浅谈工程项目安全风险管理

1、 浅谈工程项目安全风险管理 工程项目平安管理是项目工作的重中之重。管生产必需管平安，生产必需平安，平安促进生产，只有协调好平安与生产的辩证关系，才能保正平安第一，预防为主的方针落到实处。 好的平安管理阅历是财宝，事故的教训同样是财宝，它会使你刻骨铭心，使你变得更聪慧。我们要从事故教训中总结出阅历来，今后就会避开发生同样的错误。分析以往各类事故案例缘由可以发觉，有99%是责任事故，只有1%是意外事故。由此可见，我们每天讲平安，抓平安，但平安事故仍时有发生，其根本缘由在于项目平安责任不够明确,全员平安训练不深透,平安管控不到位，制度执行力不够,预防措施有漏洞。如何防范平安风险，杜绝事故发生，本人认

2、为要着重抓好以下四方面的工作： 一是健全平安管理体系，完善管理制度，明确管理责任。目前施工企业项目平安管理体系还跟不上科学进展、平安进展的需要，制度还需完善，责任还需进一步细化、明确。1、机构配备方面：一般工程项目部都设有平安领导小组，配备了平安总监和安质部，但架子队和劳务班组仅配备兼职平安员，且多数未经培训并取得上岗证，更谈不上有平安管理阅历，导致施工现场平安监控不力。施工平安仅靠项目部安质人员巡察是不够的，由于架子队和劳务班组是平安的基础，平安基础抓扎实与否是整个项目平安生产的基础。笔者建议在劳务班组也配备专职平安员，并定期对他们进行平安学问培训和考核，使平安机构人员配备跟上项目平安管理的

3、需要。2、平安管理制度方面：项目部制定平安管理制度要遵循国家平安法规和行业平安标准，要完善以下制度:平安生产责任制度、平安生产训练制度、平安生产例会制度、平安生产检查制度、伤亡事故管理制度、平安生产奖惩制度、施工现场平安管理制度、劳保用品发放使用制度、平安技术措施及方案管理制度、特别作业平安管理制度、环境爱护及工业卫生工作管理制度、交通平安管理制度、劳务人员健康检查制度。3、平安管理责任方面：项目部要建立平安生产责任体系，除项目经理为第一责任人全盘负责外，平安总监、各部（室）负责人、架子队长、班组长、平安员、详细操作人员都要有具体的责任分工。要责任到人，相互协作、各司其职，形成纵向究竟，横向到

4、边的平安责任保证体系，使各项平安工作有人抓、有人管、有人做，让大家明白自己在责任体系中应当做哪些事,负多大责任。 二是平安防范工作的重点是抓预防、抓源头。平安是个系统工程，预防工作是龙头，是过程掌握的保障。笔者认为要从施工预备阶段开头,从源头着手抓预防。首先要依据工程项目专业特点,选择有资质、有阅历且近三年内无平安事故记录的劳务队来担当施工，干过同类工程的队伍优应先录用，由于这样的劳务队有肯定的平安基础，出事故的概率会小许多。其次是农夫工进场后、上岗前的平安训练培训工作肯定进行，不能走过场，且要有方案、有落实、有考核。通过平安训练培训，使平安意识达到全员入脑的程度，每个工人都能娴熟把握平安操作

5、技能，自觉遵守劳动纪律，严格按平安操作程序施工，做到不损害别人，也不被别人损害，并最终达到约束掌握劳动者的担心全行为，消退或削减人主观上的平安隐患。特殊要强调的是特别工种持证上岗和高、险、难作业工人须经身体检查合格后方可作业的规定要成为铁的纪律。再是项目在编写和优化施工方案的同时要编写平安施工方案，对长大隧道、高空作业、深水基坑要编制专项平安施工方案，必要时请有关专家对方案进行评审。开工前施工负责人应向全体施工人员进行入场前的平安技术交底，并逐级签发平安交底任务单，将项目平安包保责任书逐级签发到每个工人，一级保一级，可有效规避企业部分平安风险。此外，项目要给全体施工人员投保意外损害保险，可转移

6、部分风险损失。总之，平安源头工作做好了，平安预防工作就完成了一大半。 三是抓好施工过程的平安掌握。过程平安掌握是平安工作的关键。多数平安事故都发生在施工过程中，所以过程平安掌握是平安工作中的难点和重点。平安的掌握对象有劳动者、劳动手段与劳动对象以及劳动条件，因此项目部要依法、依规制定科学有效的，能够赐予劳动者劳动平安、身体健康的保障措施，并要坚持全员、全过程、全方位、全天候的四全动态管理，还要乐观改善施工工艺，改进设备性能，改善劳动条件，规范物的状态，以消退和减轻其对劳动者的威逼以及避开财产损失；专职平安员要全程跟班监控，准时订正违规、违章作业行为，准时发觉和消退平安隐患；项目经理要把平安掌握

7、工作放在首位来抓，要亲自巡查现场平安管控事宜，定期组织召开平安例会，分析总结平安现状，完善平安措施，落实整改工作。对简单发生伤亡事故的重点管控部位，如隧道掌子面施工、桥梁高空作业、临时用电、深基坑防护、吊装作业等必需有相应的平安防护措施和规章制度作保障。项目部要把平安措施费用专款专用，确保平安防护及劳保用品准时发放到位，并强制性要求劳务班组按规范做好防护措施和正确使用劳保用品。项目每个月要有平安工作总结评比，对平安工作先进单位和个人赐予嘉奖；对因工作疏忽造成平安事故或存在平安隐患的单位和个人赐予惩罚，严峻者重罚，罚得其伤心、长记性；对存在平安隐患的工点，要马上责令停工，限期整改到位后方可复工。宁做恶人，不做罪人；宁听骂声，不听哭声，只有用铁的手碗对待违规、违章作业，才能扼住隐患苗头。 四是项目部要制定一套平安事故应急预案，做到有备无患。项目进场后，要主动与地方医院、消防单位取得联系，必要时邀请他们共同参与应急演练活动。此举在于万一工地发生事故，会得到他们的理解和支持，避开媒体舆论给企业造成负面影响。如若发生事故，要乐观面对，准时组织抢险，将事故损失降到最低限度，并按四不放过的原则对事故进行调查处理。一些项目发生平安事故往往只是封锁消息，私下处理了事，事故缘由得不到深查，事故责任人未受到应有的处理，责任人