推行012345管理模式 构建安全长效机制

1、 推行012345管理模式 构建安全长效机制 河南龙宇煤化工有限公司以实现平安生产零事故为目标，仔细贯彻科学进展观、平安进展观，坚持"平安第一、预防为主、综合治理'的平安方针，推行"012345'平安管理模式，努力构建平安生产长效管理机制。 一、从"零'开头，向"零'奋斗 践行"从零开头，向零奋斗'的平安理念，建立"零理念'标准，形成系统"零理念'标准体系，使平安目标向更小管理单元落实。鼓舞各单位把"零理念'作为本单位、本系统、本专业的平安标杆，分级、

2、分类建立"零理念'对标管理台账，使"零理念'标准成为一种思维方式和奋斗目标。 二、实施"一号'工程 站在"平安是员工最大福利'、"平安体现的是责任'的高度，从"政治上、思想上、管理上、责任上、投入上、技术上'体现出"一号工程'的定位，到处保障"一号工程'的落实，责随职走、心随责走，时刻有"危'，时时有"畏'，进而有"为'，带着感情抓平安、靠着良心抓平安、真正专心抓平安，使职工平安有保证、生命有保障。

3、 三、深化"两个'抓手 一是乐观推行双基建设。建立系统、完善的考核方法和考核细则，月度考核，严格兑现，借此落实"管人、管事、管业务必需管平安'的平安管理思路，建立"事事有人管、管理有责任、责任有落实、落实有考核'的流程化制度体系，强化基层建设，夯实基础管理。二是通过"国家平安标准化二级企业'，在此基础上，自我加压、细化管理，进一步优化平安标准化考核细则，建立常态化的风险评价机构，提出在2021年具备"国家一级平安标准化企业'申报条件的要求，通过平安标准化企业创建推动各项管理上台阶。 四、平安"三

4、个'一切 一是平安工作高于一切。"一把手'要亲自抓，强调一要转变领导方式，由被动管理向自主管理转变，转变工作作风，做到工作重心向班组、工作重点向现场转变。二是平安工作先于一切。要求平安工作第一时间部署，平安问题第一时间解决，平安事项特事特办。在用人上，把责任心强、懂专业、有阅历、作风踏实的人放在重要的工作岗位上。三是平安工作重于一切。当平安与生产、平安与效益发生冲突时，一切为平安让路，只能以平安促生产，而不能以生产压平安，坚持"担心全不生产'原则。 五、完善"四大'体系 一是完善科技支撑体系。编制平安投入方案，建立平安费用台账，保证

5、足额提取和使用平安费用。加强与同类企业的沟通与合作，进行科技攻关。二是完善职工培训体系。坚持"请进来、走出去'的方式，聘请专家讲解平安管理新学问，更新旧观念。因时、因事、因人开展培训，划分培训层级，提高培训针对性。 三是完善平安评价体系。形成平安投入责任可追溯制度，建立以平安生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，提高隐患整改质量。四是完善应急救援体系。加强应急队伍建设，做到训练有素、作风坚韧、能打胜仗。结合实际，定期开展全面演练、桌面演练和功能演练。加强应急培训，让员工熟识本单位的应急救援预案。 六、落实"五自'管理 一是公司自主。以规范流程、细化标准、实现达标、杜绝各类事故为公司自主目标，健全平安考核、平安培训、隐患排查、监督检查等制度，实现自主管理。二是系统自控。各职能部门制定本系统的平安管理考核方法，激发系统内人员平安工作乐观性、主动性和制造性，实现系统平安自控。三是分厂自治。以细化工序流程、强化作业掌握、实现工序达标、毁灭现场隐患为目标。各厂加强对班组和员工的管理，加强隐患排查与治理，实现分厂平安自治。四是班组自理。以细化现场作业组织、实现现场达标、不制造现场隐患为目标。各单位制订班组建设方法，加强班组建设，加大班组长培育力度，增加班组的自理力量。五是员工自律。以提高平安意识、提高工作质量