转变安全管理方式 提高项目安全效益

1、 转变安全管理方式 提高项目安全效益 管理学是一系统的浅显的学问，平安则是一项有机工程的工程，平安管理则是相当浅显的学术，其中的学问不是轻言易懂的，也是不好拷贝的，由于平安管理的对象所牵扯到的因素随时代、环境等巨变，前辈所保留下来的管理阅历也不能够全面有效的解决现代平安管理中的问题何难点。用唯物主义的辩证观来讲就是要实事求是，与时俱进，详细问题详细分析，项目部现行的平安管理工作方式的需要以随时代的进步逐步改进，要由现场监督的重点管理方式向核电平安文化文化支持的本质化平安管理方式转变，在现有的平安管理资源下，优化管理体系结构，促使项目部平安管理水平再度提升。 刘小兵经理的谈话对自我平安管理工作的

2、熟悉极大，平安监督管理工作不仅仅是现场一线简洁的监督管理,每天将大部分的时间泡在现场进行不停腿的、不间断的隐患检查，监督落实整改，虽说在肯定的时期内，现场的平安管理睬消失有效的改善现象，但大部分都是表面的现象，由表及里去进行深化的分析理解，平安生产欣欣向荣、一片大好的形式下，平安危急、事故隐患却暗流涌动。一线的平安监管是最实在的，可以准时有效的解决一线现场最具现实的问题，可以体现，也是最能熬炼年轻人实力、力量的平台，也是收集平安管理真实资料的最前沿，但是由此就完全否定平安管理内业的存在价值对平安管理的重要作用是实在是不明智的选择，尤其是以平安员在现场的时间长短为重要考核指标为不合理，更何况是在

3、提倡平安本质化、注意平安管理方式方法、提倡和谐平安的今日。一线平安监管是发觉一个问题解决一个，很是具有单一性，不具有全面的指导性，而平安管理的内业方面，依据现场的施工进度、施工作业活动、很大的一部分是具有针对预想到的平安隐患，有针对性的制定工作程序、管理程序、反事故方案、专项方案、应急预案等等文件，从源头上对施工过程中的平安隐患进行针对性的预防，真正体现了"平安第一，预防为主'的平安生产方针。程序、方案、规章、制度是第一位的，由于"无法规不成方圆'，平安监督管理的重点、主要任务就是监督各项规章制度、方案程序的落实，而不是什么一线的"严防死守'

4、;，"严防'只能防一面，"死守'只能守一时，不是长期之计，严防死守是典型的"要我平安'的被动的平安管理模式，违反"我要平安'的管理理念，离现代提倡的"和谐平安'的管理理念差距甚远。严防死守不适合核电产业平安管理将来的进展"趋势，更不适合核电产业工人的有效培育。平安监督管理要从长远动身，坚持制度、程序出效益的管理理念，重视内业对现场平安管理的重要指导性作用，与现场的实际相结合，培育管理人员全面进展。 转变现在的平安管理模式，重在落实，重在实施。平安管理体系的文件能够得到各相关部门的实施落实，而不是

5、束之高阁，平安体系文件的落实，要充分发挥企业的平安文化对现场平安监督管理的重要指导作用，为培育后续的核电产业工人打下坚实的基础。随着核电产业的急剧增长，原有的专业核电产业工人不能满意目前核电进展的需求，大量的非专业的核电工人涌进核电工程项目是必定的进展趋势，在为核电事业的进展带来了极大的生气的同时对现场的平安管理带来了极大的挑战。如何转变新进场人员的理念，培育他们的核电建设管理、技术力量与水平，培育更多核电产业工人成为当务之急。项目部针对劳务分包的管理进行了近两年的摸索实践，制定了相对的训练培训与管理措施。诸如：相对严格的体检要求；从思想理念上进行训练，实行本质化的平安管理，从源头上掌握，去除原先不良的工作习性；现场的实地操作技能培训；严格的考核奖惩方法等等。但是在实际的执行管理中，部分人员却考虑不同的因素，有点过于焦急，习惯性的消失打折扣的现象。对项目部影响较大的几起事故都逃离不了分包的身影，很简洁的道理，大家都知道，好比盖楼房，地基都没有打好，房子盖的再美丽，风雨中难免飘摇。现行的平安管理模式对核电产业工人的培育不力，要充分发挥平安投入的各类资源的最大效益价值，核平安文化的重点宣扬训练，普及深化，同时结合日常的平安训练、针对性的培训，转变工人的平安思想意识，管理人员要以身作则，转变习惯性的管理阅历，身教胜于言传，促使劳务工从行为上逐