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文档简介
1、 谈谈加强施工现场安全管理的主要方法 随着国民经济的高速进展和社会的不断进步,建筑业已作为国民经济支柱产业之一,为国民经济和社会进展做出了巨大贡献。当前,我国建设工程领域平安生产法律、法规、规范、标准正不断完善,但在建设工程施工中,施工人员简单、工期紧、作业环境差、施工过程危急源多,作业人员的平安意识偏底等缘由,造成高处坠落、坍塌、物体打击、起重损害、施工火灾等平安事故时有发生, 酿成人员伤亡,并给企业带来经济损失和社会负面影响。为严格遵守平安生产法律法规,确保生产平安,杜绝平安事故的发生,现就"加强现场平安管理的主要方法'作如下探讨。 一、施工现场平安管理存在的问题 近几年
2、来,全国各地建筑施工现场发生平安事故的统计数字告知我们,建筑施工的平安势态依旧特别严峻。目前,建筑施工平安管理中还存在许多问题需要解决。 (一)平安生产管理制度不落实 施工现场的平安生产责任不明、奖罚不严、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能严格落实;平安生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的平安保障体系薄弱,项目经理只抓生产,不顾平安,更有甚者总是抱有侥幸心理对上级部门查出的平安隐患不能准时彻底整改。 (二)平安管理机构和管理人员不能满意实际需要 平安管理机构和人员被精简、合并,专职平安员数量远远不能满意工程的实际需要,许多平安员技术素养差,对平安
3、管理略知皮毛,既无监督管理职能,又不能履行职责。 (三)工程进度资金得不到保障引起平安投入资金不到位 因业主资金不按进度支付或工程垫资等缘由,造成项目部资金缺口大,工程项目部为了削减开支,不得不通过削减管理人员、降低成本等手段来维持项目部正常运转。从而造成施工现场平安管理混乱,施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范要求,随便性很大,管理水平很低。 (四)平安训练不落实 对施工人员平安训练不准时、不落实,从业人员的素养不能满意平安施工的需要。特殊是对民工队伍,不进行"三级'平安训练培训直接上岗或平安训练仅是走形式,造成民工队伍平安技能差,自我爱护意识差,违章作业的现象严峻,
4、很多人员未经培训就上岗。 二、加强建筑施工现场平安管理的措施 (一)将"平安第一'的理念贯穿到全部工作之中 平安工作贯穿于项目施工全过程,贯穿于工期、质量和技术的每一项工作之中,在任何一项工作的开展过程中,若忽视了平安,将极有可能导致平安事故的发生,从而使得经济上受损,严峻者将可能影响企业的形象。因此,应始终将平安生产放在最重要的位置来对待,且将平安生产作为工程施工最主要的工作来抓。 (二)提高企业各管理层对平安工作的熟悉 企业各管理层领导对平安工作熟悉是否到位,对能否抓好平安生产至关重要。 1、强化企业各层次负责人的平安培训,使他们深化了解和熟悉平安生产的方针、政策和法律、
5、法规。树立起只有做到真正的平安生产,才能为企业带来长期的经济效益的思想,从而更加深刻理解平安生产的重要性和必要性,并使之落实到行动中。 2、切实行使平安生产"一票拒绝制',切实将平安生产工作业绩与"评优、评先'、待遇、升降职等挂钩。 3、加大对平安事故有关责任者的惩罚力度,迫使企业各级负责人把平安工作真正摆到重要的议事日程,切实树立起"平安第一'的观念,做到行动上时时到处重视平安生产。 (三)加强施工队伍的平安训练培训和平安交底工作 平安管理首先是人的管理,要强化平安训练培训,不断提高平安业务素养,增加人的平安防范意识,同时实行有效措施规范
6、人的行为,实行规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠阅历,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。 通过强化平安生产法律、法规和平安技术标准、规范的训练培训,提高人员素养。在全面培训的基础上,重点抓特种作业人员、重点岗位操作人员、重大危急源相关的作业人员的培训训练工作、平安技术交底工作,努力增加作业人员技术素养和平安意识,大力提升现场人员的危急源识别力量和事故预防力量。 (四)规范开展企业各级平安检查与监督工作 在日常平安监督管理中,依据建筑施工平安检查标准和相关专业施工规范,实行定期(企业每季度检查、分公司每月检查、项目部每周检查、平安员每日巡查)以及不定期的平安生产、文明施工检查,乐观仔细开展建筑施工隐患排查治理工作,重点检查高大模板支架、深基坑支护、悬挑式脚手架、临边洞口防护措施、塔吊与施工升降机、施工消防措施等,准时将平安隐患毁灭在萌芽状态。 (五)确保平安资金准时到位 规范现场平安防护措施 做任何工作都需要花人力、物力,平安生产工作也需要花大需人力、物力及资金,说究竟,要做好平安生产工作并杜绝事故发生,必需要舍得花钱舍得投入。施工企业的各管理层次(总公司、分公司、项目部)必需要制定切实可行、操作性强平安生产资金专项管理制度,确保平安生产资金准时到位,从而保证平安训练培训准时有效开展,临边洞口的平安防护措施准时规范到位,
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