灌注桩工程施工方案

1、XX产业生态新城一期新材厂灌注桩工程施工方案编制：审核：审定：XX基础工程有限公司20年月日、工程概况及地基处理要求2、 编制依据3、 施工部署及平面布置4、 物资及机械设备进场计划5、 劳动力计划安排6、 施工方法7、 确保工程质量技术组织措施8、 工期技术组织措施9、 安全生产保证措施十、文明施工的保证措施、工程概况本工程位于XXXXXXXXXXXXXX内。、编制依据1 、建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；2 、建筑地基基础工程施工质量验收规范DB50202-2002；3 、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；4、长螺旋钻孔泵压混凝土桩复合地基技术规程DB13（J）3

2、1-2001；5 、建筑桩基技术规范（JGJP494）6、灌注桩平面布置图。三、施工部署及平面布置（一）、施工管理目标:1 、施工部署原则：项目实行目标管理，利用先进技术，精心组织，精心施工，优质、高速、低耗完成本地基处理工程。2、质量目标：确保本地基处理工程质量合格。3 、工期目标：确保30天本地基处理工程全部竣工。4 、安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态。5、文明施工目标：执行现场标准化管理。6、服务目标：与各方密切配合，为土建施工创造条件，使业主满意。（二）、施工准备施工准备的总体原则是：突出重点，合理布局，全面展开，做到进场快、准备快、开工快。

3、（ 、技术准备：（ 1）认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。（ 2）编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。（ 3）组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。（ 4）准备齐全技术资料的各种表格。（ 5）编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。（ 6）开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目工程师一施工员一班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交

4、底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。2、现场准备（ 1）条件需要时测量人员提前进场，配合其他施工单位进行场地高程控制以及三栋住宅楼的轴线控制，提前进行场地的交接。（ 2）根据现场，结合机械化施工的特点来确定现场工道路和现场出入口。（ 3）按施工需要组织机械进场就位。（ 4）根据工程进度安排各种工人分期进场。（ 5）混凝土等材料的采购，验收合格后运至现场。（ 6）做好季节性施工准备，认真落实季节性施工措施。3、生产准备（ 1）建筑材料及安全防护用品准备：对商品混凝土供应商进行考察，选择，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、

5、防火的管理。（ 2）施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。（ 3）组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。4、施工协调:（ 1）积极参与包括业主、监理、设计、地质、施工等各方参加的协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。（ 2）服从公安、城管、环卫等政府部门的安排，认真处理好与周边单位的关系，减少外来干扰，把主要精力投入施工，决不能因外界矛盾而影响施工。（ 3）及时协调各班组之间可能出现的矛盾，做到人尽其能、物尽其用。（三）、施工部署根据业主提供的平面图，经过认真细致的研究，本着“经济、科学

6、、合理、适用、文明的原则，充分利用现场，有力于工程顺利进行，减少二次转运，降低工程成本，制定切实可行的施工部署。（ 1）根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。（ 2）加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间,争速度,科学地组织流水施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期优质、高效地完成工程施工任务。（四）、施工现场平面布置1 、临时道路利用场区主干道为设备进场及原材

7、料进出场区的道路。2 、临时供水在甲方提供的水源接口引出三通，并接上阀门，引到混凝土搅拌站旁。3 、临时供电由建设单位提供的电源处接出50-75mn?电缆引至施工区，施工区设总电箱，然后用10-25mm?电缆引出，各个区内设分箱，各个电器设开关。现场用电主要是长螺旋钻机、混凝土输送泵、搅拌站、钢筋加工用电，夜间照明采用活动灯架，每个灯架安装碘钨灯500?1000W。4 、砂石料场及钢筋加工场地的布置场地设置在布置原则尽量布置在槽边，搅拌站设置在槽边，砂石料场布置在搅拌站旁边，钢筋加工槽边。四、物资及机械设备进场计划主要物资和施工机械设备情况表如下序号设备名称规格型号数M进场日期1水准仪DS31

8、台开工前3天2经纬仪J21台开工前3天3长螺旋钻机CFG25型1台开工前3天4混凝士输送泵GBT60型1台开工前3天5装载机ZL30E1辆开工前3天6电焊机BX64002台开工前2天7弯曲机GW401台开工前2天8调宜机GXQ-121台开工前2天五、劳动力计划安排施工劳动力是工程施工的宜接操作者，也是工程质M、进度、安全和文明施工的宜接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。（一卜施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，优先选用本公司具有良好的质M和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，进场前统

