综合素质尚不适应物业管理

2、的要求;缺乏自我"造血"功能,难以参与市场竞争.如何为平安供电和科研提供更优质、更高效的效劳,本文就此进行论述.一、进一步提高对后勤工作重要性的认识提高认识、重视后勤是搞好此项工作重要的思想根底.后勤工作的重要性,主要表达在以下三个方面.1.后勤保障是供电公司实现预期管理目标必不可少的条件之一,无论是战争年代还是和平建设时期,无论是过去、现在还是将来.2.后勤工作有重要的凝聚力作用.后勤工作效劳对象是人,是对全体职工的效劳.把后勤工作搞好了,就会使广阔职工有一个好的心情投入到平安生产等重要的工作中去,就会激发他们的工作热情,更充分地调动起他们的积极性.3.后勤管理最能展示企

3、业风采.无论是各种创立活动还是迎接上级组织的各项工作检查,文明卫生、整洁优美的企业环境必将给大家带来美好的第一印象,反之那么会引起不悦,所以后勤管理工作是企业管理水准具体而直观的表达.总之,要搞好后勤工作,第一步还是应当强化认识,进一步提高在思想上的重视程度.俗语说"兵马未动,粮草先行",这是对后勤工作重要性的高度概括.二、标准对后勤工作的管理标准对后勤工作的管理,这对搞好后勤工作有着现实的和长远的意义.经过20多年的改革开放,我们现有的后勤工作无论从规模、范围以及后勤队伍上均发生了很大的变化,后勤工作正在向社会化、产业化方向开展,后勤管理由过去单一的"讲效劳&q

4、uot;开展到"效劳与效益并重"的格局.如果我们仍沿袭方案经济下的后勤管理模式,继续单一地讲效劳,那么,后勤工作就难以适应改革开展的大趋势.当然,如果我们专讲效益而不注意效劳质量的改良与提高,我们就会最终失去存在的前提.因此,从以上层面上来说,标准对后勤工作的管理,这是搞好后勤的根底性工作.根底性工作就必须从根底抓起.首先,要切实把握后勤效劳对象的活动规律和根本需求,自觉地按照其活动规律办事,满足其需求.作为供电公司的后勤,就是要按"一强三优"的管理目标,当好党政领导的参谋,制定和完善保障企业实现目标的一系列后勤管理、效劳机制,进一步明确和不断标准后勤管

5、理的职能;其次,牢固树立"以人为本"的观念,在工作内容、方式方法上充分表达职工的愿望,依照建立"和谐企业环境"的原那么,努力满足广阔职工的选择和需求;第三,应加强后勤效劳的统筹规划,在企业环境的布置、美化上要充分表达国家电网公司的企业文化理念,通盘考虑,一步到位.加强后勤工作的标准化管理,最重要的是结合本企业实际建立健全各项规章制度,使后勤工作做到"有章可循、有据可查、有人负责、有人考核".三、实施精细化管理是企业后勤工作的必由之路1.实施精细化管理是企业后勤工作改革开展方向.后勤工作在保障企业日常工作平稳运行过程中,不但要具有的&q

6、uot;公益性",还要遵循市场规律来运营,唯有如此,企业后勤管理才能一方面表达存在的价值性,另一方面是在与企业这一特定市场需求的互动中实现可持续开展,也即企业后勤工作要以企业为关注焦点,主动分析、研究其价值诉求,持续改良效劳质量,最终到达共赢.2.实施精细化管理是适应企业开展战略和自身工作性质的客观要求.人才培养、科学研究和为社会效劳是企业的三大功能和任务.企业后勤工作是保障企业正常运行的具体实施部门,实行准企业化管理,其效劳质量和管理水平成为了广阔职工关注的焦点,从客观上要求企业后勤工作必须实施以精细化管理为主要内容的科学管理,通过程序化、标准化、科学化运作,降低本钱,将有限资源投

7、入到更迫切需要加强的环节.3.实施精细化管理是增强综合竞争力的必然要求.核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,具有使一项或多项业务到达竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力.核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质内涵是让消费者得到高于竞争对手的不可替代的价值、产品、效劳和文化.技术创新是企业核心竞争力的中坚力量,这一点毋庸置疑.但从世界优秀企业的开展看,只有技术创新,而无管理的创新是不行的.因此,企业后勤工作要想开展壮大,提高综合竞争能力,就必须大力实施精细化管理.四、建设一

8、支高素质的后勤工作队伍建设一支高素质的后勤工作队伍,这也是搞好后勤管理的一项关键性的工作.俗话说"事在人为",然而目前供电公司中的后勤职工队伍,相当一局部是生产一线调整下来的人员,在方案经济时代,这些人还能勉强适应后勤工作需求,但随着各种物业自动化水平的提高、科技含量的增加、效劳对象的多元化和效劳对象环境意识的增强及其对效劳水平的要求越来越高,这些后勤工作人员便逐渐地不能胜任了.所以,当前后勤管理,要着力在提高职工队伍素质上下功夫,要加大培训力度,增加培训方面的投入,要倡导在工作中学习、在学习中工作,构筑团队学习的气氛,促进全面提高,要将建设一支懂管理、会经营的后勤干部队伍,与建设一批高水平、能满足后勤管理需求的技工队伍放在同等重要的地位考虑.因为,后勤管理只有适应效劳对象的需求,才有生存的必要和开展的可能,否那么就会自行淘汰出局.搞好后勤效劳工作,是为职工办实事、办好事的具体表达.电力后勤改革的不断深入给电力后勤企业的开展提供了大好机遇和宽广的空间,我们要抓住机遇,开拓进取,优化后勤资源配置,加强对职工的教育培训,完善