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文档简介

1、 让责任做实到位 花了那么大的力气，动用了那么多的人力、物力和财力，但文明生产工作还是没有太大的起色。有的时候，发觉了问题，进行了整改，但过后又恢复原样，多少有些让人伤心。这毕竟是为什么呢？领导在问，环境整治小组成员在问，广阔职工家属更在问。反复的探问，深度的思索，笔者得出这样一个结论：只有让责任做实到位，才能创一流工作环境，促文明生产上水平。 作为公司的一员，从走进大门的那一刻起，就对文明生产负有一份责任。办公场所是我们的第一个责任区，我们要根据"6S'管理标准，为我们自己营造一个清爽、高效、平安、舒适的办公环境。生产现场是我们的其次个责任区，我们要严格执行"工完

2、、料尽、场地清'的工作法则，为我们自己营造一个清洁、洁净的工作环境。公共场所则是我们的第三个责任区，我们要讲文明，重礼仪，做一个文明工。要做到这一点，首先必需养成良好的卫生习惯，杜绝乱扔垃圾、随便攀摘花草树木等不文明行为；其次必需学习礼仪，留意礼貌用语和行为，杜绝随地吐痰，禁烟场所吸烟，乱扔槟榔楂等不文明行为。以上是作为公司一员的责任，我们不要小看了这份责任，"一屋不扫何以扫天下'的道理信任大家都懂得。或许有人会说，你这话说得有些大了吧？我说，这话一点都不大。试想，假如每个人都把自己的"小屋'扫好了，那整个公司范围内还有哪一处不是洁净干净、平安舒适？

3、作为部门的负责人，从工作开头的那一刻起，就要切实负起所辖范围内的文明生产责任。一方面，要督促员工对公司的文明生产负责；另一方面，要切实把责任区管好管到位。要做好这些，就必需抓好三个方面的工作。其一，文明生产管理制度缺失的，应尽快建立；其二，有文明生产管理制度的，应依据实际状况加以完善；其三，要将文明生产管理工作当成日常事务来抓。以上是部门负责人的责任，部门负责人在履行这些责任时应克服"文明生产是小事'的轻视心理，同时也要克服"反正有外委保洁在做'的惰性心理，更要克服"有人检查立刻突击'的应付心理，把此项工作作为长效，仔细扎实地抓好，抓出成效

4、，为文明生产上水平作出应有的贡献。作为文明生产管理的职能部门、监督部门和爱卫管理部门，每时每刻，都要对文明生产负责。不仅要组织实施环境卫生整治工作，而且要督促检查全公司文明生产工作状况，同时要对文明生产工作进行考核评比，对做得好的提出表扬，对做得不好的提出批判并进行考核，最终协同宣扬部门做好舆论引导工作。以上是文明生产管理职能部门、监督部门和爱卫管理部门的工作职责，在他们履行责任的时候，更多的是供应实实在在的关心，供应可行性指导看法，在充分地运用考核这种有效手段的同时，要多地与基层沟通，与基层协调，在员工、部门负责人之间架设起信任的连心桥，这样，才能使企业文明生产工作做实做到位。总之，只要上下一条心，齐抓共管，自觉鄙视不文明行为，让责任做

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