9、一经过公司劳动技能及质M、安全技术等培训，考核合格后方可进场施工。本工程劳动力组织及投入均在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。（二卜劳动力安排计划劳动力分施工管理层及施工劳务层二大类，具体安排如：1管理人员配备为保证施工的顺利进行和优质高效完成，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场宜接参与本工程的建设和管理。成立项目经理为核心的项目经理部，负责整个工地的组织、协调、质M监督、安全管理等，作到分工明确、责任到人。项目经理部组织机构2、项目经理部各人员职责项目经理：对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全

10、面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规卓制度，结合项目工程特点及施工全过制定本项目工程各项安全生产管理办法、提出要求，并监督其实施。 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制设施验收的实施。 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措决。对上级提出的安全生产与管理方面问题，要定时、定人、定措施予以解决。 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训项目技术负责人： 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规

11、卓制度，结合项目工程特点及施工全过制定本项目工程各项安全生产管理办法、提出要求，并监督其实施。 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制设施验收的实施。 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施,决。对上级提出的安全生产与管理方面问题，要定时、定人、定措施予以解决。 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实措施，吸取事故教训。程的情况,度和设备、施，及时解程的情况，度和设备、及时解制定的防范施工员:认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质M及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、

12、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关硅、钢筋制作、锚杆成孔及注浆、士方开挖边坡及其他成品、半成品的制作成本、质力求降低消耗。定期开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工和谁施工谁负责安全”的原则。 组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。不得安排无证人员进行特种作业施工。 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。质检员： 向有检查范围的各工种进行规范和质量要求技术交底。 对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不

13、隐不漏并重新评定质M等级。 组织管辖区域内的质M检查，对不服从监督检查和出质M事故的班组、工人有权按规卓处以必要的罚款。 对各种材料成品、半成品使用前验收，不合格的材料有权拒用。 负责向施工员、材料员、等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作安全员： 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。经常深入施工现场检查，监督各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。对职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。参与企业

14、工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生 定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三能安全教育和季节性的安全教育。 组织电气及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。材料员： 认真执行安全生产的规卓制度和防火规定。根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。 熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步。对所购材料、构件、设备的质M、规格、型号必须符合设计要求；由于采购、保管原因而影响工程质M或造成质安事故，须承担经济、法律责任；负责向资料员提供材料质保资料和供应厂家的生产许可证、荣誉证书等。 负责建立材料管理制度，做到分类保管，严格进出料管理，建立材料帐册

15、。 负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐。3、施工劳动力投入的计划表根据以上组织原则，各工程人员安排如下，劳动力的进退场根据工程施工进度的不同作适当调整。人员组成人数人员组成人数钻机人员机长1搅拌站人员1施工劳动力投入计划表机手-机手机手2机手2代班班长2普工4普工8铲车司机2吊车司机2输送泵机手2钢筋加工人员1现场电工1电焊工2钢筋工3六、施工方法1、工艺流程采用长螺旋钻工泵压混凝士反插钢筋笼施工工艺，CFG25型钻机成孔。本施工工艺与CFG桩工艺流程基本相同，在压灌混凝士完成后，随后将钢筋笼由置于顶部的振动锤振动沉入到混凝士桩体中，摘掉钢筋笼的钢丝绳，起吊提升振动

16、锤和大刚度芯管，在起吊超过桩深度约1/3后,关闭振动锤，缓慢起吊，宜到装置与钢筋笼脱离并完全从素硅桩中抽出，通过水准仪来控制钢筋笼标高。使形成钢筋混凝士钻孔灌注桩。桩位测M放线钻机就位一检测作业地面标高检查硅泵一钻进一桩士清运原材料进场及检验$J孔深检测配合比送达施工工地JI边提钻边压灌砼按配合比进行搅拌J!制作钢筋笼子>吊放钢筋笼子预留硅试块送检钻机移至下一桩位钻进桩砼养护2、施工步骤(1) 桩孔定位桩孔定位以前，必须仔细检查施工平面标高及轴线尺寸，确定与施工图纸无误后，再进行桩孔定位。用钢尺在轴线的基础上放出桩位，桩为中心处用钢筋打入地下20cm后，放上白灰桩位放线完毕后，再复核一遍

