车间安全生产问题

1、 车间安全生产问题 1、班前会过于形式，未注意实效，无法达到班前会的目的。未能做到手指口述 2、行车起吊时响铃次数过多，形成人员听到铃声麻痹。无法起到警示作用。3、定置管理不严谨，货架码放过高、过多、码放不合理现象。4、车间三员未做到仔细检查、巡查。应加大巡查、检查力度。5、员工之间的自保、互保、联保意识不强，有待提高。6、对人员精神状态不符合上岗要求的，可以敏捷支配生产任务。7、员工基本存在危急源辨识不清、辨识不到位。8、有个别员工存在不根据规章制度执行的习惯，加大执行力度。9、在工作中存在设备运转时或停止时，窜岗谈天的习惯或干活时不仔细，精力不集中。10、存在习惯性违章不根据操作规程操作1

2、1、集体作业时，员工之间存在思想意识上的麻痹、大意。12、行车工存在作业时玩手机、左顾右盼的现象。13、行车勾头停留在员工作业区上方或停留在员工头顶。14、新员工存在对设备性能的不了解，未把握，存在平安隐患。15、新员工进入工作岗位后，未能准时加大对新员工的培训、学习及监控力度。16、在装配区，集体作业时。未能设专人指挥，无法协同作业。17、普遍存在我行我素的心理，光是嘴上说，执行力度不够，无法做到实处。18、普遍存在事不关己高高挂起的思想态度19、人员支配存在问题，无法做到专人专干某一件事或某一件工作20、在起吊作业时，遗忘起吊手势。21、危急源辨识理解力量不同，理解层次不一22、无证人员操

3、作电焊机（属于A类三违）23、对行车的检查力度不够，过于形式化检查设备24、装配时没有专用的工器具25、行车工操作时存在盲区26、班组长应当熟知每个生产任务的危急源，并予以告知员工27、车工手上有油污，用通电的热水洗手28、叉车在运转工件时，车速过快29、吊索具的检查及日常保养记录，未能真正的执行30、滚筒吊运至叉车上时未使用牵引钩31、员工对设备损坏的程度不够重视（设备就是挣钱的工具）32、使用砂轮机时，使用混乱。致使车工无法正常使用。33、对钢丝绳的检查力度有待加强34、平安帽的佩戴不规范35、在吊运支柱后，抽钢丝绳时存在平安隐患36、对重点部位（泵站、热处理、行车）未实行制定责任人37、

4、未对五高作业（高温、高压、高速、高空、高液压）制定相应的平安技术措施38、未准时制定平安操作规范及相应的管控措施39、天气温度高，未做好防暑工作40、行车用遥控器时，不能准时打铃提示。未能起到警示作用41、危急源辨识过于形式化，未真正做到实处42、对四周的环境辨识不到位43、在翻转工件时，没有阅历或不使用吊钩的44、装卸车时，人员不下车，在车上站着存在平安隐患45、面对临时性任务，未能设专人负责、专人指挥46、新老员工对危急源辨识理解程度不一样，层次不齐，应分开培训47、车工戴帽子反而担心全48、学徒工起吊大型工件49、吊工件时，不听操作人员指挥，指挥人员过多50、砂轮机砂轮片未设专人更换51

5、、从要我平安到我要平安的平安意识转变问题52、操作人员离开岗位时，无法告知其他人员53、开完班前会找不到员工54、下午一点，未能按时到岗55、吊索具不用时，应准时取下56、车床操作人员有野蛮操作行为57、未检查钢丝绳就使用58、吊运支柱时，扔有手扶现象59、装矿车时，安装不合适头重脚轻60、工作时，在工作岗位上接打电话61、边跨车床上下工件时，应配置人员帮忙。不能一人蛮干62、接盘加热装配时，没有合适的劳保手套63、井式炉上下工件时，应设有专人指挥64、老员工在与新员工一同作业时，应告知其危急源65、辨识不到位，平安意识凹凸不一下半年6个月的平安生产工作1、管理人员应设有平安台账，发觉问题记录并有签字2、对员工在培训上，多放些事故案例，平安事故短片3、应对平安生产实行包片制。结对子帮扶4、应使用各种方法加强对员工的平安理解力量的培训5、从严、细、紧三个方面对员工进行管控6、对重点人员进行帮扶，管控7、设置的专人必需对所安排的人员熟识8、员工之间应准时制止担心全行为9、加大对设备及吊索具的管控，同时加大对特种作业人员的管控10、对平安实行真正的考核制度11、应设置专业人员指挥12、安排任务