煤矿安全生产调度管理经验浅析

1、 煤矿安全生产调度管理经验浅析 煤矿平安生产调度就是组织执行生产进度方案的工作。 煤矿生产调度工作必需以矿井生产方案为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的敏捷性必需听从方案的原则性，要围绕完成方案任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结阅历，科学调度、细心组织，有力的保证矿井各项工作的顺当开展。我们的主要做法： 1 对比标准，强化学习，提高调度队伍的整体水平 1.1 严格落实对调度工作的四个基本要求 接好每一个电话，就是调度工作的大事。处理好每一个电话，就是调度人员有工作水平。做好每一项调度记录，就是调度工作的有心人。以饱满的热忱和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名

2、合格的调度人员。 1.2 坚守标准、细化考核 对比调度质量标准化标准中的要求逐一进行落实，分工到人。对各类资料由调度台长每天检查一次，班组每周进行一次自检，分管副主任每月进行一次综合自检，对检查出来的问题准时处理和改进。对责任人根据调度室内部考核奖惩方法进行惩罚，并坚持谁检查、谁签字、谁负责的制度，提高了调度人员的责任心。在日常调度工作中的图件管理、各类记录以及传真电文的上传下达，严格根据细化、量化、表格化的要求进行，准时做好图纸的更新。这样既做到了每天有闭环、周周有闭环、月月有闭环，又避开了以前检查中消失的疏漏。建立健全了各种记录并能仔细填写，杜绝二手资料，提高了事故的可追溯性。 1.3 强

3、化培训提高调度人员应急应变力量。 为应对各类应急突发大事，我们特地组织了对应急处理预案的启动步骤、汇报程序等相关内容的培训学习、签字、考试。使每一名调度人员都能娴熟把握并正确处理突发应急事故，提升了调度人员的应急处理力量。 1.4 强化调度人员队伍建设。 为实现调度人员的学问化、年轻化。在全矿实行公开聘请调度人员，经过矿领导组成的评委团层层把关，经过笔试、面试成果考核，把那些在基层业务娴熟、管理阅历较丰富的同志充实到调度队伍中来。更好的为矿井生产服务，确保了调度员素养过硬、专业过硬。 1.5 做好日常信息处理。 对当天收发上传的各类传真电文、专题汇报、图表等根据标准化要求，有内容简要、收发时间

4、、收发人、领导批示、并且根据领导批示要求逐一落实，办理完善后进行编号存档管理。每天早 7：00 以前调度员利用矿信息网络平台将当天生产日报表上传到矿副总以上领导电子邮箱，以便于领导准时查阅，实现了无纸化办公，保证了信息传递的快速性。 2 深化现场，实行跟踪调度。 2.1 生产调度工作要立足实际 调度人员必需具有深化现场、扎实坚决的工作作风和敢于负责的精神，要常常深化生产现场，亲自把握第一手资料，准时了解和精确地把握生产活动中千变万化的状况，摸清客观规律，深化细致地分析讨论所消失的问题，出办法想方法，克服困难，乐观完成生产任务。对原煤生产的各个作业地点、生产系统了如指掌。只有这样，才能做到正确指

5、挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓究竟的要求。 2.2 跟踪调度、落实会议支配事项 对矿平安办公会、早晚碰头会、生产平衡会、专题会和领导支配的事项，建立调度督办事项表，支配专人追踪调度落实。坚持平安生产、隐患排查治理跟踪调度制度，对没有按期落实的问题在每周的生产会上对责任单位通报批判，根据规定惩罚，并限期解决，同时对问题连续跟踪调度直至彻底解决。 2.3 细心调度,均衡生产,抓好重点工程,确保矿井稳产高产 调度室坚持每天召开重点工程平衡会，会议有调度室主任主持，将各单位动态存在的问题准时平衡到位，一改过去那种生产会被动协调的局面，准时合理支配、平衡解决了生产系统和各环节的问题，营

6、造了较好的平安生产环境，提高了工作效率。调度室依据每月生产方案支配，乐观优化各采煤队生产组织，对采煤工作面生产进行平衡支配，穿插检修时间，保证工作面正常生产时间。如遇特别状况可动态的调整检修时间，这样既保证了矿井的正常原煤生产方案，又提高了设备检修的质量。 2.4 应对突发事故准时、快速反应，做好事故汇报 生产调度工作的基本要求是快速和精确。所谓快速，是指对各种隐患发觉早，实行措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映状况快。所谓精确，是指对状况的推断精确，查找缘由精确，实行对策精确。准时汇报、制定法案、实行措施、快速组织力气进入事故现场。 2.5 落实责任，抓好季节性工作重点工程的调度，确保矿井安 全生产每年的季节性工作也是调度工作一项主要内容，抓好季节性工作，突出早方案、早支配、早落实，保证矿井平安生产，坚持超前预防、防治结合的原则，加强领导，完善措施，强化管理。要强化对三防工作的方案、工程施工等工作的检查，按时下发三防工作看法。季节性工作的重点工程做到有方案、有措施、有检查、有奖惩，对存在的问题落实闭环，编号存档。 3 结束语 通过煤矿生产调度、管理阅历做法，大