17、，误差不能大于2cm。(2) 成孔开工前在钻塔标记钻孔深度，钻机就位后，钻具对正桩位(要求对中偏差v1cm),从交叉两个方向用垂线测定钻具垂直度，垂直度允许偏差1%，确定无误后，开始钻进，钻进速度应根据土层情况而定。随钻随清土,将桩孔中钻出的土清在桩孔的一侧。钻孔钻至规定标高后,施工人员和监理共同检验是否钻至设计标高,钻孔尺寸是否符合设计要求,若未达到,必须继续下钻至设计标高,成桩位允许偏差50mm移动钻机使钻头对准桩位,调整钻机水平及钻杆垂直度,并在钻杆上醒目位置做好孔深标志,钻至设计孔深后停止钻进。(3) 混凝土泵送混凝土泵的安放位置应与钻机的施工顺序相配合,尽量减少泵管弯曲,混凝土泵与钻

18、机的距离一般在60m以内为宜。混凝土的泵送尽可能连续进行,当钻机移位时,料斗内的混凝土应连续搅拌,不能停止,防止混凝土的离析。混凝土搅拌运输车在给混凝土泵喂料前,中、高速旋转搅拌筒,使混凝土搅拌均匀,喂料时,反转卸料应配合泵送均匀进行,且应使混凝土保持在集料斗内高度标志线以上。输送管的接头应严密,有足够强度,并能快速拆装,管道接头卡箍处不得漏浆。倾斜向下配管时,应在斜管上端设排气阀,水平管宜每隔一定距离用枕木垫实,倾角不得大于4度。垂直管每节管不得小于1个固定点,且垂直管下端的弯管,不应作为上部的支撑点。混凝土泵启动后,应先泵送适量的清水以湿润混凝土泵的料斗、活塞及输送管的内壁等直接与混凝土接

19、触部位。经泵送检查,确认混凝土泵及输送管中无异物后,用水泥砂浆润滑混凝土泵和输送管内壁。泵送混凝土时,如输送管内吸入了空气,应立即反泵吸出混凝土至料斗中,重新搅拌,排出空气后再泵送。(4) 灌注混凝土在钻至设计深度检验合格后,钻机钻至设计孔深后空转5-8周,使孔内虚土上返,然后启动混凝土泵，向桩孔中压入混凝土，待泵压上升10Mpa且中心管顶部的泄气阀关闭时开始提拔钻杆,提钻灌注宜匀速,提钻速度应同混凝土泵送量相协调,以保证管内有一定高度的混凝土，遇到饱和砂土或饱和粉土层时，不得停泵待料。如果泵压突然下降且泄气阀开启，说明混凝土断流，应停止提钻，待中心管顶部的泄气阀关闭且泵压上升超过10Mpa时

20、，再次开始提拔钻杆。快到孔口时及时停泵，减少混凝土的超灌。灌注完结及时清除孔口的混凝土的废料。为保证施工质量，确保承载力，应对单桩灌注方量、灌注时间进行检查并记录。每根桩成桩后，桩土应及时清运出基槽，以免影响其它桩的施工，清土时避免碰撞碾压桩头。(5) 吊放钢筋笼：钢筋笼在吊放前应按制作要求进行质量检查，并作好记录，吊放钢筋笼时应对准孔位，轻放、慢慢入孔，若遇到阻碍时应停止下放，查明原因并处理，避免左右旋转、提高猛放、强行下落，启动振动锤，下放钢筋笼至设计标高，通过水准仪控制钢筋笼标高。(6) 钢筋加工。钢筋笼制作应提前加工。钢筋笼由主筋和横向箍筋组成。每隔2m设一道16的加强筋，每隔200m

21、m加绕筋，主筋间距允许偏差士0mm,箍筋间距允许偏差为±20mm。钢筋笼主筋保护层厚度不应小于70mm,主筋保护层允许偏差±0mm。 设置24个起吊点，大直径桩的钢筋笼起吊应予以加强。 钢筋笼收口制作成V型，收口位置要加固牢固，避免被打穿。七、确保工程质量技术组织措施为贯彻本公司科技进步为先，创建名牌产品；质量保证为先，奉献精品工程；优质服务为荣，维护顾客权益；适时改进为续，恪守企业信誉”的质量管理方针，确保本工程施工质量优良的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制订本质量保证措施。(一)、管理措施1 、建立强有力质量保证体系建立强有

