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文档简介

1、 项目工程危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划 1.目的： 本项目部就识别在施工过程中存在的危急源和重要环境因素，并依此制定目标及管理方案，从而有效地掌握事故和污染。 2.职责： （1）项目经理任顺桥组织项目部全体管理人员（包括分包单位相关人员和有阅历的工人）识别各领域中的危急源和环境因素。 （2）平安员包龙华、陈建森负责将危急源汇总得出重点部位掌握定位及排列重要环境因素。 3.程序： （1）危急源和重要环境因素辨别。 1）项目经理组任顺桥织全部管理人员（分包单位和工人代表）以施工过程中的全部活动（正常的、周期性和临时的；紧急状况下的活动；进入施工现场全部人员的活动；施工现场全部的物料、设

2、施、设备等）进行危急源分析和重要环境因素的分析。 2）危急源和重要因素识别从以下几各方面考虑： a.依据存在时态分过去、现在和将来三种； b.依据存在状态分正常、特别和紧急三种； c.依据类型分为基坑开挖与支护（包括市政沟槽开挖）、脚手架搭拆、模板支架搭拆、大型机械装拆及作业（机具设备）、结构施工、地下工程作业（非开挖技术及办公场所）、交通运输等八类。 （2）风险评价、重要环境因素评价和掌握： 对辨识出的危急源和重要环境因素应逐一作出风险评价； a.项目部组织人员对辨识出的危急源按风险评价标准（环境因素分A、B、C三类，A类列重要环境因素）填写（风险评价表）确定风险级别和重要掌握部位。 b.项

3、目部支配人员进行核定评价，对违反法律、法规、及过去五年中曾发生过的重大事故的类别均评为二级以上（含二级）的风险，列入重要风险汇总表中。对评为三级且经评定诊断是主要的也要列入重要风险汇总表； c.对以下状况，需要时对重要风险汇总表、重要风险因素表予以更新。 （a）法律、法规有变化涉准时； （b）设备、设施新增主改造时； （c）平安检查中发觉问题时； （d）施工方案转变时和相关方要求时； （e）自然灾难等无法估计事故发生时。 d.重要部位掌握及主要因素变更后，应重新制定或修订相关管理方案及作业指导予以掌握。 4.记录 安2-1 重大/一般危急源及掌握措施清单 安2-1-1 重大危急源掌握目标和管理方案 安

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