浅谈施工企业如何保障农民工的安全生产

1、 浅谈施工企业如何保障农民工的安全生产 据有关资料统计，我国建筑行业人员中农夫工占80%，他们由于受到文化素养的影响，对建筑平安施工学问了解甚少，平安观念淡薄；同时有些经营者对农夫工“重使用，轻培训”，平安训练流于形式，弄虚作假，对学习者没有落实到位。因此，如何加强农夫工的薄弱平安意识，如何使平安训练制度落到实处，使农夫工的职业平安能得到更有力的保障，这是我们从事建筑行业管理的人员不行推卸的责任。 一、农夫工的现状 就目前建筑市场来说，大多数农夫工都是由劳务分包单位供应，他们大多来自较偏远的山区，因受条件限制，文化素养低，专业学问少，对建筑行业中的一些相关学问更是少之又少。供应劳务分包的单位，

2、大多数属小型建筑企业或者个人承包者，出于经济效益考虑，其平安意识淡薄、法制观念差，加之缺少对分包队伍的有效监督机制，他们用人方面是“重使用，轻培训”，加之农夫工不稳定，流淌性较大，平安训练很难落实，给平安生产带来许多不利的因素。 从调查资料来看，每年建筑行业伤亡事故状况表明，农夫工的伤亡人数占建筑业伤亡人数的85以上，是建筑业伤亡事故的最大受害群体。这是由于农夫工受到文化素养的影响，对大规模工业化生产必需严格执行的规章制度的重要性熟悉得不够，短期培训、无证上岗、违章操作，导致施工事故的发生。所以，他们既是事故的受害者，又是事故的肇事者。 二、如何加强农夫工平安训练 1.加强班组平安管理组织工作

3、。 农夫工是班组组成的重要成员，而班组又是企业的重要组成部分，所以把对班组的平安管理工作作为长期稳定的平安生产基础来抓，那么我们就可以使农夫工的伤亡事故得到大幅度的降低。 目前施工班组平安管理存在着管理松散，平安意识淡薄，班组对农夫工的平安训练流于形式，班组长没有负起平安责任人的职责对班组平安活动及班组平安训练记录弄虚作假等现象。加强班组长的平安管理是班组的平安管理核心，班组长是班组平安工作的第一责任人。每个班组必需设置1名兼职平安员，在班组长不在时兼职平安员作为平安代管人员；而在班组分散工作时，每个部位都必需要有明确的平安负责人。实行岗前活动制度，上工前由班组长和班组平安员对平安设施和防护用

4、品进行检查，保障平安防护设施的正确使用，预防事故的发生。对班组长和班组平安员进行强制性平安培训。实行平安轮番值日制度，做到层层落实。建立班组奖罚制度，推行班组平安月评比活动。对平安工作做得不到位的，则实行通报制度，并责令按期整改。对整改不到位的则实行企业内部的经济奖罚措施，做到奖罚兑现，奖惩分明。 2.必需做好班组班前平安会议工作。 开班组班前平安会议是保证班组平安生产的重要手段。班前平安活动主要是对存在危急的猜测，培育对危急的敏感意识及增加自我防护力量。要结合当日详细施工任务及工作环境，具体布置平安工作，明确当日平安值日人，并制定出班组成员必需遵守的“规章制度”以及“平安操作规程”，以制约班

5、组成员在施工过程中的自由行为。做到“平安操作规程”人手一册，人人熟知，严格执行。 3平安生产必需坚持“平安第一，预防为主”的平安训练方针。 上岗前要按规定穿戴好劳动防护用品，对施工机电设备、工具平安防护装置必需设施齐全、牢靠并符合有关规定，杜绝设备带病作业，杜绝班组成员违规操作，对特种人员必需坚持持证上岗。班组要严格执行“平安交底”以及“交接班”制度，同时班组长还要组织班中检查，重点对设备运行状态及设备平安设施是否完好进行检查，督促本班人员戴好平安防护用品，对各岗位检查出来的平安隐患要准时提出整改看法，对整改落实不到位的要准时上报。 把平安与生产、检查、总结评比同步推行。出了事故要坚持“四不放过”原则，对事故的责任人要落实到位，对事故的处理要做到“三个仔细对待”：未遂