22、力的质量保证体系是保证质量目标实现的基础。严格建立并执行各级人员的岗位责任制，要求全体施工人员牢固树立质量第一，为用户服务”的思想，充分发挥各级质量保证体系的作用。(质量保证体系如下图)质量保证体系图基本要素质M工作质M万案经审批方可实施实施中优化总结方案保证执行冈位责任制产品质量保证人员基本要素质量人员素质保证材料原材半成品检查技术资料保证原材结构保证熟悉图纸操作按工艺标准要求操作过程保证周检维修保养/机具>4技测措格方可使用机具保证2、质M保证程序（见下图）1、认真进行图纸会审、定位放线、预检复检、质M检查、材质检验、成品保护等关键工作，确保工程质严格执行国家规范标准，认真制定施工方

23、案。2、编制材料、设备供应计划，明确品种规格的质M要求。3、材料设备进场，严格把好进货质M关。每车原材料进入现场后，都要由材料员进行把关，查验原材料规格是否与本工程相符，准确无误后才能卸入料场。4、各种计M工具和施工设备必须定期检验，专人保管，认真维护保养，确保计M工具的准确度，使施工设备保持完好状态。原本5、加强原材料和设备的品质管理，原材料和设备是构成工程质M的重要组成部分。料和设备质M的好坏，宜接影响到工程质M的高低，加强材料采购品质检验管理。凡不合格的材料不准进入施工现场。（三）、关键工序质M保证技术措施DB13(J)31-本次施工执行标准为长螺旋钻孔泵压混凝士桩复合地基技术规程建筑桩

24、基技术规范（JGJP494）1、桩位质M控制使用经鉴定合格的经纬仪和水准仪进行测M2 、桩孔质量控制钻机操作人员持证上岗。孔位由现场管理人员复核后，方可开钻。每孔开钻前，测定孔口标高，调整孔深使实际孔深不小于设计孔深。钻机底盘水平且钻杆垂宜后，方可开钻质量控制指标： 桩径偏差-20mm; 桩位偏差边桩v70mm,中间桩v150mm；垂宜度1%成孔深度计孔深。3、砼灌注质量控制(1) 每孔混凝土用量不小于理论计算量，灌注时，为防止停泵待料，砼泵内应备满料，如遇饱和软土或饱和砂土时，不得停泵待料。(2) 钻机钻至设计深度后，准确掌握提拔钻杆时间，砼泵送量应与提钻速度相配合，以保证管内有一定高度的混

25、凝土，宜匀速提钻灌注，将至孔口时，提钻速度适当放慢。八、工期技术组织措施为了保证工期目标的实现，必须合理安排。欲做到有序运做，必须建立计划体系，以总计划为龙头，补充性计划为附助，为有效控制工期安排提供保证。我公司利用科学的管理方法，配齐管理人员，投入足够的精干队伍，从组织部署上立体交叉、流水作业缩短工期，保证工程进度。(一)、保证工期的管理措施组成以公司生产经理一分公司生产经理-项目经理为主体的三级施工计划保证体系。分公司劳资科、材料科、设备科做好劳动力、机具设备和材料的供应。施工员安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期目标的实现。施工工期保证体系1项目部和相关单位与甲方共同做好施

26、工图审核确认工作，然后正式组织施工。2推行“项目管理”，配齐管理人员，投入足够的精干队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，采取有力措施，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动效率。3项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。首先作出月计戈h周计划，以周计划保证月计划。现场施工将采取加班措施，以延长工作时间，工人每天工作不低于八小时，并适当增加施工机械及维护人员，使用夜间照明。对交叉作业做好安全防护。4建立施工协调会制度。例会每周一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。每日召开生产碰头会，检查

27、当日完成生产情况，安排次日生产计划，并提出近三日内所需材料计划。及时解决施工中出现的问题，责任到人。完善的工作计划，严格的落实计划是保证工期的主要条件。5提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。6合理安排人力、物力，确保各流水段施工达到均衡。7在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，以加快施工速度。8在抓紧生产的同时，努力抓好职工的生活管理工作，让职工吃好、休息好，并做好职工的疾病防治工作，以确保正常施工，按时完成生产任务。9督促资金的到位，保证材料、人员供应，确保工程顺利进行。（二）、保证工期的技术措施1、现场准备：根

