浅谈基层安全工作的几个重点

1、 浅谈基层安全工作的几个重点 平安生产,事关人民群众生命财产平安、国民经济持续快速进展和社会大局稳定。对于建筑企业而言，直接关系到企业的经济效益和生存进展。所以，平安生产是项目管理过程中必不行少的重要环节，尤其是施工一线的平安管理工作。作为基层的平安管理工，在这里浅谈一下基层平安员的工作重点，旨在抛砖引玉。 1、做好宣扬训练，特殊是对一线施工人员。宣扬训练的内容除了国家现行的有关平安法律、行政法规、规章制度外，着重要抓平安技术学问的训练。结合施工现场的详细状况宣教，要让职工知道哪些是危急因素，什么能干，什么不能干。有条件的项目可以购买一些平安事故案例的光碟，组织施工人员观看。通过平安形势训练、

2、事故案例回顾，引发职工心灵震憾，提高职工平安意识。使职工时时到处都能感受到剧烈的平安文化氛围，受到平安理念的熏陶，使平安理念入脑入心，指导职工的日常行为。 2、关注细节，细节打算成败。从过去发生的平安事故中我们不难总结出：祸害常积于忽微。某企业在吊装施工中，吊装机械就是由于一个螺栓的磨损，导致机毁人亡。教训之深刻，代价之惨重，不得不令人深思：一个螺栓都会在某种条件下对我们的人身平安造成损害，给我们的企业造成缺失，真是千里之堤溃于蚁穴。由此可见，平安工作必需从细节着手，防微杜渐，时时刻刻查找违章隐患，一根保险丝，一个香烟头，一个小开关，丝丝毫毫都不能放过，千万不能因小失大。 3、促进职工养成平安

3、生产的好习惯，保证施工生产顺当进行。一个哲人曾经说过：我们每个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。 习惯是长期渐渐形成的某些意识或行为，具有很强的惯性。养成好习惯，关键在于留意细小养成。从业人员在生产经营中一些违章违规的不良习性，不是与生俱来的，就像好习惯也不能与生俱来一样。做为平安管理工，要施工生产的每一个环节中，时刻督促职工，时刻提示职工，克服掉坏毛病，养成遵章守纪的好习惯，在提高专业技能的同时，加强平安理念，提高平安意识，把平安理念当成一种行为习惯，对自己、对家庭、对亲人、对企业逐步确立起高度的平安责任感。只要真正把平安生产放在心中；始终有一种责任感，平安是可以做到的，事故是可以预防的。

4、每一名平安工都要牢记这一点，都要抓好这个工作重点，让平安成为一种习惯，让习惯变得更平安，将平常强制性的平安生产变成职工的自觉自愿的自律行为，以保证施工生产顺当进行。 4、不管做多少事，要形成闭合，特殊是工期紧的项目，切忌形成讲起来重要，做起来次要，忙不来不要。在部分项目上存在这样一种现象：提起平安工作来，大会小会都讲得头头是道，把平安工作定位在肯定的高度，而在施工生产过程中，平安管理就渐渐让位于施工进度。也有一些领导为掌握项目成本，在平安宣扬工作上压缩开支，觉得在会上讲一讲就行了，没有必要在此下太多功夫。尤其是工期紧的项目，为了赶工期，抢进度，把平安管理抛在脑后。这样只说不做，造成管理工作不闭

5、合，也就必定促使部分职工对平安生产渐渐麻痹，以至于无所谓，领导都不重视，我们重视有什么用。这种思想极易在施工生产中形成平安隐患，随时都可能造成平安事故的发生。在这种状况下，我们平安工必需要保持糊涂，端正态度。针对这些不良心态，主动担当思想训练，切实转变职工落实平安措施是给领导看的错误想法。开展谈心活动，平衡调整职工平安心态，使职工要树立剧烈的自我爱护心理，把平安管理工作闭合，定到高度，落到实处。 5、多学多问。随着现代科技的进展, 各种设施设备越来越简单，做为一名平安员，就肯定要不断学习了解各种新的专业学问技能，学习各类专业和平安的最新技术，把握运用较先进的手段方法，渐渐把自己培育成一个多面手，这样在平常工作中才能检查、监督到位 平安生产的目点就在于为了加快施工进度，降低施工成本，取得最佳的经济效益和社会效益。平安管理工作是一项系统、科学的管理工作，它是项目管理