企业安全环保工作计划范文

1、企业安全环保工作计划范文20 xx20 xx 年度， 煤矿公司将继续以科学发展观为指导， 坚持安全发展 理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促 进煤炭事业又好又快发展。现将 20 xx20 xx 年煤矿安全生产工作计划如下。贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围 绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的 安全生产主体责任，抓好基层和基础工作。 结合煤矿安全生产的实际， 制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。（一）、完善安全监管组织、机制和保障体系一、 公司将成立区煤矿安全生产领导小组， 负责煤矿安全生产工 作的决

2、策、部署和领导，研究制定安全监管计划、方案和措施，组织 安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。二、进一步完善公司各 级领导、 职能部门和各岗位安全生产责任制， 完善考核奖惩保障措施， 公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工 作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大 隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档， 严格按照定人、定措施、定时间的三定原则逐条督促限期整改，实行 隐患整改追踪、反馈和销号制度， 确保每个查及的问题和隐患落实整 改到位。二）、积极推进安全机制、 管理创新和科技进步公司将根据矿井 技术改造情况以及安全生产条件、管理水

3、平的变化情况，开展煤矿测 评分类并采取相应监管办法和措施。实行重点区域重点监控，对公司 所有的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾（自燃）威胁区 域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善 区级网络监控平台， 并引进应用煤矿安全生产风险管理系统 （ msrmsmsrms）， 努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。（三）、强化煤矿企业安全生产主体责任一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产 8 8 小时跟 班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检 查，检查覆盖率达 100%100%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好 整改，发现重大隐患

4、立即停产停工整改。二、加强技术基础工作，每 个矿井每年及时由技术负责人组织编制矿井灾害预防和处理计划 和煤矿应急救援预案 ，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充， 并严格按照有关规定绘制完善 1212 种与现场实际相符的图纸， 用以指导 矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法 定代表人每月下井不少于 1010 天，煤矿主要负责人或矿长 （井长）每月 下井不少于 2020 天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于 2222 天。落 实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带 班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安 全生产各项措施落实到

5、区队和班组。（四）、继续推进煤矿安全质量标准化建设 认真总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，查 找差距和不足，按照公司煤矿安全质量标准化建设三年规划和建设方 案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井 倾斜的良好氛围。继续实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度， 安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井， 实行分类指导， 加强技术管理和服务， 严格兑现奖罚，确保 20 xx20 xx 年实 现公司 80%80%的煤矿达到安全质量标准化， 有效提升煤矿安全基础水平。（五）、加强煤矿建设项目监管 强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管

6、，严格 进度和责任考核，促进安全有序施工建设，确保矿井按期完成施工任 务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限， 全面推进施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。【篇二】时光荏苒，XXXX 年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢 xxxx 餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力 前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高 技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿 出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司， 到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调 整，在公司的大力管理培训

7、和大家的共同努力下，营运部的支持下， 完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化， 统一化的任务 ! ! 为此 感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和 安排分两部分做一个扼要的概述：一、关于门店和公司1 1、 配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在XXXX 年 2 2 月 底做好 xxxx 上市所有的准备工作，培训好厨师团队。2 2、 对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司 规定的标准提高执行力。3 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师 及公司 适应市场需求，保持旺盛竞争力

8、的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主 题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为 企业创造更大的发展空间和利润。4 4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于 1212 次，并每 周向公司领导汇报检查工作情况5 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息， 做出及时相 应的调整6 6, xxxx 下市前准备好 XXXX 年保留下来的特色菜品的上市工作， 并根 据 X XX X年的流行趋势增加相应的新品种二、关于 xxxx 店xxxx 店在暂停营业半年后于 XXXX 年三月十八日将以全新的面貌重新 开业，鉴于 xxxx 路的特殊情况， 根据公司领导决定， 这家店所经营产品

9、将有别于其他几家分店，我们将以 xxxxxxxxxxxxxxxxxx- 三大块为主，辅以 其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品 留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位 置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套 餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将 整个计划做下安排：1 1，通过对一些和 xxxxxx 路店地理位置， 周边主要消费群体， 经营模 式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们 的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭 配，到时候上报公司领导审核 ! !2 2

10、,在 XXXX 年 2 2 月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度， 厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成 ! ! 外聘 人员工资尽量做到和公司现有厨房 * * 员工一致3 3，菜单确定后， 完成菜单所有菜品的标准化和规范化， 并对厨房 人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训 ! !4 4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算， 做出单个菜品的市场售价5 5，针对 xxxxxx 店，每月进行菜品试做， 最终选择三道左右的成功菜 品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作6 6，在 1010 月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着

11、新的起 点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局 面。【篇三】 坚持我要安全理念，强化我会安全意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过 100100 小时( ( 。安全计划：1 1、认真贯彻落实安全第一， 预防为主， 综合治理的基本方针， 充 分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工 作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产 工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生 产本公司安全生产主体责任， 大力推进安全生产全员参与逐级负责制、 坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐 患长效

12、机制。2 2、月安全工作检查定在每周一， 由各部门检查纠正； 季度安全工 作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组安全工作 进行检查并做好记录。3 3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过 8080 小时，运输部不 超过 1010小时，财物部不超过 5 5 小时，办公室不超过 5 5 小时。为实现 20 xx20 xx 年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作：1.1. 通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解安全第一，预 防为主，综合治理的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能 手活动，开展无三违、无事故安全标兵等活动，引导职工提升安全生 产认识， 努力学习， 使职工的技

13、术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕五个一开展五赛活动。2.2. 五个一即：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。3 3、五赛即：1 1）赛思想。要求职工加强政治理论学习， 坚定对党、 对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。（ 2 2）赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标， 大力提高劳动生产 率。（3 3）赛技术。 要求职工立足本职岗位， 刻苦钻研技术， 能熟练掌 握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会 的要求。（ 4 4）赛质量。要求职工牢固树立质量第一的观念， 提高优质工程 率，降低消耗，严把工程质量关。（ 5 5）赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作， 认真搞 好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知 识，按章操作，杜绝事故。4 4、通过强化安全宣传教育， 使管理人员、 职工认识到安全是职工 的利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工 富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉 认真履行安全职责。5 5、加强现场管理， 狠抓质量标准化工作， 严格质量要求。 在每天 的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上 存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。 在作业现场，管理人员对职工