28、据施工现场情况，修筑好施工用路，整平、夯实、现场施工用地，部分机具设备进场就位。2、组织施工管理人员了解施工中的重点、难点，制定相应措施，认真阅读图纸，认真领会工程内容和要求，并进行施工组织设计交底。3、编制相应的关键工序作业指导书，并及时到有关部门审批、认可，严格按作业指导书施工。4、项目工程师对主要工程施工人员进行培训和书面交底。5、分段进行流水作业，合理地安排施工工序，实现快节拍，均衡流水施工。6、采取新技术、新工艺、新材料，提高机械化程度，保证工期。7、严把质量关、安全关，采取有效的成品保护措施，避免损坏、污染等。8、周、日计划用微机控制，做动态滚动管理，及时修改调整。（三）、保证劳动

29、力的配备而保证工期1 、按施工进度计划提前报所需的工种人数，选择技术实力雄厚的班组。2 、特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和安全事故的出现。3、节假日对施工工作人员进行调整，保证不放假、不停工，保证照常施工。（四）、保证工具设备的供应而保证工期1 、公司设备管理部门根据项目设备需用计划提供装备先进、性能优越、状态良好、经济合理的施工机械，提前调试，保证机械正常运转。2 、针对本工程优选设备，计划进场一台ZKL800BB型长螺旋钻机，一台GBT60型混凝土输送泵，为保证在计划工期内完工，应有备用设备，如有机械损坏预计在3天内不能修好，或连续

30、3天不能完成计划的桩数时，必须考虑再进设备。3 、机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目及时申报项目设备需用计划。4、定期保养：机械设备执行定期保养制度。5 、设备检查：为使施工机械保持完好状态，每周组织管理、维修人员对现场设备使用状况进行一次全面检查，各机械使用班组负责日常的维护和保养。6 、操作人员培训：为提高操作人员的技术素质，保证按操作规程作业，避免机械事故，操作人员上岗前组织一次集中培训。（五）、保证材料、周转工具的供应而保证工期1 、材料科根据合格分供方名单择优选用，提前联系好材料的供应渠道。2 、项目需用材料计划由材料员依据施工进度计划和施工预算于每日向材料

31、科提供次日的材料计划。九、安全生产保证措施（一）、安全生产管理体系1、安全管理目标（1）、本工程安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故，做到“五无”无（死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）标准。（2）、安全管理目标应自上而下层层分解，明确到部门、各岗位、确保使施工每个员工正确理解并明确目标要求，自觉关心安全生产、文明施工，做到本部门、本岗位的工作，以确保工程项目部安全管理目标落实到实处。2、安全管理组织(1)、建立以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，设一名专职安全员，负责安全生产的具体工作，认真贯彻安全第一，预防为主”的方针。贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作。发现问题及时处理并及时向

32、上级汇报。(2)、安全保证体系如下3、制定并严格执行安全操作规程、安全检查制度、安全教育制度等各项规革制度。(二八安全生产管理措施1、领导干部做到不违卓操作，对于影响施工安全的违卓指挥及违卓作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权停止施工并限期进行整改，在整改后，专职安全员检查同意方能继续进行施工。2、落实安全技术交底工作，开工前由安全员进行安全教育和安全技术交底，明确安全要求，办理交底手续。安全交底要求书面资料，有交底和接受交底人签字，并整理归档与备查。3、安全防护设施的设置和安全防护用品的购置：现场购买、配备足够数M合格的安全防护用品和安全设施，从资源上保障生产安全。4、加强火源管理，现

33、场不准使用明火，易燃品指定专人管理，焊工作业时必须清理周围的易燃物。5、施工全过程中，需合理安排劳动力交叉作业，教育工人注意劳逸结合，防止因加班作业而使工人疲劳或因此而发生工伤事故，确保作业人员安全。6现场施工用电严格按照建设工程施工现场用电安全规范的有关规定及要求进行布置与架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。7、施工机械设备的设置及使用必须严格遵守建设机械使用安全技术规程的有关规定。设备防护罩、各种限位器及漏电保护装置等安全防护设施必须齐全、有效，并按照各种施工机械设备的使用要求与有关规定进行维修保养。(三)、施工安全技术措施1、在钻进过程中，如遇卡钻、钻机摇晃、偏斜或发现有节奏的声响时，应立即停钻，查明原因，采取相应措施或故障排除后，方可继续作业。2、成桩完成后，长时间停置时，