开展岗位安全评价 搞好班组安全生产

1、 开展岗位安全评价 搞好班组安全生产为促使公司早日步入平安、高效、优质的轨道，近几年来我们以冲压班为试点，在以往实践的基础上，结合公司的实际，仔细开展岗位平安性评价工作，取得了良好成效。实践表明，岗位平安性评价是一种有利于企业管理的新型的、系统的管理方法。我们的详细措施如下： 1 应用多种形式加强贯标工作 岗位平安性评价的基础是岗位平安标准，职工能否全面正确地理解岗位平安标准是这一工作的关键。为此，我们运用多种形式开展贯标工作。 11 请阅历丰富的师傅讲解冲床平安特性 为了使职工充分理解岗位平安标准的重要性和基本内容，我们在组织冲床班全体职工学习岗位标准的同时，请多年从事冲床修理的老师傅讲解冲

2、床的原理、结构，以及可能产生的危急因素，使职工对设备有一个全面的了解，充分把握冲床的性能，正确操作，提高事故的预防和处理力量，加深了对岗位平安标准的理解。 12 请外单位受伤职工进行现身说法 冲压班职工主要是年青人，平安意识比较淡薄。我们实行现场训练的方式，请某印铁制罐厂曾被冲断两节食指的职工现身说法讲平安，具体介绍了事故状况，告诫青工们千万不要麻痹大意、盲目自信。通过真实生动的训练，增加了青工的平安生产意识，大大提高了职工们学习、执行岗位平安标准的自觉性。 13 以专栏、有奖测试等形式进行宣扬训练 为进一步开展贯标工作，我们设立专栏对岗位平安标准、岗位平安职责、设备操作规程广泛宣扬，开展有奖

3、测试，通过这些职工易接受的方式提高大家的学习爱好，增加职工的岗位责任感。 14 加强检查，狠抓岗位标准的落实 为了更好地督促职工学好、用好标准，要求每个职工写出本岗位的平安保证书，把岗位平安责任书签到班组的每个人。并采纳随机抽查的方式就职工对岗位平安标准的“三会”状况进行实地检查，对岗位标准不会背、理解不正确或操作不标准的职工赐予惩罚，对岗位平安标准把握、应用得好的职工赐予适当嘉奖。 2 对比岗位平安性评价因素，强化监督检查 岗位平安性评价的三大要素中，对人的担心全因素，我们通过贯标已基消退。而要消退环境和物这两个担心全因素，必需制造一个良好的工作环境。为此，我们首先整治车间环境，对场地进行平

4、安检查，将一些磨损、老化的零部件进行更换，对全部的平安附件，包括限位、制动、接地接零、护罩进行检查修理。通过对环境和物的综合治理，基本消退了环境和物的担心全因素。 平安工作要搞上去，平安人员就要走下去。我们按规定为包装公司配备了一名专职平安员，对冲床班的工作实行日常平安巡察。定期进行检查。凡发觉有违章操作的，现场指出，督促改正。并将历次检查状况记录在案，年终按奖惩条例予以兑现。 3 准时整改评价过程中发觉的担心全因素 岗位平安性评价工作主要是由每位职工依据自己的实际状况，按“因素分析表”结合评价细则定量打分。由于每位职工的素养不一样，评价结果自然不同，有达标岗位、有基本达标岗位、还有担心全岗位

5、。我们以达标岗位为示范，对担心全岗位进行整改，对基本达标岗位加大监督力度，使之向达标岗位迈进。 4 实施体会 通过对冲压班一年来的跟踪评价，我们对岗位平安性评价工作有以下体会： 41 岗位平安性评价是一个新奇事物，在把握和应用过程中，有肯定的难度，平安人员要有信念和决心，不能因一时的不顺当而放弃。 42 岗位平安性评价是一个动态循环过程，只要根据贯标 整改 评价这一过程进行，就能达到平安高效目的。相反，假如不根据这一要求，平安人员做表面文章，在岗人员搞形式主义，岗位评价工作就很难产生效果。 43 要依据各单位的实际开展这项工作。由于各单位状况不一样，条件不同，不能一概而论，要制订自己的评价细则，这个细则要能反应实