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文档简介

1、风险管理制度一、目的为准确辨识公司范围内可能影响职业安全健康的危害，评价其风险程度并进行风险分级，以实施有效控制。二、适用范围本程序适用于公司范围内危害因素的识别、风险评价和控制措施制定过程。三、职责与分工（一）生产安全副总经理直接负责危害辨识，风险评价及控制的组织领导工作，并负责重大风险及控制措施清单、重大危险源清单以及重大风险及重大危险源管理方案的审批。（二）成立以生产安全副总为组长的风险评价小组，小组成员包括：安全环保部、设备计量部、技术部、消保部、人力资源部、总经理办公室、供应部、销售部、原料部等职能部门相关人员以及各车间相关人员。风险评价小组负责组织和参加危害辨识、风险评价工作，鼓励

2、员工积极参与危害识别、评价及控制工作。（三）安全环保部负责危害因素识别、评价和风险控制措施的审核工作，并组织相关部门对重大风险制定管理方案。四、工作程序（一）危害识别范围危害识别范围包括：1. 规划、设计和建设、投产、运行、停车等阶段；2. 常规和异常活动；3. 事故及潜在的紧急情况；4. 所有进入作业场所人员的活动；5. 原材料、产品的运输和使用过程；6. 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7. 人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8. 丢弃、废弃、拆除与处置；9. 气候、地震及其他自然灾害等。（二）危害识别方法及步骤1. 危害识别及风险评价的方法 : 本公司选用工作危害分析 (JHA) 、安全检查表分析 (SCL) 、预危险性分析 (PHA) 作为危害识别与风险评价的方法。2. 风险评价准则制定的评价准则包括事件发生的可能性L、后果的严重性 S 及风险度 R。在制定评价准则时，应依据：1）有关安全法律、法规要求；2）行业的设计规范、技术标准；3）公司的安全管理标准、技术标准

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