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文档简介

1、 重视安全管理工作中的互动性         互动的意思，是一种使对象之间相互作用而产生彼此发生乐观的转变的过程，其中的关键词是“乐观”、“转变”。把这个概念引入平安管理工作，本质上是为了提高参加到平安管理工作中每个人的乐观性和能动性。由于平安工作的事无巨细以及日久天长，并且涉及到生活的方方面面，时时讲，到处说，时间长了，包括管理人员在内的广阔员工难免会产生懈怠、侥幸心理和走过场的行为，特殊是在长周期良好平安态势下，这种状况表现的尤为明显突出。如何将“老调”弹出新意，从而保持平安的主旋律，是我们引进“互动”概念的初衷。 &#

2、160;       互动，从传播学上来说，是一种带有反馈的闭路循环。这种反馈有针对性地回复了主体所需的信息，并为下一步的工作支配供应了必要的参考资料。在平安管理中，这种自下而上的反馈有效弥补了各种平安检查的缺陷，特殊是作为平安管理主体由于各种主客观条件所限，并不能完全把握和了解操作现场的状况时，这种反馈的意义就尤其重大。因此，来自车间、部室等基层单位特殊是生产一线的信息特殊值得重视。在华兴公司的生产实践中，一方面，利用公司内部的媒介华兴通讯和华兴平安简报刊登员工对平安工作的建议和心得体会，倾听员工的心声；另一方面，在每次的公司安委会

3、和其它平安工作会议上，听取各单位的平安工作状况汇报，并结合平安检查，要求各责任单位对隐患整改状况进行说明，特殊是隐患整改存在的难点以及进展状况，这些信息成为下一步平安管理工作的基础，这个互动沟通环节也成为平安管理特殊是隐患整改中不行缺少的步骤。        平安管理中的互动，也体现了一种公平、沟通、合作的工作关系，重在由“理（顺）”而“管”。公司每次的平安大检查，由生产技术部牵头，组织各车间、部室负责人和技术人员一起进行，在随后召开的安委会上，针对检查的状况进行通报，并争论制定整改方案和方案，在此过程中，尤其重视和听取整改

4、责任单位的看法。制定相宜可行的整改方案，同发觉隐患一样重要，这就避开了以往对检查发觉的隐患，由生产技术部打算整改方案和期限，而可能由于客观条件不满意，导致某些隐患迟迟不能整改，最终不了了之的现象再次发生。沟通性地互动，也让责任单位和员工的平安意识得到了显著转变，使他们从被监管的对象成为主动参加到其中的主体，而不是被动的接受-甚至是应付差事。这一变化的意义本身比查处一条平安隐患要大得多。        互动，在平安管理工作中，更体现了一种确定、信任的关系和重视每一位员工的力气和才智的价值观。尤其是在提倡人性化管理和“以人为本”管理理念的今日。实际上，每一位员工也都渴望得到认可和鼓舞，而不是被动的接受和束缚。在平安管理工作中，听取员工看法的互动，赐予了员工一个确定的信号-他们的看法是得到了重视的。长此以往，员工潜在的动力和活力都会被激发出

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